0202現(xiàn)代管理學(xué)之演進(jìn)之中期-免費閱讀
【正文】 :39:0816:39:08March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 4時 39分 :39March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 4時 39分 8秒 16:39:0827 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 管理新措施： 強調(diào)進(jìn)行管理培訓(xùn)、提倡下級參與管理、加強溝通、建立面談與調(diào)解制度、干部選撥標(biāo)準(zhǔn)的改變、重視非正式組織、工作環(huán)境的優(yōu)化 缺陷：過分地強調(diào)非正式組織的作用、 過多地強調(diào)感情的作用 （奶牛社會學(xué)）、 過分地夸大了職工參與的作用 （良好的對待與良好的使用） 巴納德的組織理論 巴納德 (Barnard)其人及代表作 Chester Barnard 1886， 1906， 1927， 1952 《 經(jīng)理的職能》 (The Functions of the Executive)(1938）社會系統(tǒng)法之父 其一，制定并維持一套信息傳遞系統(tǒng) （組織系統(tǒng)圖＋合適的人選＋非正式組織） 其二，促使組織中每個人都能作出重要的貢獻(xiàn) 其三，闡明并確定本組織的目標(biāo) Barnard組織理論的主要內(nèi)容 ，用人類意識加以協(xié)調(diào)而成的活動或力量系統(tǒng) :目標(biāo)、協(xié)作、交流 條件之一：明確的活動目標(biāo) （有目標(biāo)、明確、區(qū)分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)、靈活性） 條件之二：協(xié)作意愿 （貢獻(xiàn)、誘因、凈效果） 條件之三 :意見交流 巴納德的組織理論 組織效力是指組織實現(xiàn)其目標(biāo)的能力或?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的程度 (必要前提 ) 組織效率是指組織在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中滿足其成員個人目標(biāo)的能力和程度 (生存能力 ) 對 Barnard組織理論的
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