20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-02-27 03:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為 潛在客戶展開(kāi)強(qiáng)力招商活動(dòng) 與品牌推廣活動(dòng) 。 四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施 （一）生產(chǎn)資源保障 1．確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 2 億，沖刺目標(biāo) 億元 和各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)現(xiàn) ， 2021 年 公司 計(jì)劃 新增投資萬(wàn)元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地 （參股、擴(kuò)建、代工），擴(kuò)建物流體系 2．生產(chǎn) 物流 作為 ***二線部門(mén)，理應(yīng)成為 銷售部門(mén) 的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門(mén)的 產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 3．按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn) 部 訂立適宜的 量化的 品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。 4．生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn) 部 各級(jí) 主管 的關(guān)鍵所在，必須列入各 部門(mén)主管 的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素，以降低材料采購(gòu)成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng) 產(chǎn)品成本的降低，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的 產(chǎn)品 材料成本控制在 %以內(nèi)。 （二）人力資源保障 “ 服務(wù)、支持、指導(dǎo) ” 是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門(mén)的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門(mén)改善人力資源管理，是人力資源 部2021 年 的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進(jìn)：以《 2021 年 人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在 2021 年 4 月 1 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。 2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工 （含促銷、推廣營(yíng)業(yè)員）、 加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照 “ 有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù) ” 的原則，由 常務(wù)副總經(jīng)理 牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分 層考核的原則， 2021 年 2 月 1 日起，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核；至遲于 2021 年 4 月 1 日起，各 部門(mén) 對(duì)中層干部（部門(mén)）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績(jī)效管理必須與分配體系 平行 推行，以確保目標(biāo)管理 落地執(zhí)行 。 （三）綜合管理保障 當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，技術(shù)、產(chǎn)品、管理同質(zhì)化嚴(yán)重， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是 渠道 競(jìng)爭(zhēng)的加劇，必然在 綜合管理與協(xié)調(diào)上體現(xiàn)企業(yè)的孰優(yōu)孰劣 ，客戶必將更加關(guān)注 我們綜合管理水平高低 ； 所以
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