【導(dǎo)讀】歷49人,占91%,公司員工平均年齡30歲,從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì),一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平,員工流動性大,公司凝聚力、吸引力較弱。的欠缺,如不引起重視并逐步解決,很難應(yīng)對未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄,團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)。不夠,培訓(xùn)效果評估也未落到實(shí)處。內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯,沒有切實(shí)的行動計(jì)劃。培訓(xùn)工作并沒有展開。作計(jì)劃,幫助他們度過適應(yīng)期。與溝通的能力,增強(qiáng)敬業(yè)精神,加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。果評估機(jī)制,健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。高效團(tuán)隊(duì),減少工作失誤,提升銷售額,提高工作效率。外派參加培訓(xùn)的員工,要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。培訓(xùn)講師等,由培訓(xùn)專員制作培訓(xùn)檔案匯總表。有所調(diào)整,具體計(jì)劃詳見附表。