【正文】 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓(xùn)計劃書 附件三 公司培訓(xùn)考核表 公司 培訓(xùn)考核表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 考核方式 序號 部門 姓名 應(yīng)得分 實得分 序號 部門 姓名 應(yīng)得分 實得分 說明： 員工入職培訓(xùn)考核 60 分以下為不合格， 60～ 70 分為合格， 70～ 80 分為一般，80～ 90 分為良， 90 分以上為優(yōu)。 請就下面每一項進行評價，并請在相對應(yīng)的分數(shù)上打 “ √ ” 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓(xùn)計劃書 附件五 公司 培訓(xùn)總結(jié)報告 公司 培訓(xùn)總結(jié)報告 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 合格人數(shù) 培訓(xùn)時間 考核方式 合 格 率 報告 內(nèi)容 須改進 內(nèi)容 原因分析 改善方案 實施結(jié)果 備 注 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓(xùn)計劃書 附件六 公司 員工委外培訓(xùn)申請表 公司 員工委外培訓(xùn)申請表 申 請 人 部門 /車間 職位 /崗位 直接上能 入職時間 申請理由 培訓(xùn)費用 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容 部門 經(jīng)理 審核 企業(yè) 管理部 審核 總經(jīng)辦 核準(zhǔn) 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓(xùn)計劃書 附件七 公司 培訓(xùn)協(xié)議 公司 培訓(xùn)協(xié)議 甲方： 乙方： 身份證號碼： 甲乙雙方就甲方派遣乙方參加培訓(xùn)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議。 三、甲方承擔(dān)乙方下列費用： 培 訓(xùn) 費： 人民幣 元 （￥ 元）； 食 宿 費： 人民幣 元 （￥ 元）； 交 通 費： 人民幣 元 （￥ 元）； 其他費用：人民幣 元 （￥ 元）； 合 計： 人民幣 元 （￥ 元）。情節(jié)嚴重的，可以降低職級、崗位，直至解除合同。乙方故意違反甲方有關(guān)管理制度，迫使甲方辭退乙方的，不影響上述賠償要求 。 十一、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份 ，兩份具有同等的法律效力。 您認為公司目前主要存在哪些方面的問題？ 領(lǐng)導(dǎo)層管理能力不足 □ 中層管理能力不足 □ 主管管理能力不足 □ 員工執(zhí)行力度不足 □ 制度流程不健全 □ 制度流程執(zhí)行力度不足□ 沒有良好的企業(yè)文化 □ 缺乏團隊精神 □ 內(nèi)部溝通不順暢 □ 人員關(guān)系緊張 □ 部門職責(zé)劃分不清 □ 公司經(jīng)營戰(zhàn)略定位不明確□ 其它：（請指出具體代表問題） 就您所觀察到的公司整體現(xiàn)狀、您認為公司需要加強哪些培訓(xùn)才能讓 公司整體更好？ 您認為目前最需 要培訓(xùn)的層面依次是：（數(shù)字 15 表示， 1 代表最需要） 公司高層管理人員 □ 中層管理人員 □ 主管人員 □ 業(yè)務(wù)及一線操作人員 □ 職能部員工 □ 您認為您所在職位 /崗位的工作，需要哪些方面的知識和技能？（可我選） 管理溝通 □ 時間管理 □ 領(lǐng)導(dǎo)力 □ 執(zhí)行力 □ 團隊建設(shè)與管理 □ 員工管理 □ 自我管理 □ 創(chuàng)新管理 □ 公文寫作 □ 財務(wù)管理及實務(wù) □ 壓力管理 □ 人力資源管理理論及實務(wù) □ 物流及供應(yīng)鏈管理 □ 公眾演說能力和技巧 □ 管理者角色認知能力 □ 目標(biāo)管理與計劃能力 □ 其它，請列舉： 從您的崗位職責(zé)和任職要求分析，您認為您從事目前的崗位在哪些方面能力比較欠缺，需要通過培訓(xùn)獲得提升？（可從上題中摘選或自己列出、請盡可能將問題描述詳盡） 您認為您目前部門工作中存在的主要問題是什么？ （按困難度選出五項） 管理經(jīng)驗弱 □ 缺乏有效溝通 □ 部門間協(xié)作困難 □ 沒有充分授權(quán) □ 部門中短期目標(biāo)不明確 □ 留不住能干的人員 □ 工作任務(wù)計劃不合理 □ 績效與考核沒有掛鉤 □ 績效指標(biāo)不明確 □ 人浮于事 □ 團隊士氣低落 □ 部門崗位職責(zé)不清晰 □ 內(nèi)部流程不完整、混亂 □ 內(nèi)部流程繁瑣低效 □ 培訓(xùn)不足且沒有針對性和系統(tǒng)性 □ 其它，請列舉 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓(xùn)計劃書 您認為您的下屬主管（組長）需要具備哪些方面的知識和能力？ 管理溝通 □ 時間管理 □ 領(lǐng)導(dǎo)力 □ 執(zhí)行力 □ 團隊建設(shè)與管理 □ 員工管理 □ 自我管理 □ 創(chuàng)新管理 □ 公文寫作 □ 財務(wù)管理及實務(wù) □ 壓力管理 □ 人力資源管理理論及實務(wù) □ 物流及供應(yīng)鏈管理 □ 公眾演說能力和技巧 □ 管理者角色認知能力 □ 目標(biāo)管理與計劃能力 □ 其它，請列舉： 從您下屬主管（組長）的崗位職責(zé)和任職要求分析，您認為您的下屬主管理（組長）在哪些方面能力比較欠缺，需要通過培訓(xùn)獲得幫助？（可從上題中摘選或自己列出，請盡可能將問題描述詳盡，最多列 5 項） 從您下屬員工的崗位職責(zé)和任職要求分析，您認為您所在部門員工在哪些方面能力比較欠缺，需要通過培訓(xùn)獲得幫助？（請描述盡可能詳盡） 下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任目前工作或您個人發(fā)展最重要？請勾選其中您認為最重要的幾項