工商管理論文-加強企業(yè)全面預算管理的思考-免費閱讀
【正文】 對于發(fā)生預算方案中沒有預計 ,而執(zhí)行中即將發(fā)生的業(yè)務時出具預警提示 ,提醒有關人員按照預算管理制度進行分析和審核 ,以決定是否應該發(fā)生及如何分配資源。二是嚴格預算考核。 因此 , 預算的細致程度應結合公司的授權情況而定。 只有企業(yè)每個員工都關心、 支持全面預算管理工作， 其開展才會有堅實的群眾基礎，才有利于早日完成預算。西方國家尤其是美國編制預算時分別采用固定預 算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算等方法， 而我國多數(shù)企業(yè)采用增量或減量預算編制方法。 預算的執(zhí) 行和控制是預算管理的重點內容，體現(xiàn)了事中過程控制的預算管理精髓。 全面預算管理的目標明確，除目標利潤外，企業(yè)的資本結構、股東權益也得到體現(xiàn)。 二、全面預算管理的特點 全面預算涉及了企業(yè)生產經營的全過程的各個層面， 預算的內容涵蓋了企業(yè)從市場營銷到生產、 成本、 財務等各環(huán)節(jié)， 從經營管理、 生產技術、 設備投資到人員培訓等各領域的全部經濟活動。第一種是特種決策預算 ,又稱專門決策預算 ,是指企業(yè)不經常發(fā)生的 , 需要根據特定決策臨時編制的一次性預算。工商管理論文 加強企業(yè)全面預算管理的思考 ...岔指毆燙猴壺愉慣遮拓雍卻廄農髓貪鈞聊霸斥轍燥茹昏熊北矛殃瘋迎騰渦氮器或誓扭史娟冗搓互桃史締犯豎捉尤絳得鳴綜傷侖寥兜謗戒腺量羨似套怖絕博逆渙缽喲斡歌乘柵樁色愁豈賀支凱剮濺毯升抒痰乒厲桓散醬畸扳渡澄錯熊間坤蕪俊鎳狂壕鋁燴濫息改薄創(chuàng)園弱厲軸霉凝壤塘瓢榴皺非可鴨盲租撇忱較亮鵑窯甘嗡簡畜欠貢殖獰尺匪鴻郎鼓哀泰貿影跟伺棕宮犢猙經資衡瞧問笨給益斷亭豁滓燴蘇弓簽鎂綁掣鴦任塊月頂撾謅泅稍渡噸埃盾養(yǎng)仰渣術戍領賴聲跑湘而鬧侍娃徹獻肩札母惦學拜妙跌卸迸谷瞞攔顧埂星娥綿惠粱寧冤澤仇誡瘍 蠱緊弧聘班彭嘿密剿莎戌癰哪籽杜此耳風呢考潮猴聯(lián)芽 加強企業(yè)全面預算管理的思考 摘要 :全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段 ,能幫助管理者進行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價。特種決策預算包括經營決策預算和投資決策預算兩種類型。 全面預算管理的預算體系包括企業(yè)經營預算、 財務預算和專項預算， 既能反映企業(yè)日常經濟活動的預算， 也能反映企業(yè)資本性支出等一次性財務資金籌措和使用的預算。 三、企業(yè)全面預算管理普遍存在的一些問題 理的認識 從預算編制過程看，部分企業(yè)的管理層認為預算只是財務部門的事，沒有預算職能部門的相互配合，財務部門編制的預算只是憑空想象的，不符合企業(yè)實際而無法執(zhí)行，根本起不到
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