【摘要】1第十三章6σ質(zhì)量管理理念與方法21、什么是6σ質(zhì)量管理?2、如何實施6σ管理?3、實施6σ管理的經(jīng)驗和局限是什么?4、6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?前言321世紀的新質(zhì)量觀念1)質(zhì)量是二十一世紀的主題朱蘭:“20世紀是生產(chǎn)力世紀,21世紀是質(zhì)量世紀?!?/span>
2025-01-10 02:56
【摘要】第七章福利管理主要內(nèi)容員工福利及其種類員工福利的規(guī)劃與管理第一節(jié)員工福利及其種類n員工福利是指企業(yè)或組織根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及其自身需要,向全體或部分員工提供的直接經(jīng)濟報酬以外的各種津貼、補貼、實物和服務(wù)等,用以提高或改善員工的物質(zhì)及精神生活質(zhì)量。一、員工福利的定義第一節(jié)員工福利及其種類n員工福利是
2025-01-10 02:26
【摘要】管理創(chuàng)新第九章第九章管理創(chuàng)新主要內(nèi)容【開篇案例】寶鋼的管理創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新第二節(jié)管理創(chuàng)新的途徑和模式第三節(jié)中國企業(yè)管理創(chuàng)新【復(fù)習(xí)題】【Inter訓(xùn)練】【案例分析】世界憎恨變化,但變化卻是惟一能帶來進步的東西。我關(guān)注未來,因為我將在那兒
2025-01-10 02:14
【摘要】1第八單元項目管理2第八單元、項目管理?第二十八章:項目和項目管理?第二十九章:項目的啟動?第三十章:項目的可行性分析?第三十一章:制訂項目計劃?第三十二章:項目的控制和監(jiān)督?第三十三章:項目收尾3第二十八章項目和項目管理?Ⅰ
2025-01-10 04:08
【摘要】第七章管理溝通小資料7-1:心理咨詢個案2?楊某是廣州某跨國公司的一名高級女職員,她與另一名女職員在同一部門工作,都是大學(xué)畢業(yè)生,上司是德國人。她性格上稍微內(nèi)向,比較不善于表達自我,表現(xiàn)自我,不善于與上司溝通,而她的同事則相反,善于表現(xiàn)自我。雖然她非常刻苦工作,但每次項目特別是合作項目完成下來,功勞和榮譽都歸于她的同事,上司從來都沒有表揚過她,
【摘要】第六章薪酬管理院系:教育科學(xué)學(xué)院講課人:彭香霞課程名稱:人力資源管理第一節(jié)薪酬管理概述什么是薪酬薪酬的要素薪酬的作用中國薪酬體系的發(fā)展企業(yè)不同發(fā)展時期的價值取向?qū)π匠甑挠绊懸弧⑹裁词切匠晷匠陠栴}的產(chǎn)生:?古語有云:天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。?企
2025-01-10 02:50
【摘要】第五節(jié)企業(yè)資源計劃?1、ERP的基本概念?2、ERP的特點?3、ERP的應(yīng)用效益?4、ERP與MRPII的區(qū)別?5、ERP常見模塊與總流程圖?6、ERP的發(fā)展趨勢?GartnerGroup信息技術(shù)詞匯表中關(guān)于ERP的定義:?EnterpriseResourcePlanning(ERP)
2025-01-09 05:02
【摘要】第15章促銷管理促銷與溝通廣告人員銷售銷售促進和宣傳推廣促銷與促銷組合促銷的概念和作用促銷是企業(yè)通過人員和非人員的方式,溝通企業(yè)與消費者之間的信息,印發(fā)、刺激消費者的消費欲望和興趣,使其產(chǎn)生購買行為的活動兩種錯誤認識:促銷力度越大越好
2025-01-09 12:14
【摘要】第3章總賬管理系統(tǒng)概述總賬管理系統(tǒng)初始設(shè)置總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理總賬管理系統(tǒng)期末處理總賬管理-系統(tǒng)概述l地位l會計信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)l功能l初始設(shè)置l憑證管理l出納管理l賬簿管理l輔助核算管理l月末處理總賬管理-數(shù)據(jù)關(guān)系l總賬管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)系薪資管理固定資產(chǎn)資金管理
2025-01-09 09:26
【摘要】2022/2/61第一篇企業(yè)管理原理?重點理解1、管理的基本含義2、管理的四個職能3、管理理論的演進4、企業(yè)的社會責任2022/2/62本篇授課安排:2章,講2次第二章企業(yè)與管理理論的發(fā)展第一章企業(yè)與管理2022/2/
2025-01-09 11:27
【摘要】目錄渠道管理概述渠道設(shè)計渠道管理34概概念念渠道又稱營銷渠道或分銷渠道,是指某種產(chǎn)品和服務(wù)在從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程中,取得這種產(chǎn)品和服務(wù)的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有組織和個人。5概念理解概念理解l渠道是一種通路;l渠道是一種關(guān)系;l渠道是一種資源。
2025-01-09 10:16
【摘要】第五章第五章投資管理投資管理一、投資的概念與種類一、投資的概念與種類第一節(jié)第一節(jié)項目投資概述項目投資概述(一)含義:從特定企業(yè)角度看,投資就是企業(yè)為獲取收益而向一定對象投放資金的經(jīng)濟行為。(二)分類標志類型說明投資行為的介入程度直接投資直接投資是指不借助金
2025-01-09 09:37
【摘要】第18章創(chuàng)業(yè)管理主要內(nèi)容學(xué)習(xí)目標?了解創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵?理解創(chuàng)業(yè)活動的核心要素?掌握創(chuàng)業(yè)活動的一般過程?掌握市場機會的識別和分析?了解新創(chuàng)企業(yè)的融資渠道?掌握創(chuàng)業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)生涯管理創(chuàng)業(yè)概述創(chuàng)業(yè)機會的識別與分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)的籌資決策創(chuàng)業(yè)生涯管理創(chuàng)業(yè)概
2025-01-09 07:28
【摘要】第5章融資管理第五章內(nèi)容小案例:盲目擴張、高負債導(dǎo)致財務(wù)危機麥道夫詐騙案:500億美元驚天騙局融資管理概述債務(wù)籌資自有資金的籌集外媒有關(guān)中國企業(yè)融資報道兩則3小案例:盲目擴張、高負債導(dǎo)致財務(wù)危機深圳三九集團業(yè)務(wù)經(jīng)營不斷擴張,
2025-01-10 23:06
【摘要】團隊管理第13章第四篇組織2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院?科學(xué)家發(fā)現(xiàn)當雁群成“V”字型飛行時,要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對地也就等于增加了70%的飛行距離。?一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。?“你愿意在一個優(yōu)秀的團隊中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3
2025-01-09 12:27