華德森電子20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-08-11 21:39本頁(yè)面
【正文】 第一部分 培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明 公司現(xiàn)狀分析 公司自成立以來(lái) 已經(jīng)有 7 年時(shí)間， 20xx 年計(jì)劃 擁有員工近 600 人，年銷售約 ___億 元人民幣，公司正處于快速發(fā)展時(shí)期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 公司共有 271 名員工 （截止到 20xx 年 12 月 25 日） ，其中男性 131 人，占 %，女性 140 人，占 %；大專以上學(xué)歷 75 人，占 %，高中、中專學(xué)歷 65 人，占 %，公司 35 歲以 下 240 人，占 %，公司員工平均年齡 23 歲，司齡在 1 年以上的 48 人，占 18%,從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平， 普通 員工流動(dòng)性大， 派遣工比例約占公司 普通員工比例的 70%以上，從數(shù)據(jù)分析上來(lái)看 公司顯得沒有凝聚力、吸引力。 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)，但仍然不夠全面、深入、細(xì)致，很多的工作還停留在形式上。 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作 程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。 公司領(lǐng)導(dǎo)在 20xx 年雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí) 型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。 20xx 年隨著更 多 新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過(guò)適應(yīng)期， 特別是 幫助大學(xué)畢業(yè)生實(shí)現(xiàn) 從校園人到企業(yè)人再到崗位人的角色轉(zhuǎn)變。 20xx 年要針對(duì)公司管理人員個(gè)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開展《中高層管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)， 堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主 ， 堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主 ， 堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主 ，以不斷提升中高層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 20xx 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源， 選擇合適的 咨詢機(jī)構(gòu) ， 提供具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。 20xx 年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)， 把培訓(xùn) 課程目標(biāo)達(dá)成與部門負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤， 建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，降低客戶投訴率， 提高工作效率。 提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 培訓(xùn)原則 以公司 20xx 年 戰(zhàn)略與員工需求為主線。 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 堅(jiān)持學(xué)歷性教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 培訓(xùn)職責(zé) 由管理部 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向 管理部 說(shuō)明。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢 業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無(wú)正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。 1 個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn) (包括外訓(xùn) )，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交 管理部 存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放 管理部 存檔。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。具體包括以下情況： 超過(guò)二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)； 超過(guò) 300 元 /次以上的培訓(xùn)； 不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。 公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由 管理部 進(jìn)行分類登記、保管。具體包括《 20xx 年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》、 《 20xx 年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)計(jì)劃 》、《 20xx 年度中高層管理 人員培訓(xùn)計(jì)劃》、 》等 3 項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。 第六部分 相 關(guān) 附 件 附件一 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 應(yīng)到人數(shù) 實(shí)到人數(shù) 缺席人數(shù) 出勤率 序號(hào) 姓 名 序號(hào) 姓 名 備注 序號(hào) 姓 名 序號(hào) 姓 名 備注 1 7 13 19
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