杰出班組長培訓(xùn)教材--金馬666-全文預(yù)覽
【正文】 日星期二 1時 3分 40秒 13:03:4028 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 1時 3分 40秒 13:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :03:4013:03Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 1時 3分 40秒 13:03:4028 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :03:4013:03:40March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :03:4013:03Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 9－ 9型，即團(tuán)隊管理型。 —— 四種管理方式 —— 69 1－ 1型，即貧乏式領(lǐng)導(dǎo)。 指的是多給下屬一些說明和指導(dǎo)，增加下屬執(zhí)行這項命令的自覺性，但是發(fā)出的命令是不容置疑的。 改變領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式。 團(tuán)隊生產(chǎn)力 團(tuán)隊士氣 59 目 錄 一、角色認(rèn)知 —— 自我定位 二、如何做計劃 三、現(xiàn)場就是市場 —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個個都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學(xué)以致用 —— 提升班組長管理技能 60 用科學(xué)術(shù)語講，就是業(yè)務(wù)管理和人力資源管理。 二、少說命令的話、 多說商量的話。 潤滑組織運營體系、提高執(zhí)行效能。 51 目 錄 一、角色認(rèn)知 —— 自我定位 二、如何做計劃 三、現(xiàn)場就是市場 —— 6S環(huán)境育人、人造環(huán)境 四、耳目一新 —— 看板管理 五、員工培養(yǎng) —— 個個都是作業(yè)能手 六、有效溝通 —— 保持高昂士氣 七、學(xué)以致用 —— 現(xiàn)場人際關(guān)系管理 52 具人才調(diào)查中心一份調(diào)查報告顯示 —— 中國每 100位智慧出眾、業(yè)務(wù)過硬的人才中，就有 67位因人際關(guān)系不暢而在事業(yè)中嚴(yán)重受挫，難以獲得成功。即后工序“在需要的時候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時，同時就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。 30 基本內(nèi)容 6S 安全 一、安全的含義： 安全就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。企業(yè)在清潔時常采用的動作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、 3U MEMO、目視管理以及查檢表等。 ? 污染源處理：清掃最根本的是要進(jìn)行污染源的處理。 27 基本內(nèi)容 6S 清掃 一 、 清掃的含義 將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時及時進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常狀態(tài)。 二、整頓的目的 使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，有個整整齊齊的工作環(huán)境。職業(yè)素養(yǎng)是可以被教授、被學(xué)習(xí)或被加強的。 了解下級對你的期望值。 班組長是生產(chǎn)的直接組織者和參加者，所以班組長既是技術(shù)骨干，又是管理業(yè)務(wù)的多面手。 班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值。能力是可以通過重復(fù)性的培訓(xùn)或其他形式的體驗來逐步建立 ? 職業(yè)素養(yǎng) 是指組織在員工個人素質(zhì)方面的要求。 二、整理的目的 ? 騰出空間 防止誤用、誤送 塑造整潔的工作場所 三、整理的要點 ? “要與不要”的基準(zhǔn) ? “場所”的基準(zhǔn)（指到底在什么地方要與不要的判斷） ? 廢棄處理的原則 整理 26 基本內(nèi)容 6S 整頓 一 、 整頓的含義 整頓是把需要的事 、 物加以定量和定位 。 標(biāo)識：要考慮標(biāo)識位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一（定點、定量）標(biāo)識，并在表示方法上多下功夫，如充分利用顏色來表示等。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化：清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不同容易造成安全隱患的、效率高的方法。 三、清潔的注意點 清潔還應(yīng)注重定期檢查和對新人的教育。 二、提高素養(yǎng)的目的 是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團(tuán)隊精神。 生產(chǎn)計劃 總裝 部件組裝 零件生產(chǎn) 精加工 粗加工 采購 市場預(yù)測及訂單 鑄造 38 日本豐田公司所使用的看板的主要分類如下： 在制品看板 包括工序內(nèi)看板，信號看板 領(lǐng)取看板 包括工序間看板，對外訂貨看板 臨時看板
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