【正文】 拾到別人的東西要及時歸還給失主或交學(xué)校處理。保持圖書整潔，損壞要及時修補，丟失要照價賠償，不得長期占用或轉(zhuǎn)借。病事假三天以上由班主任鑒注意見，報請教導(dǎo)處審批，一周內(nèi)者由班主任報請校長批準。四、集會紀律各班必須在規(guī)定的時間，按指定位置準時排隊入場，自始至終保持隊伍的安靜、整齊。下課鈴響，老師宣布下課，學(xué)生必須全體起立，向老師致敬，目送老師離開教室。⑤ 嚴禁外人進入加工間及售賣場所，否則扣5—10分。④每日對食堂全面消毒2次，一日三餐對餐具進行消毒，并做好記錄，否則扣510分。否則扣5—10分。為充分調(diào)動食堂工作人員的積極性，更好地服務(wù)全體師生，特制定本考核辦法。 嚴格遵守工作紀律，門衛(wèi)、值班人員當班時要嚴守崗位，不得遲到、早退（遲到、早退按《學(xué)?？记谥贫取穲?zhí)行。 如有違反每次扣 2 分。追要未果有否上報32107是否認真做好年度的報刊訂閱工作，做好師生教材、課本及教學(xué)輔助資料等的征訂、分發(fā)工作。附件1 ：教輔崗位(包括實驗室、圖書館、電腦室等) 工作表現(xiàn)和效果（30分）（一）、實驗員考核細則（30分）（表格中數(shù)字為得分）序號項（1）考核細則見附件1。（5分） 十一、教輔、工勤、普通管理人員績效考核細則 為進一步加強教育管理，提高工作效能，調(diào)動管理人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強自身的責任感和使命感，根據(jù)《教師法》、《教育法》、《工會法》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校管理實際，特制訂此考核辦法。（10分），檢查督促各部門落實各種活動安全預(yù)案及安全措施。對“后進”學(xué)生進行幫助，落實“育人至上，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念。(15分) 做好學(xué)生及校產(chǎn)的安全工作，定期檢查教學(xué)設(shè)備設(shè)施，做好危房、危險品的檢查與管理。（10分）八、總務(wù)主任職責考核（100分）一、服務(wù)教育（40分）有總務(wù)處計劃、總結(jié)，并有管理臺帳，定出職工的工作職責及考核方案，并認真組織工作考核。協(xié)調(diào)教務(wù)處共同做好學(xué)生的有關(guān)評比工作。 組織少先隊干部改選。(5分)(10分)建立好德育基地，開辟校內(nèi)外德育教育的途徑。(10分)做好后進學(xué)生的轉(zhuǎn)化與幫教，大力宣傳優(yōu)秀學(xué)生事例。(5分)協(xié)助教務(wù)處組織考試、閱卷、成績統(tǒng)計等工作做好本年段試卷質(zhì)量分析。(10分)了解本年段學(xué)科的教學(xué)成績，對薄弱班級要共同分析，查找原因，幫助提高。(5分)三、教研工作（20分）做好課程改革與實踐的相關(guān)工作。(5分)組織編排課表及作息時間表。(10分)二、人事（30分）按上級規(guī)定的政策、文件精神，做好教職工勞動工資考核轉(zhuǎn)正、升級、職稱評審及獎勵等工作，配合學(xué)校做好人事改革工作。（5分）負責分管部門的校務(wù)公開工作，接受黨組織、校行政和工會的監(jiān)督，定期匯報工作，并就重要工作和重大決策征求意見和建議，接受相關(guān)咨詢。根據(jù)精干高效原則，加強后勤、安保職工隊伍（含炊事員）的管理。(6分)加強對學(xué)校食堂的日常管理，做好原料采購、儲存、管理、發(fā)放工作。(10分)二、分管后勤安全營養(yǎng)改善安全副校長崗位職責(100分)（一）營養(yǎng)改善計劃（50分）負責營養(yǎng)計劃組織、實施工作。創(chuàng)出辦學(xué)特色。備注：《草廟鄉(xiāng)中心學(xué)校教職工評優(yōu)選先制度》。 三、考核辦法 本次教職工年度考核采用個人自評和學(xué)?？荚u相結(jié)合的辦法進行。（注：教師只教主科或副課，按教師所教學(xué)科質(zhì)量效益得分的平均值計算。 。6) 如果成績太差是由于平時個人工作不認真造成，由中心學(xué)校調(diào)離本校。（范圍：一至六年級）4) 各學(xué)科按卷面分數(shù)計算。安全處記 錄學(xué)校教學(xué)質(zhì)量獎勵及處罰辦法為切實加強教學(xué)管理，全力提升教學(xué)質(zhì)量，爭創(chuàng)辦“人民滿意的教育”，充分調(diào)動我校所有教職工工作積極性和主動性。 ，激勵用語規(guī)范化， “三表”、班訓(xùn)。