現(xiàn)代管理學(xué)三章-wenkub.com
2024-10-28 20:29 本頁面
【正文】 24.10.242024年10月24日星期四2時(shí)31分27秒24.10.24,謝謝大家！,。2024年10月24日星期四2時(shí)31分27秒02:31:2724 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.2424.10.2402:31:2702:31:27October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。,第三，組織成立不久且規(guī)模較小。如果存在下列“有利時(shí)機(jī)”，組織文化的改變就有可能進(jìn)行：,第一，組織發(fā)生戲劇性或突發(fā)性危機(jī)。就像人的性格難以改變一樣，組織文化的改變也是比較難的。弱組織文化正好相反。,根據(jù)組織文化對(duì)組織管理的影響程度，可以將組織文化區(qū)分為強(qiáng)組織文化和弱組織文化。一般而言，一個(gè)成功的組織有著優(yōu)秀的組織文化，而失敗的組織有著不良的組織文化。只要是一個(gè)組織，在該組織中就必然會(huì)形成組織文化。,組織文化是描述性的，而不是評(píng)價(jià)性的，即它與組織成員如何理解這個(gè)組織有關(guān)，而與人們是否喜歡無關(guān)。一個(gè)勇于、樂于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，恰恰是著眼未來并積極行動(dòng)的變革者。,王石： 第一，中國是自然災(zāi)害頻發(fā)國家，慈善事業(yè)要可持續(xù)； 第二，200萬董事會(huì)授權(quán)的捐獻(xiàn)額度； 第三，即便不考慮其他因素，捐200萬是合適的。,汶川地震中的“萬科捐款門” 2008年5月12日四川汶川地震當(dāng)天，萬科曾宣布捐款220萬元。,第二，對(duì)社會(huì)問題的責(zé)任。159人食用煌上煌鹵制品后出現(xiàn)了嘔吐、腹瀉、頭暈等癥狀。,（2）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任類型,第一，對(duì)社會(huì)造成影響的責(zé)任。,對(duì)于任務(wù)環(huán)境，可以且應(yīng)該努力加以管理。如通過市場預(yù)測了解市場供求的變化情況，對(duì)消費(fèi)趨勢進(jìn)行預(yù)測等。實(shí)際上，管理者通過對(duì)外部環(huán)境積極而有效的管理來把握組織發(fā)展的機(jī)會(huì)。,一般而言，組織的外部環(huán)境是管理者無法改變的，管理者只能去適應(yīng)它。 社會(huì)組織的力量越來越強(qiáng)大，管理者應(yīng)該意識(shí)到這些集團(tuán)、組織影響它們決策的力量。為滿足政府管理部門的要求，組織必須增加運(yùn)行成本，例如為了取得消防管理部門的認(rèn)可，組織必須按規(guī)定安裝消防設(shè)備。因?yàn)槟承┱叻ㄒ?guī)，如《勞動(dòng)法》的公布實(shí)施，對(duì)組織招工、用人、辭退決策帶來了一定限制，從而限制了管理者決策的選擇余地。 柯達(dá)CEO曾經(jīng)說道：“柯達(dá)左腳踩在創(chuàng)新的油門上，右腳踩在傳統(tǒng)的剎車上，我們一會(huì)踩剎車，一會(huì)踩油門，我們也不知道自己要干什么。,柯達(dá)膠卷曾風(fēng)光無限。70年代除，世界石油危機(jī)爆發(fā)，日本汽車以其省油的特點(diǎn)，大受美國消費(fèi)者青睞，在美國市場的占有率迅速上升。有競爭，一個(gè)組織才會(huì)有壓力，才能不斷成長。 利樂在中國的顧客就是這樣培養(yǎng)出來的。等到這些企業(yè)壯大后，利樂告訴他們，你們可以向全國發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模了。 這時(shí)，利樂開始了自己在中國市場的第二步計(jì)劃：,對(duì)于剩下的20家企業(yè)，協(xié)議中規(guī)定的設(shè)備使用費(fèi)，可以不支付，還可以繼續(xù)使用設(shè)備，但有一個(gè)小小的要求：使用利樂的包裝材料。 不久，100家企業(yè)有80家倒閉了，根據(jù)原有合作協(xié)議，倒閉了，這些設(shè)備還是利樂的。 利樂留下來后，并不想通過賣乳品制造設(shè)備掙錢。利樂為度過困境，選擇進(jìn)入中國市場。 中國現(xiàn)有幾家大型乳品企業(yè)：蒙牛、伊利、光明、三元，三鹿死了。,生產(chǎn)組織生產(chǎn)有形產(chǎn)品，非生產(chǎn)組織生產(chǎn)無形產(chǎn)品。 2003年非典的時(shí)候，麥當(dāng)勞薯?xiàng)l賣的很不好，麥當(dāng)勞就跟土豆供應(yīng)商提出共渡難關(guān)，要求土豆降價(jià)支持麥當(dāng)勞。而我們有一個(gè)土壤改良技術(shù)，可以免費(fèi)提供給你們，以幫助你們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)量和質(zhì)量。這樣，如果麥當(dāng)勞下次要開辟新市場，夏輝國際依然會(huì)勇往直前。盡管在印度失敗了，但它與供應(yīng)商的關(guān)系卻處理的與眾不同。,物力：原料、材料的供應(yīng)者； 財(cái)力：股東、銀行、保險(xiǎn)公司、各類基金等資金供應(yīng)者； 人力：工會(huì)、各類職業(yè)協(xié)會(huì)、勞動(dòng)力市場等勞動(dòng)力供應(yīng)者。 不同的組織，組織目標(biāo)不同，面臨的任務(wù)環(huán)境也不同。這個(gè)信息系統(tǒng)，能夠迅速處理、分析各類文件，并向管理者提出處理問題的方案，從而大大提高了決策的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。,第四，技術(shù)環(huán)境,任何一個(gè)組織都與一定的技術(shù)存在穩(wěn)定的聯(lián)系。,第三，社會(huì)環(huán)境,社會(huì)環(huán)境因素主要由組織所在的國家或地區(qū)的人口、家庭、文化、教育水平、傳統(tǒng)風(fēng)俗、習(xí)慣、宗教信仰、消費(fèi)風(fēng)格以及人們的道德價(jià)值觀念等因素構(gòu)成。而經(jīng)濟(jì)停滯或衰退，則不然。 一個(gè)國家的權(quán)力階層的政治分歧或矛盾
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