工商管理論文-關(guān)于集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的探討-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 3）執(zhí)行、分析與考核。集團(tuán)企業(yè)獨(dú)立的全面預(yù)算內(nèi)容的相互關(guān)系可用圖 3 表示。是指集團(tuán)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。其中最基本和關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是銷售預(yù)測正式的、詳細(xì)的說明，是整個預(yù)算管理的基礎(chǔ)，沒有銷售預(yù)算，就沒有全面預(yù)算。集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的組織體系可用圖 1 表示。首先，全面預(yù)算是建立在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，并可以隨市場變化不斷地進(jìn)行反饋、適應(yīng)和調(diào)整。進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理必須以提高財(cái)務(wù)治理效率為目的。 全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的必然選擇 財(cái)務(wù)治理是集團(tuán)企業(yè)法人治理的核心問題。由于集團(tuán)內(nèi)部委托人與代理人之間存在目標(biāo)函數(shù)差異、信息不對稱、現(xiàn)任不對稱、委托代理契約不健全和集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部代理的時空距離較大等原因，委托人很難監(jiān)控代理人的行為，代理人利用其職權(quán)，進(jìn)行惡意代理、無責(zé)任代理和尋租活動，使集團(tuán)承擔(dān)高代理成本和低代理效率。在兩權(quán)之間，必須夏收在可控的 “ 技術(shù)路徑 ” 。實(shí)行全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)的必然選擇 集團(tuán)企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢，有跨區(qū)域、跨行業(yè)、不同產(chǎn)權(quán)組合的特點(diǎn)，在經(jīng)營上，集制造、流通、科研、貿(mào)易和資本運(yùn)作為一體，因面在管理控制上具有復(fù)雜性 。雖然目標(biāo)利潤— 目標(biāo)成本管理推動了企業(yè)經(jīng)營思想和管理方法的轉(zhuǎn)變，但他們是一種比較粗放的預(yù)算定時方法，在具體實(shí)行過程中，企業(yè)只注重利潤指標(biāo)，而對資金的使用效率、資產(chǎn)質(zhì)量等方 面沒有給予足夠的重視。全面預(yù)算管理則指在企業(yè)管理中，對與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。 摘要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。 （ 4）激勵與約束不相容，集團(tuán)企業(yè)家成長困維。 （ 2）高代與面本和低代理效率。由于集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問題，導(dǎo)入全面預(yù)算管理更有其必要性，同時也是集團(tuán)企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要。預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核的技術(shù)性、復(fù)雜度都很強(qiáng)，特別是大中型企業(yè)，由于其所面臨的市場選擇廣泛性和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的層次梯級復(fù)雜性，預(yù)算體系的建立、預(yù)算內(nèi)容的確定和預(yù)算運(yùn)作都十分繁雜 。生產(chǎn)與技術(shù)的計(jì)劃，在市場經(jīng)濟(jì)下僅僅反映了企業(yè)管理活動的部分，價格由市場確定，并且企業(yè)的經(jīng)營行為依賴于對市場信息的擁有度，因而，生產(chǎn)與技術(shù)的計(jì)劃并不能成為企業(yè)預(yù)算的全部。我國許多集團(tuán)企業(yè)因?yàn)槭荛L期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理慣性的影響，在推行預(yù)算管理上仍普遍帶有計(jì)劃的特色，尚未形成全面預(yù)算的理念，對集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)涵、地位和內(nèi)容缺乏理論建設(shè)和實(shí)踐運(yùn)作。探討了集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算組織、預(yù)算體系、預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算流程等方面的模式。 （ 1）全面預(yù)算不是生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃。全面預(yù)算涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營和財(cái)務(wù)等企業(yè)所能涉及的所有方面，具有 “ 全面、全額、全員 ” 的特征，作為一種控制手段，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的國際慣例。全面預(yù)算管理的集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然選擇 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，全面預(yù)算管理是 一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。 （ 1）股權(quán)過度集中引起的所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的過度干預(yù)。 （ 3）集團(tuán)法理結(jié)構(gòu)失衡， “ 內(nèi)部人控制 ” 流行。導(dǎo)入全面預(yù)算管理，建立有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，通過集團(tuán)企業(yè)財(cái)權(quán)的預(yù)先安排來 約束集團(tuán)經(jīng)營行為，有利于解決集團(tuán)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)問題。我國許多集團(tuán)企業(yè)因?yàn)槭荛L期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理慣性的影響，在推行預(yù)算管理上仍普遍帶有計(jì)劃的特色，尚未形成全面預(yù)算的理念，對集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)涵、地位和內(nèi)容缺乏理論建設(shè)和實(shí)踐運(yùn)作。生產(chǎn)與技術(shù)的計(jì)劃，在市場 經(jīng)濟(jì)下僅僅反映了企業(yè)管理活動的部分，價格由市場確定，并且企業(yè)的經(jīng)營行為依賴于對市場信息的擁有度，因而，生產(chǎn)與技術(shù)的計(jì)劃并不能成為企業(yè)預(yù)算的全部。預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行和分析考核 的技術(shù)性、復(fù)雜度都很強(qiáng)，特別是大中型企業(yè)，由于其所面臨的市場選擇廣泛性和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的層次梯級復(fù)雜性，預(yù)算體系的建立、預(yù)算內(nèi)容的確定和預(yù)算運(yùn)作都十分繁雜。由于集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的潛在問題，導(dǎo)入全面預(yù)算管理更有其必要性，同時也是集團(tuán)企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要。 （ 2）高代與面本和低代理效率。 （ 4）激勵與約束不相容，集團(tuán)企業(yè)家成長困維。 （ 2）優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)權(quán)配置問題。經(jīng)營者懾于母公司的利潤壓力，而調(diào)整成本費(fèi)用，調(diào)節(jié)利潤 。在集團(tuán)企業(yè)里，母公司應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員
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