20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 01:17本頁(yè)面
【正文】 ，并且了解公司 各崗位之間的相互聯(lián)系，換一個(gè)崗位可以將在不同崗位上所經(jīng)常遇到的問(wèn)題、所了解的知識(shí)融會(huì)貫通，全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和操作應(yīng)用能力，不斷提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，達(dá)到復(fù)合型高素質(zhì)人才。 a 培訓(xùn)目標(biāo) ：具備靈活、變通的事情處理能力、跨部門合作能力，營(yíng)造企業(yè)文化。第一階段計(jì)劃實(shí)施《溝通與談判》、《 人力資源管理》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等系列基礎(chǔ)管理技能提升課程。 （ 6） 儲(chǔ)備干部培訓(xùn)體系 a、儲(chǔ)備干部訓(xùn)練課程計(jì)劃 后備干部培養(yǎng)的目的是培養(yǎng)公司各級(jí)管理人才的后備人選，建立起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍。由人力資源部提供相關(guān)資訊并組織實(shí)施，或由管理人員提出人力資源部組織； 2） 集中討論與自學(xué)相結(jié)合； （ 5）專業(yè)技術(shù)人員 挑選忠誠(chéng)度高、上進(jìn)心強(qiáng)及可塑性高的專業(yè)技術(shù)人員，重點(diǎn)培訓(xùn)創(chuàng)新思維能 力，專業(yè)技術(shù)的提高，也包括對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。 c、 參加人員： 部門 主管 以上中層管理人員 。 a、 培訓(xùn)內(nèi)容： 1） 組織管理水平：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、溝通能力 、公眾演說(shuō)能力 ； 2） 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力：領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人交往能力 ； 3） 多元業(yè)務(wù)間的交流：綜合能力 。 計(jì)劃培訓(xùn)課程主要有領(lǐng)導(dǎo)力 、 執(zhí)行力 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、 人力資源管理 、 公眾演說(shuō)能力提升 等，通過(guò)這些培訓(xùn)，使中高層管理干部真正在企業(yè)中起到中流砥柱作用，促進(jìn)公司 營(yíng)運(yùn) 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。 （ 4） 中 層管理人員培訓(xùn)體系 隨著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)要求不斷提高，中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)公司發(fā)展的影響將愈加明顯。 5）主題培訓(xùn)：每?jī)蓚€(gè)月選定一個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容主題，由員工開展自學(xué)，學(xué) 習(xí)結(jié)束在每月的員工大會(huì)上，抽選員工給大家進(jìn)行 學(xué)習(xí)心得交 流 。 3）外訓(xùn)或?qū)W習(xí)分享：根據(jù)外訓(xùn)合作單位的課程安排組織，如無(wú)外訓(xùn)課程安排，將組織公司內(nèi)部員工 做學(xué)習(xí)或分享 收獲 活動(dòng)。 b、 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 1）企業(yè)文化：每?jī)蓚€(gè)月組織一次培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略、孝道、誠(chéng)信、弟子規(guī)、 企業(yè)與員工共贏、快樂(lè)工作等 。 b、 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 1） 職業(yè)素養(yǎng)：心態(tài)、意識(shí) ； 2） 職業(yè)化課程體系：自我管理能力、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ； 3） 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化課程體系：提高參與者的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)技能 ； c、培訓(xùn)方式： 由 用人 部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)崗位職責(zé)、技能、工作流程等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，人力資源部跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度。 d、培訓(xùn)方式： 采用課堂集中學(xué)習(xí) ，以視頻觀看 、集中 授課、集中討論為主 。 c、 培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)： 讓新員工了解公司的歷史、核心文化、人事 、行政、 財(cái) 務(wù)等相關(guān)制度；了解項(xiàng)目特點(diǎn)，行業(yè)知識(shí)。 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)起培養(yǎng)新員工在部門的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能提升，幫助新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、快速成長(zhǎng)。 七 .年度課程編排計(jì)劃 根據(jù)培訓(xùn) 對(duì)象及內(nèi)容 不同，把公司人員培訓(xùn)分為： 新員工入職培訓(xùn)、新員工職業(yè)化訓(xùn)練、 一般員工培訓(xùn)、 中 層管理人員培訓(xùn)、 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、 儲(chǔ)備干部培訓(xùn)及計(jì)劃外培訓(xùn) 。 提高培訓(xùn)的靈活性和有效性 4 建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng) 建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管 /骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表；完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。 3 實(shí)施多樣化培訓(xùn)方式 使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長(zhǎng)期出差 或無(wú)法離崗的 員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課工作；并要求各部門培養(yǎng)一名 崗位訓(xùn)練員， 負(fù)責(zé)本部門新入職員工的崗位勝任能力培訓(xùn)。 六 .培訓(xùn)體系建設(shè) 序號(hào) 任務(wù) 措施 作用 1 編撰《培訓(xùn)管理手冊(cè)》 主要內(nèi)容：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效 果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購(gòu)管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。 宣導(dǎo)和層層灌輸公司企業(yè)文化
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