20xx年總裁辦公室年度培訓(xùn)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】第一部分公司20xx年培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明--------------------------------------------------. 、公司現(xiàn)狀分析------------------------------------------------------------------------. 第三部分公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程-----------------------------------------------------. 、培訓(xùn)效果評(píng)估-----------------------------------------------------------------------------. 、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理-----------------------------------------------------------------------------. 、《20xx年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃》----------------------------------------------------------. 、《20xx年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃》---------------------------------------------. 第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算-----------------------------------------------------------------------. 第六部分相關(guān)附件--------------------------------------------------------------------------. 附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》------------------------------------------------------------------. 附件二《員工培訓(xùn)考核成績(jī)表》------------------------------------------------------------------. 公司共有名員工，其中男性人，占%，女性人，占%；大專以上學(xué)歷人，占%，高中、中專學(xué)歷人，占%，公司35. 20xx年，家裝市場(chǎng)變化迅速，客戶要求越來(lái)越嚴(yán)格?？蛻粢蚍?wù)質(zhì)量產(chǎn)生的人為投訴。公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同。20xx年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)。但效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒(méi)
【正文】 ____ 培訓(xùn)內(nèi)容 :___________ 培訓(xùn)時(shí)間 :______________ 請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打 “ √ ” ： 課程內(nèi)容 很差 差 一般 好 很好 優(yōu)秀 5 6 7 8 9 10 、易于理解 5 6 7 8 9 10 、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培 訓(xùn) 師 、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 ，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好 5 6 7 8 9 10 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)收獲 5 6 7 8 9 10 。 5 6 7 8 9 10 ，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 5 6 7 8 9 10 其它收獲： ，您對(duì)這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以 100分計(jì)）： ? ？ ： 說(shuō)明 : ； ，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。 附件四 培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告 附件五 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注 部門 申請(qǐng)人 崗位 培訓(xùn)課程 擬派出人員 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi)用： 差旅費(fèi)： 食宿費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 合計(jì)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容： 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)人： 日期： 部門意見： 日期： 總裁意見： 日期： 備注： 附件六 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 培訓(xùn)班基本情況： 培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時(shí)間： 參加人數(shù)： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)方式： 預(yù)算及執(zhí)行情況： 序號(hào) 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓(xùn)費(fèi) 2 住宿、餐飲費(fèi) 3 交通費(fèi) 4 教材費(fèi) 5 培訓(xùn) 組織費(fèi) 6 其他 7 合計(jì) 8 預(yù)算審核 部門負(fù)責(zé)人： 總裁辦公室： 總裁 備注：培訓(xùn)組織費(fèi)包括，資料及復(fù)印費(fèi)、膠卷、橫幅、彩擴(kuò)等，合計(jì)金額。 附件七 **有限公司 外派培訓(xùn)協(xié)議書 姓名： 部門： 職務(wù)： 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 時(shí)間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： ? 培訓(xùn)目的： ? 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： ? 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無(wú)異議。 ? 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、 技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷 員工培訓(xùn) 費(fèi)用。 ? 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼，計(jì) 元人民幣。 ? 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司 的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 ? 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，愿承擔(dān)法律責(zé)任。 ? 本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 受訓(xùn)人： 年 月 日 總裁： 年 月 日
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