工商管理論文-關于集團企業(yè)全面預算管理的探討-免費閱讀
【正文】 （ 3）執(zhí)行、分析與考核。集團企業(yè)獨立的全面預算內容的相互關系可用圖 3 表示。是指集團企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。其中最基本和關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明，是整個預算管理的基礎，沒有銷售預算，就沒有全面預算。集團企業(yè)全面預算管理的組織體系可用圖 1 表示。首先，全面預算是建立在市場預測的基礎上，并可以隨市場變化不斷地進行反饋、適應和調整。進行集團企業(yè)全面預算管理必須以提高財務治理效率為目的。 全面預算管理是集團企業(yè)財務治理結構的必然選擇 財務治理是集團企業(yè)法人治理的核心問題。由于集團內部委托人與代理人之間存在目標函數(shù)差異、信息不對稱、現(xiàn)任不對稱、委托代理契約不健全和集團企業(yè)內部代理的時空距離較大等原因，委托人很難監(jiān)控代理人的行為，代理人利用其職權，進行惡意代理、無責任代理和尋租活動，使集團承擔高代理成本和低代理效率。在兩權之間，必須夏收在可控的 “ 技術路徑 ” 。實行全面預算管理是集團企業(yè)的必然選擇 集團企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢，有跨區(qū)域、跨行業(yè)、不同產(chǎn)權組合的特點，在經(jīng)營上，集制造、流通、科研、貿易和資本運作為一體，因面在管理控制上具有復雜性 。雖然目標利潤— 目標成本管理推動了企業(yè)經(jīng)營思想和管理方法的轉變，但他們是一種比較粗放的預算定時方法，在具體實行過程中，企業(yè)只注重利潤指標，而對資金的使用效率、資產(chǎn)質量等方 面沒有給予足夠的重視。全面預算管理則指在企業(yè)管理中，對與企業(yè)的存續(xù)相關的投資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。 摘要在市場經(jīng)濟發(fā)達國家，全面預算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。 （ 4）激勵與約束不相容，集團企業(yè)家成長困維。 （ 2）高代與面本和低代理效率。由于集團企業(yè)法人治理結構和財務治理結構的潛在問題，導入全面預算管理更有其必要性，同時也是集團企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準加強科學管理的需要。預算編制、調整、執(zhí)行和分析考核的技術性、復雜度都很強，特別是大中型企業(yè)，由于其所面臨的市場選擇廣泛性和內部治理結構的層次梯級復雜性，預算體系的建立、預算內容的確定和預算運作都十分繁雜 。生產(chǎn)與技術的計劃，在市場經(jīng)濟下僅僅反映了企業(yè)管理活動的部分，價格由市場確定，并且企業(yè)的經(jīng)營行為依賴于對市場信息的擁有度，因而，生產(chǎn)與技術的計劃并不能成為企業(yè)預算的全部。我國許多集團企業(yè)因為受長期計劃經(jīng)濟管理慣性的影響，在推行預算管理上仍普遍帶有計劃的特色，尚未形成全面預算的理念，對集團企業(yè)全面預算的內涵、地位和內容缺乏理論建設和實踐運作。探討了集團企業(yè)全面預算管理預算組織、預算體系、預算內容和預算流程等方面的模式。 （ 1）全面預算不是生產(chǎn)技術財務計劃。全面預算涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財務等企業(yè)所能涉及的所有方面，具有 “ 全面、全額、全員 ” 的特征，作為一種控制手段，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的國際慣例。全面預算管理的集團企業(yè)法人治理結構的必然選擇 在市場經(jīng)濟發(fā)達國家，全面預算管理是 一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。 （ 1）股權過度集中引起的所有權對經(jīng)營權的過度干預。 （ 3）集團法理結構失衡， “ 內部人控制 ” 流行。導入全面預算管理，建立有效的財務治理結構，通過集團企業(yè)財權的預先安排來 約束集團經(jīng)營行為，有利于解決集團財務治理結構問題。我國許多集團企業(yè)因為受長期計劃經(jīng)濟管理慣性的影響，在推行預算管理上仍普遍帶有計劃的特色，尚未形成全面預算的理念，對集團企業(yè)全面預算的內涵、地位和內容缺乏理論建設和實踐運作。生產(chǎn)與技術的計劃，在市場 經(jīng)濟下僅僅反映了企業(yè)管理活動的部分，價格由市場確定，并且企業(yè)的經(jīng)營行為依賴于對市場信息的擁有度，因而，生產(chǎn)與技術的計劃并不能成為企業(yè)預算的全部。預算編制、調整、執(zhí)行和分析考核 的技術性、復雜度都很強，特別是大中型企業(yè)，由于其所面臨的市場選擇廣泛性和內部治理結構的層次梯級復雜性，預算體系的建立、預算內容的確定和預算運作都十分繁雜。由于集團企業(yè)法人治理結構和財務治理結構的潛在問題，導入全面預算管理更有其必要性，同時也是集團企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準加強科學管理的需要。 （ 2）高代與面本和低代理效率。 （ 4）激勵與約束不相容，集團企業(yè)家成長困維。 （ 2）優(yōu)化集團企業(yè)財權配置問題。經(jīng)營者懾于母公司的利潤壓力，而調整成本費用，調節(jié)利潤 。在集團企業(yè)里，母公司應設立預算管理委員
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