5分15分記錄為依據(jù)值周記錄與領(lǐng)導(dǎo)檢查記載衛(wèi)生財產(chǎn)1. 教室內(nèi)衛(wèi)生：做到地面、墻壁、黑板、門窗、桌椅五整潔，衛(wèi)生工具擺放整齊，教室內(nèi)垃圾及時清理。5分值周記錄與領(lǐng)導(dǎo)抽查記載晨夕會及晚間就寢認真上好晨會、午會，放學(xué)以及晚間就寢，對學(xué)生進行常規(guī)教育和思想教育，夜查班主任按時到崗與值周教師一起檢查晚休情況，未組織學(xué)生或沒有檢查的。10分查班隊會活動記錄家訪家訪有內(nèi)容、有記錄、有安排，班級家訪率每學(xué)期達全班學(xué)生數(shù)50%以上。 無計劃者得0分，不按時完成者扣2分，每缺一項扣1分。全校班級月度考核總分本班月度考核積分=當月本班班主任獎勵津貼。本辦法實施作為班主任的績效津貼發(fā)放，以及確定表彰的先進集體和個人以考評的依據(jù)。本考核細則在扣分時如果在某一項扣完后，還存在減分還可以從其它項減分。本校組織的公開課。校務(wù)工作1分值帶周教師不組織升國旗或國旗下無講話，每人每次扣1分，不檢查早操、課間操、放學(xué)、衛(wèi)生、學(xué)生活動者每次扣1分，不認真填寫工作日志，不公布本周情況每次扣1分。按計劃安排承擔示范課，觀摩課、公開課等授課并認真對待，對不承擔者每節(jié)扣2分，敷衍者每節(jié)扣1分。作業(yè)量不夠每次扣1分。課堂教學(xué)5分課堂教學(xué)包括上課準備、課堂紀律、師生關(guān)系、教學(xué)民主、教學(xué)目標、教學(xué)程序、教學(xué)方法、教學(xué)基本功、教學(xué)效果。并按時上交、少一種類型每次扣1分，不按時上交扣1分。違反職業(yè)道德規(guī)范任意一個方面者扣1分，不能履行崗位職責者扣1分，體罰或變相體罰學(xué)生每次扣1分，體罰學(xué)生家長有反映，影響學(xué)校聲譽者扣2分，體罰學(xué)生造成后果者需自己承擔處理，扣3分。 凡違犯有關(guān)紀律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究校長和報賬員的黨紀政紀責任。對不按規(guī)定程序考核的，責令按照規(guī)定程序重新進行。實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。（三）計算公式教職工績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。各學(xué)?？筛鶕?jù)本方案制定出臺本學(xué)校教職工績效考核補充方案，一定要充分發(fā)動群眾，廣泛征求本校教職工的意見，經(jīng)校委會集體研究討論、教職工代表大會通過并報鄉(xiāng)中心學(xué)校備案，確保程序公正，方案科學(xué)。六、考核方法(一)平時考核與年度考核相結(jié)合。、設(shè)臨時性工作與前勤教師最低工作量持平。五、考核內(nèi)容及量化計分辦法（一）對教師績效考核項目及計分標準考核共計100分，其中基本素質(zhì)10分、考勤20分、工作量20分、工作表現(xiàn)30分、工作業(yè)績20分。四、績效工資發(fā)放形式學(xué)校教職工績效工資分基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的教育方針，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，徹底打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的分配原則，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標任務(wù)，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。﹚；班主任津貼根據(jù)學(xué)校月考核情況按月發(fā)放。計分標準見《草廟鄉(xiāng)中心學(xué)校教輔人員、工勤人員績效考核細則》(四)平時績效考核、年度績效考核結(jié)果均分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，考核等次的比例依照國家和自治區(qū)關(guān)于事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要采取考核組評議、校長評價、民主測評、學(xué)科組、年級組或教研組評議、教師自評相結(jié)合等方法，同時積極聽取學(xué)生、學(xué)生家長及群眾的意見。平時績效考核結(jié)果主要作為義務(wù)教育學(xué)校教職工獎勵性績效工資各項目發(fā)放標準的依據(jù)?？