【正文】 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 35 第四部分 附則 第六十二條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）和考核結果只反饋到個人，不予公布。 表 3311 設計師節(jié)點考核統(tǒng)計表 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 被考核人 節(jié)點考核分數(shù) 節(jié)點考核系數(shù) 1 設計師 1 2 設計師 2 3 設計師 3 ┇ ┇ 節(jié)點考核平均分 節(jié)點考核系數(shù) =節(jié)點考核分數(shù)247。 第五十九條 考核表格設計如下 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 30 表 332 對項目的節(jié)點考核匯總表 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權重 得分 項目階段考核系數(shù) 項目 企業(yè)管理部組織 表 333 項目節(jié)點 KPI 組成表 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 考核指標 權重 指標單位 目標 完成值 得分 1 項目進度 40% 2 項目成本 及費用 30% 3 項目質量 30% 說明：得分 =（完成值247。 第五十五條 考核表格設計如下 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 26 表 322 項目人員 KPI 指標 考核評分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 KPI 指標 完成情況 完成分值 指標單位 目標值 月度完成值 1 KPI1 A1 2 KPI2 A2 3 KPI3 A3 4 KPI4 A4 5 KPI5 A5 填寫人： 審核人： 說明： 具體指標參見《西安北方秦川機械集團股份有限公司關鍵績效考核指標》； 此表由企業(yè)管理部或相關人員填寫，填寫后交人力資源部。包括設計人員及其他部門參與項目的人員。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 23 第三部分 項目考核管理制度 項目評審及內部招標 第四十條 項目一律以成本為中心按照嚴格的項目管理模式進行運作；可以給予一定范圍的不可預見費。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 22 個人年度考核 第三十八條 個人年度考核 年度不重復對個人進行考核，其考核結果參照個人四個季度考核結果。項目人員季度同樣不重復進行考核，其季度考核系數(shù)取個人該季度三個月月度考核系數(shù)的平均及其在項目上季度考核系數(shù)的加權平均，再進行強制排序。 第三十四條 考核表格設計如下 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 14 表 322 個人 KPI 指標月度 考核評分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 KPI 指標 完成情況 完成分值 指標單位 目標值 月度完成值 1 KPI1 A1 2 KPI2 A2 3 KPI3 A3 4 KPI4 A4 5 KPI5 A5 填寫人： 審核人： 說明： 具體指標參見《西安北方秦川機械集團股份有限公 司關鍵績效考核指標》； 此表由企業(yè)管理部或相關人員填寫，填寫后交人力資源部。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 12 第三十一條 考核分數(shù)調整 各考核主體將考評表交人力資源部，先由人力資源部匯總后計算考核分數(shù)，該考核分數(shù)需經(jīng)相關人員調整后，方可成為最終考核結果。 第二十二條 考核時間 月 度結束后 5 日內完成。 態(tài)度績效得分 =100+(評估等級 2)100 30%。企業(yè)管理委員會的答復為最終答復。 （二） 提交申訴 公司級管理人員和中層管理人員的申訴由公司企業(yè)管理委員會直接決定是否受理以及如何處理答復。 公司對實行工資總額承包的部門先對部門進行考核，再由部門對個人進行考核，采取兩級考核；對其他部門直接采取一級考核，即直接由部門對個人考核。例如工作完成及時性等。 （三） 企業(yè)管理部職責 企業(yè)管理部負責項目運作動態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成考核工作，包括如下職責： 定期組織相關部門對項目進行評審， 并依此確定項目等級； 從科研所、財務會計部以及技術質量部獲取相關信息，并依此組織公司對項目的考核； 會同有關部門對項目考核結果進行初步審核，形成建議報告報上級審批。 考核組織構成 第五條 非項目考核組織構成 非項目考核體系的組織結構包括公司企業(yè)管理委員會、公司人力資源部、公司企業(yè)管理部、各部門負責人。 