【正文】 表 42 一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分 統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 月度 態(tài)度% 序號 指標(biāo) 周邊評分 同級一 同級二 同級三 同級四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 簽字： 表 43 一般人員（工勤人員除外）績效考核直接上級評分表 考核期間： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人姓名 部門 崗位 月 度 績 效 任務(wù) 績 效60% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 自評 初評 復(fù)評 加權(quán) 1 2 3 4 5 態(tài)度% 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 考核人 （初評）上級考核人簽字： （復(fù)評）考核委員會考核簽字： 年 月 日 年 月 日 表 44 一般人員能力考核評分表 考核期 間： 年 月 日 至 年 月 日 被考核人姓名 部門 崗位 月 度 能力 15% 指標(biāo) /權(quán)重 要素 自評 初評 復(fù)評 加權(quán) 能 力 素 質(zhì) 10% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 4% 說服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力4% 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力4% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識及技能 5% 考核人 （初評）上級考核人簽字： （復(fù)評）考核委員會考核簽字： 年 月 日 年 月 日 表 45 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（ 季 度） 年第 季度 考核項(xiàng) 上級評 分 下級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一 月份 A1 第二 月份 A2 第三 月份 A3 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3） ／ 370% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 影響力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 附件 一 ：各類績效考核表及 考核統(tǒng)計(jì)表 表 11 海南濱海集團(tuán) 各 部門每月工作任務(wù)安排表 部門： 負(fù)責(zé)人： 填表日期： 月份： 序號 工 作 任務(wù)內(nèi)容 及要求 策略（方法） 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 配合人 過程及結(jié)果檢核 計(jì)劃調(diào)整 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表 12 海南濱海集團(tuán) 各部門各責(zé)任人每月工作任務(wù)安排表 責(zé)任人： 所屬 部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序號 分項(xiàng)工作內(nèi)容 考核分權(quán)重 工作完成 的 時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制、安全等要求 計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容 批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo) 配合人 計(jì)劃調(diào)整時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 臨時(shí) 增加的工作計(jì)劃 內(nèi)容 增加時(shí)間 合計(jì) 分 表 13 海南濱海集團(tuán) 各部門各責(zé)任人每月工作任務(wù)完成 情況 周記錄表 責(zé)任人： 所屬 部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) ： 考核 月份： 填表日期： 年 月 日 序號 分項(xiàng)工作內(nèi)容及具體完成要求 工作完成情況周記錄 計(jì)劃調(diào)整時(shí)間 第一周（ 日 日） 第二周（ 日 日） 第三周 （ 日 日） 第四周 （ 日 日） 1 2 3 4 5 6 7 8 增加的工作計(jì)劃 增加時(shí)間 表 21 高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（ 月 度） 被考核人： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 考核項(xiàng) 上級評分 下級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 績效70% 任務(wù)績效 40% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績效 15% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 15% 1（ 3%） 2（ 3%） 3（ 3%） 4（ 3%） 5（ 3%） 加權(quán)合計(jì) C3= F3= C3 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% 影響 力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 溝通能力 3% 判斷和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A4= F4=A4 專業(yè)知識技能 10% A5= F5=A510% 合理化建議采納加分 F6 特別表現(xiàn)事項(xiàng)加分 F7 總分 =F1+F2+F3+F4+F5+ F6+ F7 備注： 由考核委員會統(tǒng)計(jì)填寫。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào) 董事局 處理。 第六 章 申訴及其處理 第 28 條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 考核委員會 申訴。 第 24 條 后進(jìn)員工考核 對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因 工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見； 對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)作出考核決定 ，報(bào)公司 ； 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會同 考核委員會 共同考核定案。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。對于薪酬的具體影響參見 薪酬管理制度 。 第 20條 考核流程 個(gè)人 季度、 年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟： 個(gè)人 季度考核和第三個(gè)月度， 年度考核和 第四季度考核一起進(jìn)行。 月度中高級管理人員、一般人員、工勤人員的績效考核表附后。員工直接上級須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 第 17條 月 度考核維度與權(quán)重 針對不同的 考核 對象，考核維度與權(quán)重不同。如果考核指標(biāo)中，有得分為“ 60 分”，則最終考核分?jǐn)?shù)等級不得超過“ C”。 實(shí)際表現(xiàn) 未達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有 重大失誤 。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性 考核。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評 指標(biāo)。 公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長避短的指導(dǎo)教育。 ? 績效考評考核指標(biāo)的制定原則與方法 部門績效考核指標(biāo)的確定要在崗位職責(zé)和工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上反復(fù)研究溝通才能確定 。 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是 董事局績效考核委員會 和人力資源部 等管理部門 的工作。 從外延上說，就是有目的、有組織地對日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、 分析和評價(jià)，有三層含義： 是從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評價(jià)，并使評價(jià)以及評價(jià)之后的人事管理 有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 海南濱海集團(tuán) 績效考核管理制度 手冊 第一章 總則 第 1 條 績效考核 管理 的概念、 目的 為加強(qiáng)以開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工活力為根本目的的現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理，建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，有必要建立、健全現(xiàn)代的績效考評制度與系統(tǒng)，其深層目標(biāo)是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與管理者之間持續(xù)的、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及績效目標(biāo)，并確定對員工工作結(jié)果的衡量辦法， 通過對員工一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況， 為薪資調(diào)整、職務(wù) 變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù) 。 是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、 程序和方法進(jìn)行評價(jià)。 需中高層及全體員工的積極配合 。 溝通原則：考核者在考核時(shí)，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價(jià)與意見 ，使考核結(jié)果公正合理。 ? 各部門、各崗位的考核者與被考核者根據(jù)部門職能崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)工作，確定月度工作目標(biāo)計(jì)劃，制定對每項(xiàng)工作的考核指標(biāo)與權(quán)重，并達(dá)成共識（每月 3 日前完成）。 第二章 考核方法 第 9 條 考核周期 考核分為 月度考核、 季度 小結(jié) 、年度 總結(jié) 和項(xiàng)目終結(jié)考核。 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 1） 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工 作任務(wù)完成的結(jié)果。 日?？记趯⒄紦?jù)其中一定權(quán)重。 表 3 綜合評定等級比例限 制表 人員類別 等級比例限制 評定人 優(yōu) 優(yōu)和良 中 基本合格 不合格 高層管理人員 20% 40% 不限制 不限制 不限制 董事局 中層管理人員 15% 30% 不限制 不限制 不限制 考核管理委員會 一般人員 10% 20% 不限制 不限制 不限制 部門主管 第 15條 績效管理結(jié)果及應(yīng)用 對于員工關(guān)鍵事件的評分 1） 針對每個(gè)職責(zé) —— 常態(tài)的績效分?jǐn)?shù)為 100 分 ，出色、超額地完成任務(wù)，或提合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施后， 每項(xiàng)績優(yōu)關(guān)鍵事件加分 20 分 每項(xiàng)不良關(guān)鍵事件減分 20 分 說明：對于一項(xiàng)工作，有可能出現(xiàn)兩個(gè)或以上績優(yōu)（不良）關(guān)鍵事件，也可能同時(shí)出現(xiàn)