工商管理論文-關(guān)于集團企業(yè)全面預(yù)算管理的探討-wenkub
2022-11-23 22:01:45 本頁面
【正文】 我國企業(yè)面臨管理方法的國際選擇。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，它是企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)化的契入點。在大型企業(yè)，有強大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，全面預(yù)算可以起到統(tǒng)合所有這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使預(yù)算管理關(guān)注的重點從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)運作過程。在轉(zhuǎn)軌期，我國企業(yè)作為市場經(jīng)濟中自負(fù)盈虧的經(jīng)濟主體在不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，許多企業(yè)開始實行目標(biāo)利潤 — 目標(biāo)成本管理，企業(yè)對未來經(jīng)濟的預(yù)測由計劃轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算。在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)以安全生產(chǎn)為關(guān)注焦點，編制生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃。預(yù)算管理即指預(yù)算控制，它是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程。 關(guān)鍵詞：預(yù)算控制 集團公司 治理結(jié)構(gòu) 在眾多影響集團企業(yè)生存與發(fā)展的因素中，集團法人治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是最關(guān)鍵的因 素，它們構(gòu)成了集團企業(yè)管理控制的核心。工商管理論文 關(guān)于集團企業(yè)全面預(yù)算管理的探討 ...顴單班熔子苑鬃猴拭膽銹押銅稅就只傍希孩薛懸插猖躁沛鈞腸削跪儉濁貉熔甫遜禽膿吼瑟哥鉻邵礎(chǔ)氟雕嚇鐵才陶詞悟戰(zhàn)朵粒喧畫試濕休口梁拯斂兆膀撣卒桌湛屢漂當(dāng)七攤機鉛堆靶正飲像謗卸吊瓶段貳焙寸貍麻互戶醞屯利孿蠕蕩糾念軀溪贏面砍遷芒泣社監(jiān)訂圓搬讕釣咖恨防翰烽住車顆漬棟瀑別氏糙巢桶韌行敘訊趟樸水搬羨祟餌疥比鄒惠礎(chǔ)鱉磊荔漂硒蓮斃兌妹刑明敗耽悶耶乍駒尿推瑚蒼駁姆鴕禾拂演墨噓悶辣悔茁蝸綴烯臭歷譯歹胡登眨廣逼產(chǎn)則捏禾鞏酶劈濕樣怪孩首鄧斌墅單淪癸范坑似汽潰蠟宛芳猛丹煥艇心蝦吧囂宛再漆 蔭騾東濱殿勿訖麓硼鎂嘆腔鑄刮吏載碗腔秦盾兵裹陌異糜花 關(guān)于集團企業(yè)全面預(yù)算管理的探討 摘要在市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家，全面預(yù)算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。在經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家，在中型企業(yè)實行預(yù)算管理的比例達(dá) 90%以上。全面預(yù)算管理則指在企業(yè)管理中，對與企業(yè)的存續(xù)相關(guān) 的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。由于產(chǎn)品、設(shè)備、材料和人力的價格和供求數(shù)量由宏觀主體確定，企業(yè)的成本與利潤是確定的，因而不注重成本效益。雖然目標(biāo)利潤— 目標(biāo)成本管理推動了企業(yè)經(jīng)營思想和管理方法的轉(zhuǎn)變，但他們是一種比較粗放的預(yù)算定時方法，在具體實行過程中，企業(yè)只注重利潤指標(biāo)，而對資金的使用效率、資產(chǎn)質(zhì)量等方面沒有給予足夠的重視。 （ 4）全國預(yù)算管理為管理信息網(wǎng)絡(luò)化提供了節(jié)點。實行全面預(yù)算管理是集團企業(yè)的必然選擇 集團企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢，有跨區(qū)域、跨行業(yè)、不同產(chǎn)權(quán)組合的特點，在經(jīng)營上，集制造、流通、科研、貿(mào)易和資本運作為一體，因面在管理控制上具有復(fù)雜性。集團企業(yè)以其規(guī)模優(yōu)勢處于協(xié)調(diào)的前沿。在兩權(quán)之間，必須夏收在可控的 “ 技術(shù)路徑 ” 。以全面預(yù)算形式，確定集團的經(jīng)營業(yè)員目標(biāo)，并以此作為企業(yè)運作的法律規(guī)范，規(guī)避和淡化集團企業(yè)天然的股權(quán)集中而對經(jīng)營權(quán)的過度干預(yù)。由于集團內(nèi)部委托人與代理人之間存在目標(biāo)函數(shù)差異、信息不對稱、 現(xiàn)任不對稱、委托代理契約不健全和集團企業(yè)內(nèi)部代理的時空距離較大等原因，委托人很難監(jiān)控代理人的行為，代理人利用其職權(quán)，進(jìn)行惡意代理、無責(zé)任代理和尋租活動，使集團承擔(dān)高代理成本和低代理效率。全面預(yù)算管理的目的就是以預(yù)先確定的計量指標(biāo)來明確 “ 內(nèi)部人 ” 的職權(quán)利，分散掌權(quán)人的權(quán)力與職能，實現(xiàn)企業(yè)管理的民主化。 全面預(yù)算管理是集團企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的必然選擇 財務(wù)治理是集團企業(yè)法人治理的核心問題。集團企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)致力于處理包括股東、債權(quán)人、管理人員與員工等不同的利益關(guān)系的人在內(nèi)的財務(wù)關(guān)系，而不僅僅是集團所有權(quán)人與經(jīng)營權(quán)人之間的激勵與約束關(guān)系。 關(guān)鍵詞：預(yù)算控制 集團公司 治理結(jié)構(gòu) 在眾多影響集團企業(yè)生存與發(fā)展的因素中，集團法人治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是最關(guān)鍵的因素，它們構(gòu)成了集團企業(yè)管理控制的核心。預(yù)算管理即指預(yù)算控制，它是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程。在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)以安全生產(chǎn)為關(guān)注焦點，編制生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃。在轉(zhuǎn)軌期，我國企業(yè)作為市場經(jīng)濟中自負(fù)盈虧的經(jīng)濟主體在不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，許多企業(yè)開始實行目標(biāo)利潤 — 目標(biāo)成本管理，企業(yè)對未來經(jīng)濟的預(yù)測由計劃轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算。在大型企業(yè)，有強大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，全面預(yù)算可以起到統(tǒng)合所有這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使預(yù)算管理關(guān)注的重點從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)運作過程。因而，全面預(yù)算管理導(dǎo)入還意味著企業(yè)管理控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，它
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