【正文】 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 35 第四部分 附則 第六十二條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）和考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 表 3311 設(shè)計師節(jié)點(diǎn)考核統(tǒng)計表 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 被考核人 節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù) 節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) 1 設(shè)計師 1 2 設(shè)計師 2 3 設(shè)計師 3 ┇ ┇ 節(jié)點(diǎn)考核平均分 節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) =節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)247。 第五十九條 考核表格設(shè)計如下 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 30 表 332 對項目的節(jié)點(diǎn)考核匯總表 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 項目階段考核系數(shù) 項目 企業(yè)管理部組織 表 333 項目節(jié)點(diǎn) KPI 組成表 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 完成值 得分 1 項目進(jìn)度 40% 2 項目成本 及費(fèi)用 30% 3 項目質(zhì)量 30% 說明：得分 =（完成值247。 第五十五條 考核表格設(shè)計如下 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 26 表 322 項目人員 KPI 指標(biāo) 考核評分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 KPI 指標(biāo) 完成情況 完成分值 指標(biāo)單位 目標(biāo)值 月度完成值 1 KPI1 A1 2 KPI2 A2 3 KPI3 A3 4 KPI4 A4 5 KPI5 A5 填寫人： 審核人： 說明： 具體指標(biāo)參見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》； 此表由企業(yè)管理部或相關(guān)人員填寫，填寫后交人力資源部。包括設(shè)計人員及其他部門參與項目的人員。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 23 第三部分 項目考核管理制度 項目評審及內(nèi)部招標(biāo) 第四十條 項目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的項目管理模式進(jìn)行運(yùn)作；可以給予一定范圍的不可預(yù)見費(fèi)。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 22 個人年度考核 第三十八條 個人年度考核 年度不重復(fù)對個人進(jìn)行考核，其考核結(jié)果參照個人四個季度考核結(jié)果。項目人員季度同樣不重復(fù)進(jìn)行考核，其季度考核系數(shù)取個人該季度三個月月度考核系數(shù)的平均及其在項目上季度考核系數(shù)的加權(quán)平均，再進(jìn)行強(qiáng)制排序。 第三十四條 考核表格設(shè)計如下 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 14 表 322 個人 KPI 指標(biāo)月度 考核評分表 被考核人： 考核期間： 年 月至 年 月 序號 KPI 指標(biāo) 完成情況 完成分值 指標(biāo)單位 目標(biāo)值 月度完成值 1 KPI1 A1 2 KPI2 A2 3 KPI3 A3 4 KPI4 A4 5 KPI5 A5 填寫人： 審核人： 說明： 具體指標(biāo)參見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公 司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》； 此表由企業(yè)管理部或相關(guān)人員填寫，填寫后交人力資源部。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 12 第三十一條 考核分?jǐn)?shù)調(diào)整 各考核主體將考評表交人力資源部，先由人力資源部匯總后計算考核分?jǐn)?shù)，該考核分?jǐn)?shù)需經(jīng)相關(guān)人員調(diào)整后，方可成為最終考核結(jié)果。 第二十二條 考核時間 月 度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。 態(tài)度績效得分 =100+(評估等級 2)100 30%。企業(yè)管理委員會的答復(fù)為最終答復(fù)。 （二） 提交申訴 公司級管理人員和中層管理人員的申訴由公司企業(yè)管理委員會直接決定是否受理以及如何處理答復(fù)。 公司對實行工資總額承包的部門先對部門進(jìn)行考核，再由部門對個人進(jìn)行考核，采取兩級考核；對其他部門直接采取一級考核，即直接由部門對個人考核。例如工作完成及時性等。 （三） 企業(yè)管理部職責(zé) 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)項目運(yùn)作動態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成考核工作，包括如下職責(zé)： 定期組織相關(guān)部門對項目進(jìn)行評審， 并依此確定項目等級； 從科研所、財務(wù)會計部以及技術(shù)質(zhì)量部獲取相關(guān)信息，并依此組織公司對項目的考核； 會同有關(guān)部門對項目考核結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報告報上級審批。 考核組織構(gòu)成 第五條 非項目考核組織構(gòu)成 非項目考核體系的組織結(jié)構(gòu)包括公司企業(yè)管理委員會、公司人力資源部、公司企業(yè)管理部、各部門負(fù)責(zé)人。 考核目的 第二條 考核目的 （一） 基于未來持 續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作； （二） 建立良好的企業(yè)價值評價體系，努力實現(xiàn)科學(xué)評估價值，合理分配價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)； （三） 通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略； （四） 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各板塊、各部門間的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊合作精神。 （四） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織實施； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)本部門員工考核評分； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計劃； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴。例如銷售計劃完成率指標(biāo)等。 第十一條 項目考核周期 （一） 項目節(jié)點(diǎn)考核為主，結(jié)合項目人員季度考核和項目人員年度考核。公司申訴受理機(jī)構(gòu)有人力資源部和企業(yè)管理委員會。 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、相關(guān)上級進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 GS 完成分值 =100+(評估等級 2)100 30%。其任務(wù)績效指標(biāo)可以從分廠廠長或檢驗計量部部長的指標(biāo)庫中摘取，確定 能夠反映部 門重要工作職責(zé) KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)） ， 再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對重要性確定不同的權(quán)重。主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。具體排序范圍如下： 中層干部在全公司范圍內(nèi)排序； 一般員工在幾個相關(guān)部門范圍內(nèi)排序，這幾個相關(guān)部門由同一個分管副總領(lǐng)導(dǎo)。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 20 個人季度考核 第三十五條 個人季度考核 （一） 非項目人員個人季度不重復(fù)進(jìn)行考核，其季度考核系數(shù)取個人該季度三個月月度考核系數(shù)的平均，再進(jìn)行強(qiáng)制排序。如某個分管副總分管 A、 B、 C、 D 四個部門，則這四個部門內(nèi)部的所有一般員工在一起進(jìn)行強(qiáng)制排序； 分廠人員（包括分廠工人及職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員）在分廠范圍內(nèi)排序。具體見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股 份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》。 第四十四條 企業(yè)管理部組織相關(guān)人員在比較所有方案、人選基礎(chǔ)上，完成項目負(fù)責(zé)人的篩選、評審工作，確定中標(biāo)的項目負(fù)責(zé)人。 第五十三條 項目個人季度考核系數(shù)的取得 （一） 項目負(fù)責(zé)人 季度考核系數(shù)計算公式如下： 個人季度考核系數(shù) =個人季度考核分?jǐn)?shù)／ 100 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 25 （二） 主任設(shè)計師的考核得分除以該項目所有主任設(shè)計師的平均分值得出該主任設(shè)計師的季度考核系數(shù)（如果只有 1個主任設(shè)計師則參照項目負(fù)責(zé)人考核系數(shù)評定辦法）。 表 331 項目節(jié)點(diǎn)考核主體及權(quán)重表 考核對象 考核主體 權(quán)重（ %） 項目 企業(yè)管理部組織 —— 項目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 50 分管副總 50 主任設(shè)計師 項目負(fù)責(zé)人 100 設(shè)計師 主 任設(shè)計師 100 第五十七條 項目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)確定 （一） 項目、項目負(fù)責(zé)人的節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)計算公式如下： 節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) =節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)／ 100 （二） 主任設(shè)計師的考核得分除以該項目所有主任設(shè)計師的平均分值得出該主任設(shè)計師的節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)（如果只有 1 個主任設(shè)計師則參照項目負(fù)責(zé)人考核系數(shù)評定辦法）。 表 338 主任設(shè)計師節(jié)點(diǎn)考核統(tǒng)計表 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 被考核人 階段考核分?jǐn)?shù) 階段考核系數(shù) 1 主任設(shè)計師 1 2 主任設(shè)計師 2 3 主任設(shè)計師 3 ┇ ┇ 節(jié)點(diǎn)考核平均分 節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) =節(jié)點(diǎn)考核分?jǐn)?shù)247。具體見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》。 第六十五條 本辦法自頒布之日起實施。 (一 ) 職務(wù)升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 32 表 336 對主任設(shè)計師階段考核匯總表 被考核人： 職務(wù)： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 主任設(shè)計師考核系數(shù) 主任設(shè)計師 項目負(fù)責(zé)人 100% 說明：主任設(shè)計師考核系數(shù)直接影響項目節(jié)點(diǎn)獎的發(fā)放。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 29 項目節(jié)點(diǎn)考核 第五十六條 項目節(jié)點(diǎn)完成后，各考核主體根據(jù)考核表對被考核人的各項指標(biāo)進(jìn)行評分。 第五十條 考核主體及權(quán)重 表 321 考核主體及權(quán)重表 項目人員 考核主體及權(quán)重 項目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 50% 分管副總 50% 主任設(shè)計師 —— —— 項目負(fù)責(zé)人 100% 設(shè)計師 —— —— 主任設(shè)計師 100% 第五十一條 預(yù)研項目一般不成立項目組，由室主任直接考核，核發(fā)一定數(shù)量的的獎金。 第四十二條 項目等級確定之后， 企業(yè)管理部綜合項目等級、項目基本情況、成本控制