【正文】 41 河北求知人力資源咨詢服務(wù)有限公司 員 工 培 訓(xùn) 小 結(jié) 序號： 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時間 授課人 培訓(xùn)部門 課 時 培訓(xùn)人數(shù) 合格人數(shù) 培訓(xùn)小結(jié)： 負(fù)責(zé)部門： 年 月 日 建議與改進(jìn)意見： 負(fù)責(zé)部門： 年 月 日 42 河北求知人力資源咨詢服務(wù)有限公司 員 工 申 訴 意 見 表 編號： F050401 版本： 序號： 姓名 部門 職位 申訴內(nèi)容： 人力資源部檢查結(jié)果： 處理人簽名： 年 月 日 再申訴內(nèi)容： 簽名： 年 月 日 行政總監(jiān)意見： 簽名： 年 月 日 總裁意見： 簽名： 年 月 日 43 河北求知人力資源咨詢服務(wù)有限公司 請 假 單 姓名 部門 職位 請假類別：□休假 □公假（產(chǎn)假、婚假、喪假、護(hù)理假） □病假（一天以上需醫(yī)師證明） □事假 □探親假 □其他（請說明） 請假時間：自（ 年 月 日 時）至（ 年 月 日 時）總共請假 天 小時 所在部門意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 分管總監(jiān)意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 人力資源部意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 總裁： 簽字： 年 月 日 44 河北求知人力資源咨詢服務(wù)有限公司 員 工 離 職 移 交 手 續(xù) 清 單 離職人 姓名 會 簽 部 門 部門 移交事項 主管簽章 職別 工作部門 收回辦公用品、工具等物品 移交物品文件 工作部門 收回技術(shù)資料和圖書、圖紙 財務(wù)部 清理退借款或欠款 財務(wù)部 清理、結(jié)算通訊費用 財務(wù)部 辦理住房公積金轉(zhuǎn)移手續(xù) 行政部 收回通訊工具（手機(jī)、 BP機(jī)） 行政部 清退職工宿舍用品 人力資源部 調(diào)轉(zhuǎn)黨、團(tuán)組織關(guān)系 人力資源部 辦理解除勞動合同手續(xù) 人力資源部 轉(zhuǎn)移社會保險基 金 說 明 1 各部門對離職人員的離職手續(xù)請予即刻辦理； 2 本單辦妥后由離職人交回人力資源部。 137) 本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源的條款作廢。 131) 對無法達(dá)成一致意見的勞動爭議，必要時公司向法院提出相應(yīng)訴訟。 125) 有關(guān)因考評和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。 有關(guān)文件和表格 119) 有關(guān)離職的表格如下： 《員工離職（調(diào)動）申請單》 《員工離職移交手續(xù)清單》 20 第十 一 章 人事申訴 120) 公司員工因?qū)緦ψ约夯蛩说莫剳?、晉升、降級、調(diào)動等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申述： 對有知情權(quán)的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的； 發(fā)現(xiàn)獎懲、職務(wù)變動標(biāo)準(zhǔn)沒有被 嚴(yán)格執(zhí)行的； 發(fā)現(xiàn)結(jié)果存在嚴(yán)重不公的； 其他違反法律或公司原則和制度的。 員工保險 110) 公司按國家規(guī)定為 考察 期滿 ,簽訂正式勞動合同的員工繳納社會保險基金 ,包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險。 105) 員工的直系親屬（指父母、夫妻、子女）或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時，家居城鎮(zhèn)的員工享有喪假 3 天；家居農(nóng)村的員工享有喪假 7 天，路程時間另計。帶薪年假根據(jù)公司工作性質(zhì)特點，現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休完。 93) 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過罰扣 100 元，記大過罰扣 500 元，主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。 92) 職工有下列情形之一者，予以除名。 虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 87) 員工獎懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎一次，當(dāng)月獎勵 100 元，記功獎勵 300 元， 15 記大功獎勵 600 元。 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。特設(shè)總裁特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻(xiàn)者 83) 員工有下列情形之一者，予以 嘉獎： 積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑?？偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 人力資源部更新員工檔案 。 12 第 七 章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 目的與范圍 71) 為鼓勵先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率， 制定本制度。 9 第 六 章 任職資格評審 目的與原則 50) 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實 現(xiàn)。 44) 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。 38) 員工請事假需填寫請假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報公司分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)，請假條存行政部作為考勤憑證。 31) 公司不負(fù)責(zé)臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開支。 6 第四章 臨時用工管理 24) 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。外聘員工的試用期一般為 1 個月 ，內(nèi)聘員工的試用期為 3 天 ，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定 試用期，但最長不超過 1 年 ，最短不少 3 天 。必要的時候也可進(jìn)行其它方式的測試。 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 12) 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后交人力資源部。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。 本資料 來自 求知 HRM 咨詢公司 行政人事管理制度匯編 河北求知人力資源咨詢服務(wù)有限公司 20xx 年 8 月 18 日 本資料 來自 目 錄 第一章 總則 ......................................................... 1 第二章 招聘 ......................................................... 2 . 招聘目的與范圍 ............................................ 2 . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) ............................................ 2 . 招聘申請程序 .............................................. 3 . 招聘組織程序 .............................................. 3 . 招聘費用管理 .............................................. 4 . 招聘文件或表格 ............................................ 4 第三章 試用期員工管理 ............................................... 6 目的與適用范圍 ............................................ 6 試用期管理程序 ............................................ 6 試用期薪酬福利 ............................................ 7 第四章 臨時用工管理 ................................................. 8 第 五 章 培訓(xùn) ........................................................ 11 目的、宗旨與原則 ......................................... 11 培訓(xùn)對象、師資與組織者 ................................... 11 培訓(xùn)分類 ................................................. 12 . 新員工培訓(xùn) ........................................... 12 . 部門內(nèi)部培訓(xùn) ......................................... 12 . 部門交叉培訓(xùn) ......................................... 12 . 通用類外部培訓(xùn) ....................................... 12 . 專業(yè)類外部培訓(xùn) ....................................... 13 . 短期教育 ............................................. 13 . 長期教育 ............................................. 13 培訓(xùn)組織程序 ............................................. 13 本資料 來自 . 新員工培訓(xùn)組織程序 ................................... 13 . 新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容 ............................... 14 . 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 ................................... 14 . 部門交叉 培訓(xùn)組織程序 ................................. 15 . 通用類外部培訓(xùn)組織程序 ............................... 15 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 ............................... 16 . 短期教育組織程序 ..................................... 16 . 長期教育組織程序 ..................................... 16 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) ............................................. 17 . 新員工培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) ................................... 17 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) ................................. 17 . 部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) ................................. 17 . 通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) ............................... 18 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) ............................... 18 . 短期教育評估標(biāo)準(zhǔn) ..................................... 18 . 長期教育評估標(biāo)準(zhǔn) ..................................... 18