20xx食品公司營銷計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 4. 對于省內(nèi)其他地市的開發(fā)還沒有正式展開，市場潛力巨大。有待加強(qiáng)。 如果 公司 福利產(chǎn)品要快速增長 ，且要形成核心競爭力，首先是形成一個可靠有效人性的售前、 售 后服務(wù)體系 ，其次要明確公司的核心產(chǎn)品，再者劃定 針對性行業(yè) 銷售大區(qū)。迅速的帶動市場銷售和銷售額的提高。 ⑴ 業(yè)務(wù)團(tuán)隊 要經(jīng)常 互動交流，保持高效溝通， 以便及時作出快速反應(yīng)，解決各類問題。價值 =價格 +產(chǎn)品本體 +服務(wù) +品牌。 ，形成業(yè)務(wù)員交替制滲透 策略，迎合客戶需要配備合適的業(yè)務(wù)人員。 ，尋找產(chǎn)品賣點。 ，采用保持常態(tài)維護(hù)的 策略， 在非合作期間和客戶更加大力度維系關(guān) 系，使客戶對業(yè)務(wù)員產(chǎn)生信任度和親切感。 ，根據(jù)客戶訂購的數(shù)量來進(jìn)行階梯式的回饋 。 時時進(jìn)行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析和信息反饋鏈接好部門與市場的經(jīng)絡(luò)，全力 打造一個快速反應(yīng)的機(jī)制。） 加大樣品的領(lǐng)取比例，尤其是高檔禮盒的折扣力度要對員工有所傾斜?。ɡ纾航衲甑拇汗?jié)八大碗系列的樣品，如果客戶銷售額低于 5萬以下的話連樣品都領(lǐng)不起） 李 XX
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