考核目的 第二條 考核目的 （一） 基于未來持 續(xù)改進，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進未來的工作； （二） 建立良好的企業(yè)價值評價體系，努力實現(xiàn)科學評估價值，合理分配價值，從而驅動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)； （三） 通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略； （四） 通過績效考核促進上下級溝通和各板塊、各部門間的相互協(xié)作，增進團隊合作精神。 （四） 各部門負責人的職責 負責本部門考核工作的整體組織實施； 負責幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標； 負責本部門員工考核評分； 負責所屬員工的考核結果反饋，并幫助員工制定改進計劃； 負責協(xié)調處理本部門員工的考核申訴。例如銷售計劃完成率指標等。 第十一條 項目考核周期 （一） 項目節(jié)點考核為主，結合項目人員季度考核和項目人員年度考核。公司申訴受理機構有人力資源部和企業(yè)管理委員會。 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、相關上級進行協(xié)調、溝通。 GS 完成分值 =100+(評估等級 2)100 30%。其任務績效指標可以從分廠廠長或檢驗計量部部長的指標庫中摘取，確定 能夠反映部 門重要工作職責 KPI（關鍵業(yè)績指標） ， 再依據(jù)各考核指標的相對重要性確定不同的權重。主要指標包括積極性、協(xié)作性、責任心和紀律性等。具體排序范圍如下： 中層干部在全公司范圍內排序； 一般員工在幾個相關部門范圍內排序，這幾個相關部門由同一個分管副總領導。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 20 個人季度考核 第三十五條 個人季度考核 （一） 非項目人員個人季度不重復進行考核，其季度考核系數(shù)取個人該季度三個月月度考核系數(shù)的平均，再進行強制排序。如某個分管副總分管 A、 B、 C、 D 四個部門，則這四個部門內部的所有一般員工在一起進行強制排序； 分廠人員（包括分廠工人及職能 /業(yè)務部門管理人員）在分廠范圍內排序。具體見《西安北方秦川機械集團股 份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》。 第四十四條 企業(yè)管理部組織相關人員在比較所有方案、人選基礎上，完成項目負責人的篩選、評審工作，確定中標的項目負責人。 第五十三條 項目個人季度考核系數(shù)的取得 （一） 項目負責人 季度考核系數(shù)計算公式如下： 個人季度考核系數(shù) =個人季度考核分數(shù)／ 100 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 25 （二） 主任設計師的考核得分除以該項目所有主任設計師的平均分值得出該主任設計師的季度考核系數(shù)（如果只有 1個主任設計師則參照項目負責人考核系數(shù)評定辦法）。 表 331 項目節(jié)點考核主體及權重表 考核對象 考核主體 權重（ %） 項目 企業(yè)管理部組織 —— 項目負責人 總經(jīng)理 50 分管副總 50 主任設計師 項目負責人 100 設計師 主 任設計師 100 第五十七條 項目節(jié)點考核系數(shù)確定 （一） 項目、項目負責人的節(jié)點考核系數(shù)計算公式如下： 節(jié)點考核系數(shù) =節(jié)點考核分數(shù)／ 100 （二） 主任設計師的考核得分除以該項目所有主任設計師的平均分值得出該主任設計師的節(jié)點考核系數(shù)（如果只有 1 個主任設計師則參照項目負責人考核系數(shù)評定辦法）。 表 338 主任設計師節(jié)點考核統(tǒng)計表 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 被考核人 階段考核分數(shù) 階段考核系數(shù) 1 主任設計師 1 2 主任設計師 2 3 主任設計師 3 ┇ ┇ 節(jié)點考核平均分 節(jié)點考核系數(shù) =節(jié)點考核分數(shù)247。具體見《西安北方秦川機械集團股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》。 第六十五條 本辦法自頒布之日起實施。 (一 ) 職務升降 績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 32 表 336 對主任設計師階段考核匯總表 被考核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權重 得分 主任設計師考核系數(shù) 主任設計師 項目負責人 100% 說明：主任設計師考核系數(shù)直接影響項目節(jié)點獎的發(fā)放。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 29 項目節(jié)點考核 第五十六條 項目節(jié)點完成后，各考核主體根據(jù)考核表對被考核人的各項指標進行評分。 第五十條 考核主體及權重 表 321 考核主體及權重表 項目人員 考核主體及權重 項目負責人 總經(jīng)理 50% 分管副總 50% 主任設計師 —— —— 項目負責人 100% 設計師 —— —— 主任設計師 100% 第五十一條 預研項目一般不成立項目組，由室主任直接考核，核發(fā)一定數(shù)量的的獎金。 第四十二條 項目等級確定之后， 企業(yè)管理部綜合項目等級、項目基本情況、成本控制