【正文】 一、 財務部工作內(nèi)容 （一） 參 與制定本公司財務制度及相應的實施細則。 （五） 負責資金管理、調(diào)度。 （八） 負責公司總 帳 及所有明細賬的 登記 、 核算 、核對 工作 ， 按時 完成會計報表的編制， 上報等工作， 及時清理應收、應付款項。 （十二） 認真審核原始憑證，嚴防弄虛作假、虛報冒領等現(xiàn)象發(fā)生。嚴格遵守財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度 ， 不斷改進和提高財務會計工作水平。 檢查各項財務制度的執(zhí)行情況， 對 違反財經(jīng)紀律、財務制度 的事項 ，要 及時制止和糾正， 發(fā)現(xiàn) 重大問題 及時向 公司領導匯報。 監(jiān)督 有關職能部門嚴格 執(zhí)行總公司批準的 財務 預算 ，不得隨意突破。 （七） 負責財務和各部門 溝通 、協(xié)調(diào) 工作。 9 三、 財務會計崗位職責 （一） 設置和登記總帳和各 類 明細賬，并編制 會計 報表。 （五） 嚴格執(zhí)行總公司核定的預算計劃。 （四） 認真 審 查 原始憑證 ， 嚴格公司財務規(guī)定。 （二） 根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設計劃。 10 （六） 在總工程師的主持下，參與 或協(xié)助 技術交底，會同設計單位做出年度設計進 度計劃，并辦理好設計洽談。 負責公司 項目開發(fā) 與 當?shù)?政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設計工作，提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料。 熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。 第四章 工程部崗位職責 一、 工程部工作內(nèi)容： （一） 編 制工程施工組織總計劃 （二）項目工程技術管理 （三）項目工程現(xiàn)場 安全、質(zhì)量、文明施工、 進度 管理 （四）工程竣工驗收 二、 工程部經(jīng)理崗位職責： （一） 工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。 （五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術問題。 12 （三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。 四、 檔案資料崗位職責（兼職） （一） 資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。 第五章 材料設備部崗位職責 一、 工作內(nèi)容 （一） 負責材料設備的市場調(diào)查、招標、合同談判等的具體工作。 （五） 監(jiān)督材料設備采購合同執(zhí)行情況。 （九） 負責設備備件及專用工具的管理。 （四） 做好與其他部門之間的協(xié)作 關系。 （八） 完成上級領導交辦的其他任務。 （四） 負責本部門的資料保管，建立各種資料臺帳。 三 、 預算工程師崗位職責 （一） 土建、安裝預算工程師負責編制所有工程的預決算。 （四） 負責現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算。 (三 ) 負責其他資料的保管。 （二）確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。 完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。具體內(nèi)容分為以下幾項： （一）負責銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。 （五）負責銷售部銷售業(yè)務管理： 定各階段銷售目標，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策 16 劃組織實施各項銷售工作。 組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況 。 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務。 （三） 每日下午 17： 30 前完成當日白班作業(yè)的匯總工作。 負責銷售部的排班及考勤管理、記錄。 配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作 四、銷售部置業(yè)顧問崗位職責 了解并掌握房地產(chǎn)及相關行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。 催收成交客戶的后期房款，辦理相關手續(xù)。 嚴格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。 二、 辦公室在 人事管理上直接向經(jīng)理負責，與各部門的關系是協(xié)調(diào)、指導、服務的關系。 具有 專業(yè)工作經(jīng)驗 （其中大專以上者占 2/3 以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。 應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（ A4 紙）復印件。 批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。合 25 同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。 （五）勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。 熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。 六、 員工工資 （一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法，無重大失誤。 離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。 九、 獎懲 （一） 公司將根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲 條例。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。 （二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照 總公司 規(guī)定的編制、名額及程序進行。 三、 員工免職或降職 具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職 調(diào)任新職務的。 其他 原因等。 員工患病 1 個月以上不能復工或經(jīng)治療不能從事正常工作的； 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術條件發(fā)生變化，無法安排富余人員 或需要裁減員工的； 其他原因。 八、員工的除名 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。 （二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。 第二章 行政管理制度 總 則 為保證房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。 二、考勤制度 （一）各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。 （五）員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。 （二）員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應及時通告主管領導。 五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度 （一）各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。 六、各種辦公設備的使用制度 （一）電腦、復印機、傳真機、長途電話 、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過 3 公里以上或者 1 公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。