【摘要】1第十三章6σ質(zhì)量管理理念與方法21、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實(shí)施6σ管理?3、實(shí)施6σ管理的經(jīng)驗(yàn)和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?前言321世紀(jì)的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀(jì)的主題朱蘭:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)?!?/span>
2025-01-10 02:56
【摘要】第七章福利管理主要內(nèi)容員工福利及其種類員工福利的規(guī)劃與管理第一節(jié)員工福利及其種類n員工福利是指企業(yè)或組織根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及其自身需要,向全體或部分員工提供的直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬以外的各種津貼、補(bǔ)貼、實(shí)物和服務(wù)等,用以提高或改善員工的物質(zhì)及精神生活質(zhì)量。一、員工福利的定義第一節(jié)員工福利及其種類n員工福利是
2025-01-10 02:26
【摘要】管理創(chuàng)新第九章第九章管理創(chuàng)新主要內(nèi)容【開(kāi)篇案例】寶鋼的管理創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新第二節(jié)管理創(chuàng)新的途徑和模式第三節(jié)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新【復(fù)習(xí)題】【Inter訓(xùn)練】【案例分析】世界憎恨變化,但變化卻是惟一能帶來(lái)進(jìn)步的東西。我關(guān)注未來(lái),因?yàn)槲覍⒃谀莾?/span>
2025-01-10 02:14
【摘要】1第八單元項(xiàng)目管理2第八單元、項(xiàng)目管理?第二十八章:項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?第二十九章:項(xiàng)目的啟動(dòng)?第三十章:項(xiàng)目的可行性分析?第三十一章:制訂項(xiàng)目計(jì)劃?第三十二章:項(xiàng)目的控制和監(jiān)督?第三十三章:項(xiàng)目收尾3第二十八章項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?Ⅰ
2025-01-10 04:08
【摘要】第七章管理溝通小資料7-1:心理咨詢個(gè)案2?楊某是廣州某跨國(guó)公司的一名高級(jí)女職員,她與另一名女職員在同一部門工作,都是大學(xué)畢業(yè)生,上司是德國(guó)人。她性格上稍微內(nèi)向,比較不善于表達(dá)自我,表現(xiàn)自我,不善于與上司溝通,而她的同事則相反,善于表現(xiàn)自我。雖然她非常刻苦工作,但每次項(xiàng)目特別是合作項(xiàng)目完成下來(lái),功勞和榮譽(yù)都?xì)w于她的同事,上司從來(lái)都沒(méi)有表?yè)P(yáng)過(guò)她,
【摘要】第六章薪酬管理院系:教育科學(xué)學(xué)院講課人:彭香霞課程名稱:人力資源管理第一節(jié)薪酬管理概述什么是薪酬薪酬的要素薪酬的作用中國(guó)薪酬體系的發(fā)展企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的價(jià)值取向?qū)π匠甑挠绊懸?、什么是薪酬薪酬?wèn)題的產(chǎn)生:?古語(yǔ)有云:天下熙熙,皆為利來(lái);天下攘攘,皆為利往。?企
2025-01-10 02:50
【摘要】第五節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃?1、ERP的基本概念?2、ERP的特點(diǎn)?3、ERP的應(yīng)用效益?4、ERP與MRPII的區(qū)別?5、ERP常見(jiàn)模塊與總流程圖?6、ERP的發(fā)展趨勢(shì)?GartnerGroup信息技術(shù)詞匯表中關(guān)于ERP的定義:?EnterpriseResourcePlanning(ERP)
2025-01-09 05:02
【摘要】第15章促銷管理促銷與溝通廣告人員銷售銷售促進(jìn)和宣傳推廣促銷與促銷組合促銷的概念和作用促銷是企業(yè)通過(guò)人員和非人員的方式,溝通企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息,印發(fā)、刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望和興趣,使其產(chǎn)生購(gòu)買行為的活動(dòng)兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí):促銷力度越大越好
2025-01-09 12:14
【摘要】第3章總賬管理系統(tǒng)概述總賬管理系統(tǒng)初始設(shè)置總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理總賬管理系統(tǒng)期末處理總賬管理-系統(tǒng)概述l地位l會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)l功能l初始設(shè)置l憑證管理l出納管理l賬簿管理l輔助核算管理l月末處理總賬管理-數(shù)據(jù)關(guān)系l總賬管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)系薪資管理固定資產(chǎn)資金管理
2025-01-09 09:26
【摘要】2022/2/61第一篇企業(yè)管理原理?重點(diǎn)理解1、管理的基本含義2、管理的四個(gè)職能3、管理理論的演進(jìn)4、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任2022/2/62本篇授課安排:2章,講2次第二章企業(yè)與管理理論的發(fā)展第一章企業(yè)與管理2022/2/
2025-01-09 11:27
【摘要】目錄渠道管理概述渠道設(shè)計(jì)渠道管理34概概念念渠道又稱營(yíng)銷渠道或分銷渠道,是指某種產(chǎn)品和服務(wù)在從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中,取得這種產(chǎn)品和服務(wù)的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有組織和個(gè)人。5概念理解概念理解l渠道是一種通路;l渠道是一種關(guān)系;l渠道是一種資源。
2025-01-09 10:16
【摘要】第五章第五章投資管理投資管理一、投資的概念與種類一、投資的概念與種類第一節(jié)第一節(jié)項(xiàng)目投資概述項(xiàng)目投資概述(一)含義:從特定企業(yè)角度看,投資就是企業(yè)為獲取收益而向一定對(duì)象投放資金的經(jīng)濟(jì)行為。(二)分類標(biāo)志類型說(shuō)明投資行為的介入程度直接投資直接投資是指不借助金
2025-01-09 09:37
【摘要】第18章創(chuàng)業(yè)管理主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵?理解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心要素?掌握創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般過(guò)程?掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別和分析?了解新創(chuàng)企業(yè)的融資渠道?掌握創(chuàng)業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)生涯管理創(chuàng)業(yè)概述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌資決策創(chuàng)業(yè)生涯管理創(chuàng)業(yè)概
2025-01-09 07:28
【摘要】第5章融資管理第五章內(nèi)容小案例:盲目擴(kuò)張、高負(fù)債導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)麥道夫詐騙案:500億美元驚天騙局融資管理概述債務(wù)籌資自有資金的籌集外媒有關(guān)中國(guó)企業(yè)融資報(bào)道兩則3小案例:盲目擴(kuò)張、高負(fù)債導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)深圳三九集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)張,
2025-01-10 23:06
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理第13章第四篇組織2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?科學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時(shí),要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對(duì)地也就等于增加了70%的飛行距離。?一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。?“你愿意在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3
2025-01-09 12:27