工商管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 等。有位先生遞條子說(shuō)有 3 萬(wàn)種。若有新設(shè)想立即寫下來(lái)。 最后，加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能 創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。營(yíng)造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵(lì)并善于采納下屬意見，員工普遍習(xí)慣于采納同事的意見。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。以價(jià)值最大化為導(dǎo)向的平安新價(jià)值管理文化就是創(chuàng)新。 營(yíng)銷創(chuàng)新 營(yíng)銷創(chuàng)新是指營(yíng)銷策略、渠道、方法、廣告促銷策劃等方面的創(chuàng)新。有一個(gè)部門主管工作很得力，所在部門連續(xù)幾年盈利，但韋爾奇認(rèn)為可以干的更好。典型的組織變革和創(chuàng)新是通過(guò)員工態(tài)度、價(jià)值觀和信息交流，使他們認(rèn)識(shí)和實(shí)現(xiàn)組織的變革與創(chuàng)新。不過(guò)，我們?cè)诖撕芟虢榻B一下世界最大零售企業(yè)沃爾瑪 (Walmart )的技術(shù)創(chuàng)新。手機(jī)在短短的幾年時(shí)間已從模擬機(jī) → 數(shù)字機(jī) → 可視數(shù)字機(jī) → 可以上網(wǎng)的手機(jī)。當(dāng)時(shí)遇到的困難主要是思維方面的。西方有人召開頭腦風(fēng)暴會(huì)，就某一問(wèn)題提出解決辦法（注意），定的目標(biāo)是 1 小時(shí)內(nèi)想出 100個(gè)。 大衛(wèi) .史密斯發(fā)明了 郵包炸彈 梅利莎病毒，到案發(fā)時(shí)已使 100 萬(wàn)臺(tái)電腦癱瘓，造成 8000 萬(wàn)美元的經(jīng)濟(jì)損失。這是最重要的。原地踏步實(shí)際上是一種變相的倒退。 現(xiàn)代信息技術(shù)（ IT）是企業(yè)創(chuàng)新的助推劑。 美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（ Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。你有三種選擇：（ 1）可以打開信封，但必須遵從信封里的要求，（ 2）也可以不打開信封，（ 3）還可以傳給同伴，讓 同伴打開。創(chuàng)造是個(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、社會(huì)的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)。新穎性包括三個(gè)層次：（ 1）世界新穎性或絕對(duì)新穎性（ 2）局部新穎性（ 3）主觀新穎性，即只是對(duì)創(chuàng)造者個(gè)人來(lái)說(shuō)是前所未有的。下面逐一介紹。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來(lái)新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。結(jié)果是二兒子最終接了班。麥考密克(Cyrus McCormick)的收割機(jī)和 Intel 的微處理器是創(chuàng)新的典范。 組織與制度創(chuàng)新 組織變革和創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)理論、情景理論和行為理論。調(diào)整管理幅度。環(huán)境情境作為自變量，管理作為因變量。通過(guò)文化促銷，重慶產(chǎn)險(xiǎn)獲承保一家美資電廠。 當(dāng)今的趨勢(shì)是由單項(xiàng)創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新），個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。道理就這么簡(jiǎn)單。巨人集團(tuán)的腦黃金生物制品的失敗在很大程度上是由于其投入不足。 頭腦風(fēng)暴會(huì)的幾種變異形式： A、默寫式頭腦風(fēng)暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng) )6(人 )3（個(gè)主意） 5（分鐘）法（用卡片） B、卡片式頭腦風(fēng)暴法 (1)CBS 法（日本人創(chuàng)） 最初
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