如有違者，公司有權(quán)追究責任。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。 六、 員工領用物品均需填寫“物品領用單”。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。 二、差旅費實行憑票（正規(guī)發(fā)票）報銷的辦法。 公司領導：出差可乘坐大巴、火車硬臥、輪船三等艙、市內(nèi)可打的。 其余工作人員：出差乘坐大巴、火車硬臥、輪船三等艙、市內(nèi)公交車。出差在一天之內(nèi)（在外就餐），伙食補助參照上述 13 條標準執(zhí)行；出差在一天以上（不含一天）時，住宿標準和伙食補助同時參照上述 13 條標準執(zhí)行。 四、出差一律按以上等級限額標準報銷。 37 公章、介紹信使用管理 一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。 （二） 凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。 （六） 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。 38 五、 辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。其基本任務是： 做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。 39 財務會計機構(gòu)、人員和制度 一、財務機構(gòu)及人員設置 （一） 依照健全、有效的原則設置財務會計機構(gòu)，配備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。財務部經(jīng)理由 總經(jīng)理 提名，董事會任免。財會人員要進行總結(jié)和自評。 （三） 財務工作要求： 財務部按 上級財務部門規(guī)定 的格式、內(nèi)容和時限，定期向 上報相關報表、資料 。 資金管理及成本、費用管理 一、 資金管理 （一） 資金管理辦法， 實行收支兩條線 。 二、 成本、費用管理 （一） 公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù) ， 財務部對經(jīng)分公司總經(jīng)理 批準支付的款項及 批準 的預算內(nèi)的申請付款款項，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準的款項，即不符合財務手續(xù)的款項，財務部有權(quán)拒付。 （三） 財務部在工程付款記賬方面按按不同承包單位，分別設置預付款和應付帳款明細賬。 （五） 購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M用后，應有辦公室相應建立實物臺帳。 第四章 成本管理制度 一、 了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。 成 本 管 理 責 任 制 一、 管理責任建立的原則 （一） 公司應按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。 四 、 成本管理責任分工： （一） 核算 部： 根據(jù) 公司 批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預算成本； 公司 下達目標成本后， 核算 部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。 組織公司的成本核算，及時、準確地為 核算 部、開發(fā)部、材 料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。 （四） 開發(fā)部： 對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用，做到合理、必須?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質(zhì)量負全責，直至招標工作結(jié)束。 四、 招標工作的具體操作按公司制定的《 建設工程招標管理制度》執(zhí)行。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。 項目建設用款審核 一、 建設用款指 項目 前 、 后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。 核算 部對付款事項中取費 46 率、單價、總價等事項的核定負責。 三、 簽證金額在 20200 元以下的，按現(xiàn)場專業(yè) 承辦人 —— 監(jiān)理單位 —— 工程部 —— 核算部 —— 正、副 經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。 二、 凡本公司報建的建設工程，建筑面積在 2020 ㎡以 上或投資額在 50 萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。 （二） 對須由當?shù)卣?審批開工且須實行招標的建設工程 ，負責以下各項具體工作： 負責制定工程招標工作計劃并報 總公司 ； 編制起草招標文件； 辦理有關招標手續(xù)； 編制標底、確定招標方式； 組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè)； 開標、評標、定標； 報 總公司 批準后簽訂工程承包合同。組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“ 五通一平”； 落實建 設工程所需外部市政、公用設施條件； 組織有證設計單位完成施工圖。 （四） 招標小組持 住建局 有關部門簽 有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向 招標辦提出申請。 （七） 由公司招標小組向 招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行通知書。 （十一） 由公司招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。 （十五） 由公司 核算 部會同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標工作領導小組正、副組長 、總公司 審查。 獎 懲 條 例 一、 在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費 用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎勵。 第七章 材料設備管理制度 總 則 一、 為了確保施工需要，加強材料、設備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。 三、 設備、配件、材料的采購必須先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選購。 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設備部、經(jīng)濟管理部配合實施。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。 及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。監(jiān)理可發(fā)出停工令。 二、技術質(zhì)量管理方針 三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。 （二） 各單位技術負責人應組織有關人員認 真審查圖紙。 執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。 五、設計交底 設計交底由建設單位組織有關單位進行。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。 尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。 圖紙錯誤 合理化建議 55 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。關鍵的檢驗應通知監(jiān)