項目管理ppt課件(2)(存儲版)
【正文】 9點 ， 李杰來到會議室 ， 發(fā)現(xiàn)那里還空無一人 。只知道有些人對公司的執(zhí)行總裁說自己是個業(yè)余愛好者 ， 他開始為自己的前程擔心 。 根據(jù)估計 ， 從一無所有到形成教育軟件開發(fā)能力需要兩年時間 ， 約 400萬元投資 。 半年之后 ， 陳借向公司管理層匯報項目進度的機會向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項目嚴重拖期情況 ， 這次匯報引起了公司管理層的注意 ， 他們投入了更多的資源來使項目回到正常軌道上來 ， 陳偉明不得不花費很多時間來準備文案 、 報告和投影以及各種各樣的會議 。 ? 知識點： l 項目的計劃 l 項目的可行性分析 l 項目風險分析 l 項目中的問題和解決 l 項目的計劃和執(zhí)行 l 項目中的資源 。 但使陳感到惱火的是：其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項目安排了時間和人手 ， 但他們更熱衷于其他項目 。 教育軟件市場與游戲軟件市場有完全不同的競爭格局 。 很抱歉 ，李杰 ， 但我想你有所失也有所得 ， 下次好好干 ，怎么樣 ？ ” 46 “好吧 ， ” 李杰茫然說 。 45 星期五 、 星期六和星期天李杰一直忙于會議的準備工作 。 要我們兩個人來搞這個項目是耍弄人 。 財務(wù)部副經(jīng)理說 ， 公司確實應(yīng)當進入 20世紀了 ， 她很樂意派一個人參加李杰的工作 。第一個麻煩是沒有辦法讓秘書完全投入項目工作。 他去請示馬可為先生 ， 隊伍應(yīng)當多大 ， 由什么人參加 。 這個局域網(wǎng)將把公司人員聯(lián)絡(luò)在一起 ， 加強公司內(nèi)部的信息交流 ， 同時還將使公司內(nèi)部大量傳遞的書面文件大大減少 ， 公司的各種通知將通過電子布告欄發(fā)布 ，經(jīng)理們可以直接從公司的數(shù)據(jù)庫中得到需要的信息 ，下一級的報告通過計算機網(wǎng)絡(luò)將以最快的速度傳到上級主管面前 。 D作為 PM， 主導每次去客戶處送樣 ， 樣品制作 ， 問題點的分析和解決 ， 項目進度的控制 ， 例會的召開 ，甚至生產(chǎn)線缺人時自己去頂上 。 所以老總也非常焦急 。 第一件要做的事情就是召開團隊會議來討論該變化，以及它將會、或者可能對于績效、成本和時間產(chǎn)生怎樣的影響。 P267 （ 3）資源時間表：在設(shè)計時，需列上使用日期、資源的訂貨 /預(yù)訂的日期，以及供應(yīng)商是誰。（步驟： P260） 23 生日晚會 爸 爸 娛 樂 亮 亮 晚 宴 媽 媽 生日蛋糕 明明 VCD光碟 亮亮 食品 媽媽 海鮮類 爸爸 食品類 媽媽 其他類 媽媽 燈光布置 爸爸 室內(nèi)布置 明明 做菜 媽媽 飲料 爸爸 清洗 奶奶 音響 亮亮 涼菜 爺爺 餐具 奶奶 做菜 媽媽 4級 1級 2級 3級 0級 生日晚會工作分解結(jié)構(gòu)圖 24 二、了解安排項目工作人員的項目任務(wù)書 工作任務(wù)書（ SOW）是一種確定工作分配的行之有效的方法。這個乘積代表每種情況的風險程度； （ 5）將各個風險程度加在一起，然后將這個實際得到的數(shù)與最大可能的數(shù)相比較（可能的結(jié)果數(shù) *5*5）。 （ 2）邊際成本計算：表示僅僅對直接成本進行估算。 P231232 五、了解項目所需資源。 項目的范圍是指： 該項目將涉及到誰以及什么事情； 該項目將花多長的時間來完成； 該項目將需要誰來加入其中； 該項目需要什么資源。項目團隊成員包括：項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、團隊成員、客戶、供應(yīng)商、項目干系人等。1 第八單元 項目管理 2 第八單元、項目管理 ? 第二十八章 : 項目和項目管理 ? 第二十九章 : 項目的啟動 ? 第三十章 : 項目的可行性分析 ? 第三十一章 : 制訂項目計劃 ? 第三十二章 : 項目的控制和監(jiān)督 ? 第三十三章 : 項目收尾 3 第二十八章 項目和項目管理 ? Ⅰ .考核知識點： 項目和項目管理的概念 項目的五個階段及特點 PCT測試 4 ? Ⅱ .考核要求 一、掌握項目和項目管理的定義以及項目的特征。項目團隊成員不僅是那些直接從事項目工作的人，還包括其他對于該項目的成功極為重要的“ 參與者 ” 。 （見 P228229，前程公司的案例） 11 二、掌握項目的范圍包括的內(nèi)容。 里程碑就是一個項目的主要階段點，它給出了一個假定性的日期，標志該階段的完成。 （ 1）全部成本計算 /總成本計算：就是對于直接和間接成本的估算。即對每一種結(jié)果的嚴重程度進行評定； （ 3）對每一種結(jié)果發(fā)生的概率進行評定，這里1代表非常不可能，而 5代表非?？赡埽? （ 4）將嚴重程度與概率相乘。 工作分解結(jié)構(gòu)是將項目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或?qū)?
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