現(xiàn)代管理學(xué)-4-wenkub.com
2025-01-12 04:03 本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 3時(shí) 46分 54秒 03:46:542 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 上午 3時(shí) 46分 54秒 03:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:46:5403:46:5403:462/2/2023 3:46:54 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時(shí) 46分 :46February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :46:5403:46Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 現(xiàn)代管理學(xué) 36 第五節(jié) 責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu) 二、集權(quán)與分權(quán) ? 集權(quán)： ? 優(yōu)、缺點(diǎn) : 能夠按照高層管理者的意志進(jìn)行 ,決策緩慢 \有礙創(chuàng)新 . ? 適用（穩(wěn)定環(huán)境、小企業(yè)、企業(yè)不景氣） 現(xiàn)代管理學(xué) 37 第五節(jié) 責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu) 二、集權(quán)與分權(quán) ? 分權(quán)： ? 優(yōu)、缺點(diǎn) :加速?zèng)Q策過程 \柔性 。 ? 絕對(duì) /相對(duì)管理權(quán) 現(xiàn)代管理學(xué) 34 第五節(jié) 責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu) 一、授權(quán)：就是主管人員將權(quán)力授予下屬人員的過程。 ? 崗位 工作負(fù)責(zé) 。 現(xiàn)代管理學(xué) 18 第三節(jié) 工作單位與部門的組建 一、部門化的形式 3按顧客部門化：是按照特定的顧客或一類顧客建立工作部門。 ? 效果：自我控制和較多的自身參與決策。 沒有成長(zhǎng) \學(xué)習(xí) \發(fā)展的機(jī)會(huì) 。可以專門化的設(shè)備 。 一、工作專門化 工作專門化：工作專門化就是將工作劃分為若干部分，分別交給各個(gè)專門人員去完成。在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，必須建立工作組與部門。 ? 目的 在于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到更好的組織績(jī)效。 ? 實(shí)行精確的分工和嚴(yán)密的協(xié)作是組織生產(chǎn)和各項(xiàng)活動(dòng)的客觀要求 . 現(xiàn)代管理學(xué) 3 第一節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)及其重要性 二、分工與協(xié)作 ? 分工 :對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限劃分清楚，每個(gè)人的工作崗位同他們的專業(yè)能力越適應(yīng)，充分發(fā)揮其專長(zhǎng)和積極性。在龐大的組織中為了便于管理，又須建立起層次型的組織結(jié)構(gòu)。 工作專門化優(yōu)點(diǎn)：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。便于訓(xùn)練熟練的勞動(dòng)者。 容易造成人員流失 . 既要專業(yè)分工，又不能絕對(duì)化。 ? 案例：工人管理小組 現(xiàn)代管理學(xué) 17 第三節(jié) 工作單位與部門的組建
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