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【正文】 盡） 您認(rèn)為您目前部門工作中存在的主要問(wèn)題是什么？ （按困難度選出五項(xiàng)） 管理經(jīng)驗(yàn)弱 □ 缺乏有效溝通 □ 部門間協(xié)作困難 □ 沒(méi)有充分授權(quán) □ 部門中短期目標(biāo)不明確 □ 留不住能干的人員 □ 工作任務(wù)計(jì)劃不合理 □ 績(jī)效與考核沒(méi)有掛鉤 □ 績(jī)效指標(biāo)不明確 □ 人浮于事 □ 團(tuán)隊(duì)士氣低落 □ 部門崗位職責(zé)不清晰 □ 內(nèi)部流程不完整、混亂 □ 內(nèi)部流程繁瑣低效 □ 培訓(xùn)不足且沒(méi)有針對(duì)性和系統(tǒng)性 □ 其它，請(qǐng)列舉 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓(xùn)計(jì)劃書 您認(rèn)為您的下屬主管（組長(zhǎng)）需要具備哪些方面的知識(shí)和能力？ 管理溝通 □ 時(shí)間管理 □ 領(lǐng)導(dǎo)力 □ 執(zhí)行力 □ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 □ 員工管理 □ 自我管理 □ 創(chuàng)新管理 □ 公文寫作 □ 財(cái)務(wù)管理及實(shí)務(wù) □ 壓力管理 □ 人力資源管理理論及實(shí)務(wù) □ 物流及供應(yīng)鏈管理 □ 公眾演說(shuō)能力和技巧 □ 管理者角色認(rèn)知能力 □ 目標(biāo)管理與計(jì)劃能力 □ 其它，請(qǐng)列舉： 從您下屬主管（組長(zhǎng)）的崗位職責(zé)和任職要求分析，您認(rèn)為您的下屬主管理（組長(zhǎng)）在哪些方面能力比較欠缺，需要通過(guò)培訓(xùn)獲得幫助？（可從上題中摘選或自己列出，請(qǐng)盡可能將問(wèn)題描述詳盡，最多列 5 項(xiàng)） 從您下屬員工的崗位職責(zé)和任職要求分析，您認(rèn)為您所在部門員工在哪些方面能力比較欠缺，需要通過(guò)培訓(xùn)獲得幫助？（請(qǐng)描述盡可能詳盡） 下列培訓(xùn)課程中哪些課程對(duì)您勝任目前工作或您個(gè)人發(fā)展最重要？請(qǐng)勾選其中您認(rèn)為最重要的幾項(xiàng)課程。（最多選 5 項(xiàng)） 非人力資源的人力資源管理 □ 管理溝通 □ 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 □ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) □ 激勵(lì)與授權(quán) □ 時(shí)間管理 □ 壓力管理 □ 演講與表達(dá)技巧 □ 領(lǐng)導(dǎo)力提升 □ 執(zhí)行力 □ 客戶關(guān)系管理 □ 績(jī)效管理 □ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 □ 物流與供應(yīng)鏈 管理 □ 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與配送動(dòng)作實(shí)務(wù) □ 創(chuàng)新管理 □ 員工關(guān)系管理 □ 公司業(yè)務(wù)流程管理 □ 目標(biāo)與計(jì)劃管理 □ 商務(wù)禮儀 □ 壓力管理 □ 談判技巧 □ 員工在崗培訓(xùn) □ 有效招聘與面試技巧 □ 員工關(guān)系管理 □ 其它（請(qǐng)將您認(rèn)為自己需要參加的課程列出） 1下列培訓(xùn)課程中您認(rèn)為哪些課程下屬主管（組長(zhǎng)）目前工作或個(gè)人發(fā)展最重要？請(qǐng)勾選其中您認(rèn)為最重要的 幾項(xiàng)課程。（最多選 5 項(xiàng)） 非人力資源的人力資源管理 □ 管理溝通 □ 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 □ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) □ 激勵(lì)與授權(quán) □ 時(shí)間管理 □ 壓力管理 □ 演講與表達(dá)技巧 □ 領(lǐng)導(dǎo)力提升 □ 執(zhí)行力 □ 客戶關(guān)系管理 □ 績(jī)效管理 □ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 □ 物流與供應(yīng)鏈管理 □ 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與配送動(dòng)作實(shí)務(wù) □ 創(chuàng)新管理 □ 員工關(guān)系管理 □ 公司業(yè)務(wù)流程管理 □ 目標(biāo)與計(jì)劃管理 □ 商務(wù)禮儀 □ 壓力管理 □ 談判技巧 □ 員工在崗培訓(xùn) □ 有效招聘與面試技巧 □ 員工關(guān)系管理 □ 其它（請(qǐng)將您認(rèn)為自己需要參加的課程 列出） 1您認(rèn)為您部門員工需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)？（請(qǐng)逐條列出，如需按員工類別進(jìn)行，請(qǐng)按員工崗位不同具體寫出所需培訓(xùn)的內(nèi)容） 1 您認(rèn)為何種培訓(xùn)形式更有效？（可多選、最多選 3 項(xiàng)） 聘請(qǐng)外部講師來(lái)司授課 □ 公司內(nèi)部講師 □ 參加公開(kāi)課 □ 自學(xué) □ 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) □ 參觀學(xué)習(xí) □ 交流座談會(huì) □ 其它，請(qǐng)列舉 1您認(rèn)為，最有效的培訓(xùn)方法是什么？（可多選，最多選 3 項(xiàng)） 講授式□ 案例分析式 □ 游戲 □ 情境模擬 □ 課堂討論 □ 觀看多媒體資料 □ 野外拓展 □ 互動(dòng)練習(xí) □ 其它，請(qǐng)列舉 1您希望通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到什么目的？ 百度公司 2021 年下半 年 度 培訓(xùn)計(jì)劃書 提高業(yè)務(wù)績(jī)效□ 提高管理水平 □ 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 □ 發(fā)展企業(yè)文化 □ 提高個(gè)人能力 □ 其它，請(qǐng)列舉 1您過(guò)去參加的培訓(xùn)課程哪些地方需要改進(jìn)？ 培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化□ 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性應(yīng)加強(qiáng) □ 培訓(xùn)效果的反饋程度 □ 提高講師水平 □ 培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 □ 培訓(xùn)次數(shù)太少，應(yīng)適當(dāng)增加 □ 培訓(xùn)因少而粗 □ 其它，請(qǐng)列舉 1你認(rèn)為培訓(xùn)效果 的評(píng)估， 值采用的方式（可多選） 與受訓(xùn)者面談 □ 培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查 □ 培訓(xùn)心得報(bào)告 □ 績(jī)效考核成 □ 培訓(xùn)結(jié)束后考試 □ 受訓(xùn)者直接主管或同事評(píng)價(jià) □ 其它，請(qǐng)說(shuō)明 1您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí) 間安排在什么時(shí)候比較合適？ 工作日 □ 周末 □ 定期 □ 不定期 □ 其它，請(qǐng)說(shuō)明 1您認(rèn)為培訓(xùn)的頻率多久適宜？ 每月 4 次 □ 每月 2 次 □ 每月 1 次 □ 兩月 1 次 □ 其它，請(qǐng)說(shuō)明 您認(rèn)為如何能做好培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用？ 2您在培訓(xùn)工作方面的建議和意見(jiàn)。