華德森電子20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃書-文庫吧資料
2025-06-09 21:39本頁面
【正文】 培訓(xùn)形式 次數(shù) 計(jì)劃費(fèi)用 備注 1 《主題培訓(xùn)》 20xx00 2 《學(xué)習(xí)用書、光盤》等資料 5000 3 《高中層管理人員外派培訓(xùn)》 外派 若干 170000 4 培訓(xùn)硬件設(shè)施配備 15000 5 其他費(fèi)用 5000 6 7 合計(jì) 395000 說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過程中會隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié) 第四部分 公司 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃 此培訓(xùn)計(jì)劃 是根據(jù)公司 20xx 年年度工作計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)，以及 管理部 對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測，然后制定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。 程檔案管理 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對 象、培訓(xùn)講師等。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。 培訓(xùn)檔案管理 個人培訓(xùn)檔案管理 公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由 招聘 培 訓(xùn)專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。 管理部 對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行 總的評價(jià)，并寫出評估報(bào)告。 參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。 外派培訓(xùn)的實(shí)施 外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→ 管理部 審核→ 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 培 訓(xùn)的實(shí)施 內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施 由 管理部 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 管理部 下發(fā)下年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 堅(jiān)持 公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。 以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。 第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程 培訓(xùn)目的 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、 提升員工 的 綜合素質(zhì) ，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 20xx 年要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，利用公告欄、微信、 短信服務(wù)等平臺的功能， 加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。 對于新入司員工， 20xx 年力爭在一個月內(nèi)對他們《新進(jìn)員 工入司培訓(xùn)》，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、 5S 與品質(zhì)意識等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。 20xx 年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。 第二部分 20xx 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 針對以上問題，結(jié)合公司 20xx 年工作計(jì)劃， 20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個方面： 20xx 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。 但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動計(jì)劃。 20xx 年底，公司培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn) 配套 體系，且培訓(xùn)對象僅僅放在管理人員上，其他培訓(xùn)未有效開展 . 20xx 年，公司雖派出一部分人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培 訓(xùn)效果無法深化與量化。 公司十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展， 但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻， 以公司現(xiàn)有的管理能力與技術(shù)水平很難應(yīng)對未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。 華德森電子 20xx 年公司培訓(xùn)計(jì)劃 書 綜合管理部 20xx 年 12 月 24 日 批準(zhǔn)： 審核：
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