【正文】 培訓經(jīng)理 /培訓項目規(guī)劃專員 /專職 /資深的培訓師 有豐富的授課經(jīng)驗（ 200 小時以上） 有豐富的課程開發(fā)經(jīng)驗（ 20 課時以上） 有過一定的培訓項目策劃和評估經(jīng)驗 1) 能力標準建設 2) 課 程體系設計 3) 課程開發(fā)管理與審核 4) 訓練體系設計 5) 培訓能力轉(zhuǎn)化與評估體系設計 典型崗位的課程與訓練體系（能力標準 /課程內(nèi)容 /訓練體系 /評估體系） 2天培訓， 1天試講 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 2021 年特殊崗位及部分管理崗位人員委外培訓課程計劃 序號 培訓主題 培訓對象 培訓講師 課時 培訓形式 培訓時間 培訓考核 1 《管理授權與激勵》 中層管理人員 外聘講師 3 委外 202107 心得總結 2 《管理溝通與領導藝術》 中層管理人員 外聘講師 3 委外 202108 心得總結 3 《團隊建設與執(zhí)行力》 中層管理人員 外聘講師 3 委外 202109 心得總結 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 6 培訓費用預算 單位：萬元 支出項目 預算費用 內(nèi)訓 公司內(nèi)訓講課費 外聘講師交通費 講師住宿費 參訓者餐費 其它會務支出（場地 /資料 /雜費） 部門培訓 2*22＝ 44 外訓 外出學習費用（學費 /食宿 /交通） 8*12*（ 2 天） = 外出考察費用（雜費 /食宿 /交通） 10*12*（ 2天） =24 費用合計 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 7 相關表單 附件一 公司 培訓簽到表 公司培訓簽到表 培訓主題 培訓講師 培訓地點 培訓日期 應到人數(shù) 實到人數(shù) 出勤率 參 加 人 員 部 門 姓 名 備 注 部 門 姓 名 備 注 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 附件二 公司培訓記錄 公司 培訓記錄 培訓目的 培訓方式 主辦部門 培訓負責人 培訓時間 培訓地點 培 訓 內(nèi) 容 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 附件三 公司培訓考核表 公司 培訓考核表 培訓內(nèi)容 培訓時間 培訓講師 培訓地點 培訓方式 考核方式 序號 部門 姓名 應得分 實得分 序號 部門 姓名 應得分 實得分 說明： 員工入職培訓考核 60 分以下為不合格， 60～ 70 分為合格， 70～ 80 分為一般，80～ 90 分為良， 90 分以上為優(yōu)。 5 6 7 8 9 10 促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結與思考。 請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打 “ √ ” 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 附件五 公司 培訓總結報告 公司 培訓總結報告 培訓內(nèi)容 培訓人數(shù) 培訓講師 培訓方式 合格人數(shù) 培訓時間 考核方式 合 格 率 報告 內(nèi)容 須改進 內(nèi)容 原因分析 改善方案 實施結果 備 注 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 附件六 公司 員工委外培訓申請表 公司 員工委外培訓申請表 申 請 人 部門 /車間 職位 /崗位 直接上能 入職時間 申請理由 培訓費用 培訓時間 培訓地點 培訓機構 培訓內(nèi)容 部門 經(jīng)理 審核 企業(yè) 管理部 審核 總經(jīng)辦 核準 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 附件七 公司 培訓協(xié)議 公司 培訓協(xié)議 甲方： 乙方： 身份證號碼： 甲乙雙方就甲方派遣乙方參加培訓事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂如下協(xié)議。乙方自愿接受甲方上述派遣。 三、甲方承擔乙方下列費用： 培 訓 費： 人民幣 元 （￥ 元）； 食 宿 費： 人民幣 元 （￥ 元）； 交 通 費： 人民幣 元 （￥ 元）； 其他費用：人民幣 元 （￥ 元）； 合 計： 人民幣 元 （￥ 元）。 五、培訓期間，乙方需遵守培訓機構的有關規(guī)定和要求，按時出勤，認真接受培訓，有缺勤的按照上班期間缺勤處理。情節(jié)嚴重的，可以降低職級、崗位，直至解除合同。 八、培訓期滿之日起，乙方需為甲方服務 年方可離職，勞動合同期限沒有達到上述日期的，相應延長。乙方故意違反甲方有關管理制度，迫使甲方辭退乙方的，不影響上述賠償要求 。 十、本協(xié)議在執(zhí)行中如發(fā)生爭議，可協(xié)商解決。 十一、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份 ，兩份具有同等的法律效力。 甲方： 乙方 姓名 ： 甲方代表： 乙方印鑒： 年 月 日 年 月 日 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 附件 八 公司內(nèi) 訓需求調(diào)查問卷 公司內(nèi) 訓需求調(diào)查問卷 ■ 為了使您的企業(yè)內(nèi)訓達到最佳效果，我們衷心希望得到您的配合！ 填表人： 部門： 職務： 說明： 調(diào)查結果的填寫 只對培訓管理工作提供數(shù)據(jù)支持所用， 不會對個人的職位、薪水、晉升造成任何影響，請客觀填寫。 您認為公司目前主要存在哪些方面的問題？ 領導層管理能力不足 □ 中層管理能力不足 □ 主管管理能力不足 □ 員工執(zhí)行力度不足 □ 制度流程不健全 □ 制度流程執(zhí)行力度不足□ 沒有良好的企業(yè)文化 □ 缺乏團隊精神 □ 內(nèi)部溝通不順暢 □ 人員關系緊張 □ 部門職責劃分不清 □ 公司經(jīng)營戰(zhàn)略定位不明確□ 其它：（請指出具體代表問題） 就您所觀察到的公司整體現(xiàn)狀、您認為公司需要加強哪些培訓才能讓 公司整體更好？ 您認為目前最需 要培訓的層面依次是：（數(shù)字 15 表示， 1 代表最需要）