現(xiàn)代管理學(xué)-4-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 3時(shí) 46分 54秒 03:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 3時(shí) 46分 54秒 03:46:542 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 3時(shí) 46分 54秒 上午 3時(shí) 46分 03:46: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 指揮鏈與權(quán)力鏈 ? 考核關(guān)系 :評(píng)價(jià) \工作分配 \請(qǐng)示報(bào)告問(wèn)題 現(xiàn)代管理學(xué) 29 第四節(jié) 多層次結(jié)構(gòu) 二、管理轄度 管理轄度是指受管理者直接管轄的下屬人數(shù)。 一、部門化的形式 1職能部門化：將相同的工作崗位安排在一個(gè)部門。 第二節(jié) 工作設(shè)計(jì) 現(xiàn)代管理學(xué) 13 第二節(jié) 工作設(shè)計(jì) 一、工作專門化 工作專門化缺點(diǎn)： 過(guò)細(xì)的專業(yè)化容易使人厭煩 。在各部門、各層次之間為了達(dá)到統(tǒng)一管理的需要，必須確立各級(jí)責(zé)權(quán)關(guān)系，并通過(guò)協(xié)調(diào)活動(dòng)組織各部門間的協(xié)同。第四章 組織的結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代管理學(xué) 2 第一節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)及其重要性 一、組織結(jié)構(gòu) ? 概念 組織結(jié)構(gòu)就是把工作進(jìn)行精確分工，然后在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作以完成工作目標(biāo)的種種途徑，包括設(shè)定工作崗位，將崗位組合成單位或建立部門，確定達(dá)到什么樣的要求，如何使不同層次的部門能按時(shí)完成組織下達(dá)的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 現(xiàn)代管理學(xué) 5 第一節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)及其重要性 四、組織結(jié)構(gòu)要素間的關(guān)系 ? 工作設(shè)計(jì) ? 形成部門 ? 建立層次結(jié)構(gòu) ? 分配責(zé)權(quán) ? 協(xié)調(diào)與綜合 ? 區(qū)別地位 現(xiàn)代管理學(xué) 6 工作設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學(xué) 7 形成部門 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學(xué) 8 建立層次 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學(xué) 9 分配權(quán)責(zé) 組織結(jié)構(gòu)六要素 現(xiàn)代管理學(xué) 10 組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)要素 協(xié)調(diào)活動(dòng) 現(xiàn)代管理學(xué) 11 組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)要素 區(qū)別地位 現(xiàn)代管理學(xué) 12 工作設(shè)計(jì)：工作設(shè)計(jì)規(guī)定了工作的范圍，說(shuō)明了應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，對(duì)工作的責(zé)與權(quán)是什么。 機(jī)器的附屬品 。 2產(chǎn)品部門化：將工作按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組建部門，并可以在不同的部門內(nèi)
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