天晴干細(xì)胞公司20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃書-文庫(kù)吧
2025-05-03 16:22 本頁(yè)面
【正文】 管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。 培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線 ， 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心 ， 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn) ， 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合 ， 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合 的原則。 培訓(xùn)職責(zé) 由行政 人資 部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政人事部說(shuō)明。 培訓(xùn)的實(shí)施 （ 1）內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施 由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì) 劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。 培訓(xùn)前向參加培訓(xùn)員工發(fā)送《培訓(xùn) 通知 》，培訓(xùn)時(shí)要填寫《 培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫 《培訓(xùn)記錄表》、 《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》， 培訓(xùn)講師要根據(jù)培訓(xùn)員工的試卷填寫《培訓(xùn)考核成績(jī)表》以及《培訓(xùn) 總結(jié)報(bào)告》。 （ 2） 外派培訓(xùn)的實(shí)施 外派培訓(xùn)的員工主要針對(duì)于公司的中高層管理崗位，擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》， 參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》 、《外派培訓(xùn)協(xié)議書》 ，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷。 外派培訓(xùn)審批流程：擬外派培 訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政人資部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。 1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政 人事部 存入個(gè)人檔案，同時(shí)受訓(xùn)者應(yīng)認(rèn)真填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》，經(jīng)行政人資部審閱后存入培訓(xùn)檔案啊。 參加 外派培訓(xùn)的受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將培訓(xùn) 所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。行政人 資 部對(duì)當(dāng)年的 培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告， 在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi) 每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。 培訓(xùn)檔案管理 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等，由培訓(xùn)專員制作培訓(xùn)檔案匯總表 。公司展開(kāi)的各類培訓(xùn) ，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人資部進(jìn)行分類登記、保管。 培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)通知、培訓(xùn)教材或講義、考核試卷、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)考核成績(jī)表、 培訓(xùn)效果評(píng)估表、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。 四、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1