【正文】 （ 5）讓員工扼要重述。 了解員工的工作日程及工作目標(biāo)，并在這個目標(biāo)與員工個人的技能水平之間準(zhǔn)確地找出任何不足。 附件 1：雅世集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任書 —— （ 公司、部門） 17 雅世集團(tuán)績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 一、考核人 考核人： 張捷 職務(wù)：集團(tuán)總裁 二、責(zé)任主體 責(zé)任單位： 責(zé)任人： 職務(wù)： 三、責(zé)任期限 本責(zé)任書截止期限為： 年 月 日至 年 月 日。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部 門 上報所在公司總經(jīng)理辦公會或集團(tuán) 總裁辦公會處理。 舉例：假設(shè)有 100人參與績效考核，各等級比例按 A占 20%、 B占 30%、C 占 40%、 D占 10%來劃分，具體系數(shù)及等級劃分情況如下表： 系數(shù)區(qū)間 X X X X 區(qū)間人數(shù) 20 人 30 人 40 人 10 人 所占比例 20% 30% 40% 10% 考核評級 A B C D 第 22條 績效考核系數(shù)的一般用途 考核系數(shù)是確定員工個人季度績效工資的重要依據(jù)。 第五章 考核結(jié)果應(yīng)用 第 19條 績效結(jié)果關(guān)聯(lián)原則 高管人員績效與其分管部門績效結(jié)果掛鉤； 子公司負(fù)責(zé)人 /集團(tuán)各部門、子公司各 部門 負(fù)責(zé)人 績效 ， 直接與 所在公司或部門的 績效結(jié)果掛鉤； 集團(tuán)總部 員工績效與其個人績效和本部門績效結(jié)果掛鉤。 績效結(jié)果審批、反饋與運用 人力資源部將考核結(jié)果提交集團(tuán)總裁審批通過后，將結(jié)果反饋給各責(zé)任單位，并適時組織運用。 目標(biāo)計劃完成情況指標(biāo) 考核期初，集團(tuán)運營管理部向人力資源部提交《各責(zé)任單位年度經(jīng)營計劃》，作為年度目標(biāo)計劃完成情況指標(biāo)，且全部為定量指標(biāo)。 完成節(jié)點以匯總所有評分結(jié)果，并提交績效考核報告為準(zhǔn)。 7 雅世集團(tuán)績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 組織 級 考核，分為季度考核和年度考核。 第 7條 集團(tuán) 總裁職責(zé) 集團(tuán)各部門、各子公司績效 考核指標(biāo)的審批； 集團(tuán)各部門、各子公司 考核結(jié)果的審批。 第八章 附則 ....................................................................................... 15 附件 1：雅世集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任書 ..................................................... 16 附件 2： 部門 季 度績效指標(biāo)評分 表 ..................................................... 18 附件 3：員工 季 度績效指標(biāo)評分表 ..................................................... 20 附件 4：績效考核面談表 ..................................................................... 22 3 雅世集團(tuán)績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 第一章 總則 第 1條 目的 為提高雅世置業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“雅世集團(tuán)”）的績效管理水平，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效的完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前 的實際情況，特制定本制度。 第 5條 考核用途 4 雅世集團(tuán)績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配 職務(wù)晉升 崗位調(diào)動 員工培訓(xùn) 第二章 考核組織機構(gòu)和職責(zé) 第 6條 集團(tuán) 總裁辦公會職責(zé) 集團(tuán) 總裁辦公會是由集團(tuán)總裁直接領(lǐng)導(dǎo)的非常設(shè)議事機構(gòu)，組成成員為：總裁、 執(zhí)行總裁、 副總裁、總監(jiān)組成。 第三章 考核體系 第 12條 考核構(gòu)成 考核分層級進(jìn)行，具體分為 組織 級 考核和員工 級 考核。 第 13條 考核主體 組織 級 考核的考核主體 ，在集團(tuán)層面， 為集團(tuán)總裁及相關(guān)人員，由集團(tuán) 人力資源部組織實施 ；在子公司層面，為子 公司總經(jīng)理， 子公司財務(wù)部門由子公司總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)資金部分別考核，各占比 70%、30%， 由子公司人力資源部門組織實施 ； 員工 級 考核的考核主體為 各 部門 負(fù)責(zé)人 ，由部門自行組織實施。 其他考核指標(biāo) 集團(tuán)人力資源部根據(jù) 各 責(zé)任單位 季度 經(jīng)營計劃及崗位職責(zé) ，組織 制定 9 雅世集團(tuán)績效考核管理制度 文件編號： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 相關(guān) 定性考核指標(biāo) 。 根據(jù)指標(biāo)特性不同，分 為 定量評分、內(nèi)部評分、總裁評分、問卷調(diào)查等形式 。 績效結(jié)果審批 集團(tuán)總部績效考核結(jié)果經(jīng) 人力資源總監(jiān)審核，報集團(tuán)總裁審批，通過后運用； 子公司績效考核結(jié)果經(jīng)子公司總經(jīng)理審核，報集團(tuán)總裁審批，通過后執(zhí)行。舉例：假設(shè)有 3 個責(zé)任單位，考核得分為 80、90、 100分，考核系數(shù)分別為 、 （系數(shù)間比例差距可以根據(jù)實際情