創(chuàng)新型人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 物質(zhì)上的需要，如衣食、住房、醫(yī)藥等；第二層：安全上的需要，如生活有保障、不會(huì)失業(yè)、生病或老年有所依靠等；第三層：感情和歸屬上的需要；第四層：地位和受人尊敬的需要；第五層：自我實(shí)現(xiàn)的需要，也就是我們通常所說(shuō)的事業(yè)心。關(guān)鍵字：人力資源管理 創(chuàng)新管理 人力資源管理系統(tǒng) 創(chuàng)新第一章 人力資源管理概論1． 1 人力資源管理概述企業(yè)人力資源是指企業(yè)作為生產(chǎn)要素投入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的所有人員。外部環(huán)境，必須考慮法律方面和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；內(nèi)部組織，考慮組織的戰(zhàn)略和技術(shù)、組織的規(guī)模、文化和結(jié)構(gòu)，高層的目標(biāo)和價(jià)值觀。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，人的個(gè)性主要會(huì)發(fā)生以下方面的變化：從被動(dòng)狀態(tài)發(fā)展到日益主動(dòng)的狀態(tài)；從依賴(lài)別人的狀態(tài)發(fā)展到相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)；從做事方法單一發(fā)展到做事方法相對(duì)較多；從目光短淺發(fā)展到目光長(zhǎng)遠(yuǎn)；從缺乏自覺(jué)發(fā)展到自覺(jué)和自制。紅帽是白帽思維的對(duì)立面，象征預(yù)感和直覺(jué)。一、員工生命周期曲線使用移植法，把產(chǎn)品生命周期曲線進(jìn)行修改，得到員工生命周期曲線，員工生命周期曲線主要涉及幾個(gè)過(guò)程：招聘、培訓(xùn)、使用、離開(kāi)，也就是選人、育人、用人、留人。（4）強(qiáng)化組織（3）細(xì)化和夸大：類(lèi)似六頂思維帽思維方式，黃帽便是問(wèn)題細(xì)化，黑帽便是問(wèn)題夸大化。第四章 結(jié)論該文只要是利用一些創(chuàng)新方法和心理學(xué)理論，完全屬于個(gè)人設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的人力資源管理系統(tǒng)，包括個(gè)人創(chuàng)新的管理方法，可行性和整體性還有待研究，從中學(xué)習(xí)了人力資源管理相關(guān)的知識(shí)以及使用創(chuàng)新方法進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)。（7）問(wèn)題式管理：在管理員工的時(shí)候，列舉員工的問(wèn)題，項(xiàng)目處理的問(wèn)題，逐一解決或者調(diào)整工作以避免員工缺陷帶來(lái)的損失。根據(jù)期望效價(jià)感受理論，激勵(lì)力＝效價(jià)期望值，為了增強(qiáng)激勵(lì)力度，首先要讓人們知道其行為結(jié)果的強(qiáng)度，同時(shí)要引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)期望，激勵(lì)機(jī)制方法如下：（1）職務(wù)提升（2）擴(kuò)大職責(zé)范圍滿(mǎn)足對(duì)信任的需求（3）職位交流，參與式成長(zhǎng)（4）員工偏好，建立以員工偏好為主要導(dǎo)向的激勵(lì)組合（5）特人特薪機(jī)制，針對(duì)高層管理人員特殊薪酬的激勵(lì)機(jī)制（6）雙向互動(dòng)激勵(lì)模式，員工之間進(jìn)行雙向信息交流、評(píng)價(jià)，是新型的主動(dòng)式激勵(lì)方式薪酬體系：薪酬＝工資＋獎(jiǎng)金＋福利，根據(jù)不同的崗位級(jí)別，設(shè)置不同的百分比。個(gè)人匹配模式是根據(jù)招聘匹配模式的改進(jìn)，分析員工就某個(gè)職位的匹配情況。藍(lán)帽冷靜和控制，管理人員，對(duì)思維過(guò)程進(jìn)行管理控制。即：激勵(lì)力M（motivation）＝效價(jià)V(valence)期望值E(expectance)。（4）員工培訓(xùn)與使用（5）員工評(píng)估 針對(duì)
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