公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 員工基本吃好，安 心工作。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和 人才 隊(duì)伍的建設(shè)， 5 繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本 、質(zhì)量成本和工作效率 等） ， 并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性 。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生 ，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。 思路決定出路，思想決定行動 。 三、 2021 年工作計(jì)劃 中央將 2021 年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)” ，但 世界 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定 因素 ，形勢仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競爭 和生產(chǎn)集中度 日益加劇。老員工的流失，無論是對產(chǎn)品質(zhì)量 還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。 部份管理人員工作缺乏主動和應(yīng)有的積極性， 有些 崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其 不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比， 加之公司缺乏激勵績效機(jī)制， 導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作 應(yīng)該有機(jī)修工 、電工 承 頭 ，為 隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間 主任、副主任 每周出具一次 設(shè)備 檢修信息反饋和一周維修信息單， 生產(chǎn) 部根據(jù)每周信息反饋情況每月對 機(jī)修工、電工 進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短檢維修時(shí)間。 我們 應(yīng) 緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作。對質(zhì)量缺乏認(rèn)識，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)： 34 月鋁蓋止口 超 長，在裝配過程中造成擦前后檔或卡死， 56月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定，公司 品保部 未能準(zhǔn)確判定，導(dǎo)致電機(jī)到市場后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦， 78 月電機(jī)因 壓鑄 鋁材質(zhì)量差壓鑄 鋁蓋 有孔洞、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符，導(dǎo)致電機(jī)漏水； 910 月份自制機(jī)軸齒部太硬，斷軸；轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重；采購的 鋼板厚薄不均勻，導(dǎo)致 機(jī)殼 后檔時(shí)松時(shí)緊 ，電機(jī)易卡死 。 （ 1)安全檢查： 在車間現(xiàn)場 檢查各類隱患和問題 ,違反 崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程 ,勞保用品穿戴 ,設(shè)備跑冒滴漏 等問題 ,要求及時(shí) 整改 ,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決 問題 ，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。 114 電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn)，整機(jī)還在小批量試制階段。銷售人員 為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，在 呂董 的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變 2 化，充分發(fā)揮營銷技巧，不但擴(kuò)大了 江蘇 歐翔、 浙江 新霸、嘉領(lǐng) 、金浪 等 老客戶合作的數(shù)量和種類 ， 在穩(wěn)定老客戶 基礎(chǔ)上 開拓新客戶 ， 發(fā)展了 正強(qiáng)等 一批實(shí)力雄厚的新客戶 。首先從 工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃等 制度上規(guī)范了員工；二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。以此帶動 公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭打造“ 國內(nèi)優(yōu)秀 微型電機(jī)生產(chǎn)基地 ”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了 **公司 下達(dá)的各項(xiàng) 經(jīng)營 指標(biāo)。 1 2021 年度工作總結(jié) 及 2021 年工作規(guī)劃 赤兔追風(fēng)千里志，金龍拱日萬家春。同時(shí)，還提煉了一種精神： 就是 **人堅(jiān)韌不拔，不畏艱險(xiǎn)，敢于面對挫折，敢想、敢干，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展的精神。 一是制定完善了規(guī)章制度。 供銷方面： 在 2021 年 市場經(jīng)歷 比 2021 年 金融危機(jī) 還蕭條 的大背景下， 配套 部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞 銷售 計(jì)劃，積極調(diào)整采購 策略 ， 加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種 和數(shù)量 ， 本著 “價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原則 開發(fā)新的供方 ，精心安排 配件。 新品方面： 150A 完成開發(fā)，進(jìn)入小批量試制，目前已基本趨于成熟。安全工作是我公司工作的
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