華德森電子20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃書-閱讀頁
2025-06-24 21:39本頁面
【正文】 2 8 14 20 3 9 15 21 4 10 16 22 5 11 17 23 6 12 18 24 評估項(xiàng)目 好 一般 差 培訓(xùn)總評 課堂紀(jì)律 學(xué)習(xí)態(tài)度 講師表達(dá) 課堂氛圍 評估人 /日期 附件二 員工 培訓(xùn)考核成績表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 部 門 :___________ 姓 名 :______________ 培訓(xùn)內(nèi)容 :___________ 培訓(xùn)時(shí)間 :______________ 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 序號 部 門 姓 名 理論得分 應(yīng)用得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明： 員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（ 70%）與應(yīng)用考核（ 30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為： 60 分以下為不合格，60700 分為合格， 7080 分為一般， 8090 分為良， 90 分以上為優(yōu)。 5 6 7 8 9 10 ，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與 思考。 附件四 培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告 培訓(xùn)主題 附件五 員工外派培訓(xùn)申請表 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注 部門 申請人 崗位 培訓(xùn)課程 擬派出人員 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi)用： 差旅費(fèi)： 食宿費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 合計(jì)： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容： 申請培訓(xùn)理由： 申請人： 日期： 部門意見： 日期： 總經(jīng)理 意見： 日期： 備注： 附件六 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 培訓(xùn)班基本情況： 培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時(shí)間： 參加人數(shù)： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)方式： 預(yù)算及執(zhí)行情況： 序號 預(yù)算項(xiàng)目 預(yù)算金額 實(shí)際金額 差額及差額發(fā)生原因 1 培訓(xùn)費(fèi) 2 住宿、餐飲費(fèi) 3 交通費(fèi) 4 教材費(fèi) 5 培訓(xùn)組織費(fèi) 6 其他 7 合計(jì) 8 預(yù)算審核 部門負(fù)責(zé)人： 管理部 ： 總經(jīng)理 備注：培訓(xùn)組織費(fèi)包括，資料及復(fù)印費(fèi)、膠卷、橫幅、彩擴(kuò)等，合計(jì)金額。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： ? 培訓(xùn)目的： ? 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： ? 培訓(xùn)期間本人愿 意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 2 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止， 如在合約期限內(nèi)不論因何種原因離職（辭職、被辭退、解約等） 愿按公司相關(guān)規(guī)定 承擔(dān)相關(guān) 費(fèi)用。 ? 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。 ? 本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份。 受訓(xùn)人 （手?。?： 年 月 日 總經(jīng)理 ： 年 月 日
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