現(xiàn)代管理學-4-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 3時 46分 54秒 03:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 3時 46分 54秒 03:46:542 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 46分 54秒 上午 3時 46分 03:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 指揮鏈與權力鏈 ? 考核關系 :評價 \工作分配 \請示報告問題 現(xiàn)代管理學 29 第四節(jié) 多層次結構 二、管理轄度 管理轄度是指受管理者直接管轄的下屬人數。 一、部門化的形式 1職能部門化：將相同的工作崗位安排在一個部門。 第二節(jié) 工作設計 現(xiàn)代管理學 13 第二節(jié) 工作設計 一、工作專門化 工作專門化缺點： 過細的專業(yè)化容易使人厭煩 。在各部門、各層次之間為了達到統(tǒng)一管理的需要，必須確立各級責權關系，并通過協(xié)調活動組織各部門間的協(xié)同。第四章 組織的結構 現(xiàn)代管理學 2 第一節(jié) 組織的結構及其重要性 一、組織結構 ? 概念 組織結構就是把工作進行精確分工，然后在分工的基礎上進行協(xié)作以完成工作目標的種種途徑，包括設定工作崗位，將崗位組合成單位或建立部門，確定達到什么樣的要求，如何使不同層次的部門能按時完成組織下達的任務，最終實現(xiàn)組織的目標，達到預期的目標。 現(xiàn)代管理學 5 第一節(jié) 組織的結構及其重要性 四、組織結構要素間的關系 ? 工作設計 ? 形成部門 ? 建立層次結構 ? 分配責權 ? 協(xié)調與綜合 ? 區(qū)別地位 現(xiàn)代管理學 6 工作設計 組織結構六要素 現(xiàn)代管理學 7 形成部門 組織結構六要素 現(xiàn)代管理學 8 建立層次 組織結構六要素 現(xiàn)代管理學 9 分配權責 組織結構六要素 現(xiàn)代管理學 10 組織結構的六個要素 協(xié)調活動 現(xiàn)代管理學 11 組織結構的六個要素 區(qū)別地位 現(xiàn)代管理學 12 工作設計：工作設計規(guī)定了工作的范圍，說明了應該做什么，不應該做什么，對工作的責與權是什么。 機器的附屬品 。 2產品部門化：將工作按照產品或產品系列組建部門，并可以在不同的部門內
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