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【正文】 盡） 您認為您目前部門工作中存在的主要問題是什么？ （按困難度選出五項） 管理經(jīng)驗弱 □ 缺乏有效溝通 □ 部門間協(xié)作困難 □ 沒有充分授權 □ 部門中短期目標不明確 □ 留不住能干的人員 □ 工作任務計劃不合理 □ 績效與考核沒有掛鉤 □ 績效指標不明確 □ 人浮于事 □ 團隊士氣低落 □ 部門崗位職責不清晰 □ 內部流程不完整、混亂 □ 內部流程繁瑣低效 □ 培訓不足且沒有針對性和系統(tǒng)性 □ 其它，請列舉 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 您認為您的下屬主管（組長）需要具備哪些方面的知識和能力？ 管理溝通 □ 時間管理 □ 領導力 □ 執(zhí)行力 □ 團隊建設與管理 □ 員工管理 □ 自我管理 □ 創(chuàng)新管理 □ 公文寫作 □ 財務管理及實務 □ 壓力管理 □ 人力資源管理理論及實務 □ 物流及供應鏈管理 □ 公眾演說能力和技巧 □ 管理者角色認知能力 □ 目標管理與計劃能力 □ 其它，請列舉： 從您下屬主管（組長）的崗位職責和任職要求分析，您認為您的下屬主管理（組長）在哪些方面能力比較欠缺，需要通過培訓獲得幫助？（可從上題中摘選或自己列出，請盡可能將問題描述詳盡，最多列 5 項） 從您下屬員工的崗位職責和任職要求分析，您認為您所在部門員工在哪些方面能力比較欠缺，需要通過培訓獲得幫助？（請描述盡可能詳盡） 下列培訓課程中哪些課程對您勝任目前工作或您個人發(fā)展最重要？請勾選其中您認為最重要的幾項課程。（最多選 5 項） 非人力資源的人力資源管理 □ 管理溝通 □ 非財務人員的財務管理 □ 團隊建設 □ 激勵與授權 □ 時間管理 □ 壓力管理 □ 演講與表達技巧 □ 領導力提升 □ 執(zhí)行力 □ 客戶關系管理 □ 績效管理 □ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 □ 物流與供應鏈 管理 □ 現(xiàn)代倉儲與配送動作實務 □ 創(chuàng)新管理 □ 員工關系管理 □ 公司業(yè)務流程管理 □ 目標與計劃管理 □ 商務禮儀 □ 壓力管理 □ 談判技巧 □ 員工在崗培訓 □ 有效招聘與面試技巧 □ 員工關系管理 □ 其它（請將您認為自己需要參加的課程列出） 1下列培訓課程中您認為哪些課程下屬主管（組長）目前工作或個人發(fā)展最重要？請勾選其中您認為最重要的 幾項課程。（最多選 5 項） 非人力資源的人力資源管理 □ 管理溝通 □ 非財務人員的財務管理 □ 團隊建設 □ 激勵與授權 □ 時間管理 □ 壓力管理 □ 演講與表達技巧 □ 領導力提升 □ 執(zhí)行力 □ 客戶關系管理 □ 績效管理 □ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 □ 物流與供應鏈管理 □ 現(xiàn)代倉儲與配送動作實務 □ 創(chuàng)新管理 □ 員工關系管理 □ 公司業(yè)務流程管理 □ 目標與計劃管理 □ 商務禮儀 □ 壓力管理 □ 談判技巧 □ 員工在崗培訓 □ 有效招聘與面試技巧 □ 員工關系管理 □ 其它（請將您認為自己需要參加的課程 列出） 1您認為您部門員工需要進行哪些方面的培訓？（請逐條列出，如需按員工類別進行，請按員工崗位不同具體寫出所需培訓的內容） 1 您認為何種培訓形式更有效？（可多選、最多選 3 項） 聘請外部講師來司授課 □ 公司內部講師 □ 參加公開課 □ 自學 □ 現(xiàn)場指導 □ 參觀學習 □ 交流座談會 □ 其它，請列舉 1您認為，最有效的培訓方法是什么？（可多選，最多選 3 項） 講授式□ 案例分析式 □ 游戲 □ 情境模擬 □ 課堂討論 □ 觀看多媒體資料 □ 野外拓展 □ 互動練習 □ 其它，請列舉 1您希望通過培訓達到什么目的？ 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓計劃書 提高業(yè)務績效□ 提高管理水平 □ 提高團隊協(xié)作精神 □ 發(fā)展企業(yè)文化 □ 提高個人能力 □ 其它，請列舉 1您過去參加的培訓課程哪些地方需要改進？ 培訓內容理論程度應深化□ 培訓內容實用性應加強 □ 培訓效果的反饋程度 □ 提高講師水平 □ 培訓形式應多樣化 □ 培訓次數(shù)太少，應適當增加 □ 培訓因少而粗 □ 其它，請列舉 1你認為培訓效果 的評估， 值采用的方式（可多選） 與受訓者面談 □ 培訓評估問卷調查 □ 培訓心得報告 □ 績效考核成 □ 培訓結束后考試 □ 受訓者直接主管或同事評價 □ 其它，請說明 1您認為培訓時 間安排在什么時候比較合適？ 工作日 □ 周末 □ 定期 □ 不定期 □ 其它，請說明 1您認為培訓的頻率多久適宜？ 每月 4 次 □ 每月 2 次 □ 每月 1 次 □ 兩月 1 次 □ 其它，請說明 您認為如何能做好培訓效果的轉化與應用？ 2您在培訓工作方面的建議和意見。