公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 難點之所在，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。 二、 2021 年工作中存在如下問題： 重 視數(shù)量而輕視質(zhì)量。 設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)， 設(shè)備管理 工作 相當(dāng)差。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 生產(chǎn) 部 應(yīng)在 每月 26 日 28 日 應(yīng) 組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查， 生產(chǎn)部 根據(jù)整改時限，及時跟蹤各 車間 整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行。 可以 實施“請進(jìn)來、走出去”的 策 略，對難度較大的技改項目，或請 有關(guān)專家 或設(shè)備制造廠家人員 到我方現(xiàn)場進(jìn)行探 討 論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。 員工流失率太大。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。抓住公司搬遷到仙居縣 良好的 發(fā)展 態(tài)勢 ，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好 又 快發(fā)展。 為適應(yīng) 公司 發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，從管理入手 ，加強(qiáng)制度建設(shè)，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。降低員工流失率，保留 住 企業(yè) 老 員工 也是公司 2021 年首要重視的 事情?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個體或團(tuán)隊優(yōu)劣的試金石。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作 。 加強(qiáng) 配件和原材料 組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施 。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應(yīng)，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 2021 年 技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面 還要 做大量工作。在人員配置上， 加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù) 水平 6 和科技含量， 增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力， 提高產(chǎn)品核心競爭力。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會有良好的市場，有良好的利潤和企業(yè)更好的發(fā)展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理，從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員 工，從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到 技術(shù)、 銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。 建立公司績效考核 機(jī)制的雛形 ， 分階段逐步 強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中， 一是 對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān) ， 扎實做好 設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保 7 養(yǎng)制度，堅持設(shè)備周評審檢查制度 ，要確實保證設(shè)備的正常運行。 三是 不斷加強(qiáng)倉庫管理。 一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強(qiáng)信息收集，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野 ， 適度拓展新市場；二是要加強(qiáng)客 服 管理，細(xì)分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制；三是進(jìn)一步完善市場營銷獎懲機(jī)制，打造過硬的營銷隊伍，加強(qiáng)實戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價能力 ，準(zhǔn)確市場定位。 1 發(fā)揮黨 、 團(tuán) 、 工會組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力 。 2021 年公司 要 不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用 。今年培養(yǎng)、發(fā)展 入黨積極分子 12名。 我們 全體 **人 要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，振奮精神，迎難而上， 為實現(xiàn)公 司 2021 年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
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