己朔桨?細則)一旦經(jīng)過職代會或職工全會通過，一般不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)方案(細則)有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過。工作機構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表35人組成，校長任組長，考核小組成員中教職工代表不得少于l/3。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。完不成政治活動或布置的工作任務(wù)的，每次扣1分。工作量20分教職工周人均工作量＝學(xué)校各個崗位周工作量總和247。在檢查過程中，無教案上課者每次扣1分。違反一次扣2分?？迫谓處煴仨氉龊脤W(xué)生的評價，注重過程性評價，把終結(jié)性評價和形成性評價結(jié)合起來，建立學(xué)生成長記錄袋，對不評價或評價單一者每次扣1分。每人每學(xué)期至少做出電子教案或課件一件（篇），未完成者每件（篇）扣1分。對完成質(zhì)量差者按1分扣分。教職工學(xué)期綜合考核依據(jù)是平時考核占20%，本學(xué)期教學(xué)成績占80%。（三）考評辦法：平時考核和學(xué)期末考核相結(jié)合。（全校住宿生+全校非住宿生1）本班學(xué)生數(shù)=當月本班班主任基礎(chǔ)津貼。，但在本年度發(fā)生了重大違紀、安全責任事故者，不能評為先進集體（個人）.六、其他問題： ，作為學(xué)校聘任班主任的依據(jù)。2分查記錄班隊會各班主任要按班主任工作計劃按時召開班隊會，對學(xué)校安排的主題班隊會，每月至少一次，班級好人好事有記錄。5分5分查記錄 德育處少隊部值周領(lǐng)導(dǎo)記載 兩操各班主任要組織學(xué)生及時出早操及課間操。、午休、課外活動班級學(xué)生追逐打鬧、說臟話、在辦公室前高聲喧嘩等違紀現(xiàn)象每人一次扣1分。4． 發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不清潔經(jīng)校長批評指出者扣5分，拒 絕打掃的班級每次扣5分，從本周總分中減 去。獲獎證書，按活動方案設(shè)置分值考核。2) 所有參加質(zhì)量檢測科目的成績計算，以上學(xué)年監(jiān)測成績?yōu)榛A(chǔ)，按平行班科目相對平均分獎勵，高于相對平均分每分獎勵50元。（范圍：一至六年級）4) 沒有參考基礎(chǔ)的科目如果平均分及格不做處罰。4. 如果達到縣教體局和中心學(xué)校下達的教學(xué)指標不予處罰。學(xué)科質(zhì)量效益分40分=【（本班平均分60%+本班及格率25%+本班優(yōu)秀率15%）247。 個人核對，確認無誤時簽字認可?？己私Y(jié)果在全校公示，接受全校教職工監(jiān)督，公示時間為一天。(10分)制定全校的教育教學(xué)管理計劃方案，為校長管理學(xué)校的教育教學(xué)提供決策條件。(10分)抓好教師的業(yè)務(wù)進修工作，培養(yǎng)一支優(yōu)良的師資隊伍。(6分)負責營養(yǎng)改善計劃宣傳教育工作。樹立服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生員工，服務(wù)育人的理念。（5分）（5分）負責住宿學(xué)生日常管理和學(xué)生思想教育，指導(dǎo)并組織對師生的健康教育、法制教育、安全教育、防火自救教育。統(tǒng)計教職工、會議的出席情況，并記錄會議情況。(10分)管理教職工的集體戶籍，在職、退休、退職人員的檔案。（10分）。(10分)負責制定本學(xué)科年級學(xué)期的教學(xué)計劃，并將教學(xué)內(nèi)容、進度及課時計劃上報教務(wù)處審批。經(jīng)常深入到課堂（每周至少聽本教研組每位教師一節(jié)課）發(fā)現(xiàn)問題，及時診治保證課堂教學(xué)質(zhì)量。（5分）1要及時貫徹落實學(xué)校組織的各項會議（教學(xué)）精神。(5分)做好校園及校園周邊的治安環(huán)境。(5分) （8分） 組織、指導(dǎo)少先隊活動陣地的建設(shè)，出好紅領(lǐng)巾板報，辦好紅領(lǐng)巾廣播站，小記者站。（10分 ） 抓好食堂環(huán)境的衛(wèi)生。協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行安全常規(guī)檢查和突擊檢查。（10分）十、治保主任崗位職責（100分）　　協(xié)助校長負責