20xx年年度經營計劃書-在線瀏覽
2025-03-27 03:58本頁面
【正文】 ， 降低原料采購月輔料采購成本， 實現利潤總量最大化。 2. KA 渠道， 產品策略按產品系列推進： 江浙滬直營區(qū)域 1) 抓好首季度換牌契機，做好春節(jié)期間的銷售推廣工作 2) 重點節(jié)氣的促銷工作，尤其是暑期擋活動，所有大型活動的策劃準備時間必須在 3 個月前展開 3) 鞏固浙江市場品牌第一，重點拓展蘇皖市場，增加蘇皖市場占有率 。 ，以上海市場門店拓展為主， 7 月 1 日后主要開發(fā)加盟店為主，原則上不在開發(fā)直營店，外購產品主要以戰(zhàn)略合作的形式采購，當門店總數達到 150家時，成立專業(yè)運營中心，完全脫離上海分公司管理。 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) （三）品牌與招商策略 品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。因此， 2021 年 ，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用網絡 、專賣店、 KA、展會 等通路，集中力量向 全 國區(qū)市場推廣 “ 名家廚房 ” 品牌。 2. KA 渠道以“名家廚房” 品牌，采用以商招商、廣告招商、 人 員招商、展會招商等手段，面向 KA 供應商為 潛在客戶展開強力招商活動 與品牌推廣活動 。 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 3．按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。 4．生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產 部 各級 主管 的關鍵所在，必須列入各 部門主管 的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項 產品成本的降低，使主營業(yè)務的 產品 材料成本控制在 %以內。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進：以《 2021 年 人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在 2021 年 4 月 1 日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 （三）綜合管理保障 當下市場環(huán)境，技術、產品、管理同質化嚴重， 市場競爭特別是 渠道 競爭的加劇，必然在 綜合管理與協調上體現企業(yè)的孰優(yōu)孰劣 ，客戶必將更加關注 我們綜合管理水平高低 ； 所以 公司將 2021 年 定義成為未來 3— 5 年的經營發(fā)展奠定基礎的 “ 管理基礎年 ” ，高效順暢的 綜合 管理是公司核心競爭力的一個核心。管理體系的建構，必須以 “ 理順脈絡、提升效率 ” 為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。 （四）財務資源保障 2021 年 ，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源，在人力、費用、 收
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