塑造強勢食品飲料品牌-全文預(yù)覽
【正文】 效應(yīng)的送貨汽車等方式 ， 對飲料消費較為集中的社區(qū)進行了較大程度地覆蓋 ，使可口可樂品牌在該地區(qū)做到了隨處可見 。對于食品飲料品牌，除了產(chǎn)品，品牌就是通過兩種路徑（廣告、通路）實現(xiàn)和消費者的溝通的。關(guān)于食品飲料品牌中廣告的作用，在麥當勞和可口可樂的 99年的年度報告中不約而同的提到了這一點 。并不是所有產(chǎn)品品牌都能傳播達到消費者，一個食品品牌要達到消費者并且打動消費者，其品牌的核心價值主張必須通過正確的傳播途徑：廣告、通路。 我們可以這樣認為：食品品牌制勝的關(guān)鍵就在于此。 ? 提到其它的如漢堡，同樣有這樣相關(guān)的一連串的聯(lián)想。 食品、歡樂、朋友 組合是麥當勞多年成功的模式。 品牌向顧客傳遞的信息 怎么思想怎么存在 核心價值主張 （一致化形象） 一致化認同 怎么思想 怎么存在 ? 符號 ? 企業(yè) ? 產(chǎn)品 ? 人 品牌是如何被認同的 品牌是通過核心價值主張被認同的 麥當勞的核心價值主張：食品、歡樂、朋友 麥當勞雖然針對不同的市場（兒童、青少年、壯年）提出了不同的銷售主張，但麥當勞在每一個銷售過程中都沒有忽略品牌的核心價值主張：食品、歡樂、朋友。 ? 娃哈哈的聯(lián)想主要來自于：標志、名稱。 樂百氏果奶的產(chǎn)品定位“雙岐因子、 AD鈣”，這個概念是兒童不易理解的，小燕子的加盟，使理性思維弱的兒童感受到了一種好玩的快樂。 ? 麥當勞創(chuàng)立了麥當勞叔叔，這一形象雖是一個大人，但并不是一個父親型的人物，他喜歡站在兒童一邊，喜歡溜冰、打球等。 乳酸奶 飲用水 ？ 第三者 漢堡 咖啡 可樂 核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 ? 可口可樂 ? 雀巢 ? 麥當勞 核心產(chǎn)品的界定 品牌就是人，當品牌的訊息傳達到消費者的時候，消費者對品牌往往會產(chǎn)生感性聯(lián)想，聯(lián)想到具體的人或品牌個性，就象出牌有牌格一樣，品牌同樣有著自己的品牌個性。而且，兩者的產(chǎn)品定位也是截然不同。” 正是這多一份的溫暖和魅力，使麥當漢堡改變了它本來的產(chǎn)品市場屬性，創(chuàng)造了一個更大的市場空間。品牌就是產(chǎn)品與消費者之間的關(guān)系。 97年初：今日集團正式 全面收購廣州樂百氏，將 樂百氏品牌完全成為自已 的獨有品牌。 企業(yè)？ 樂百氏 果奶 純凈水 27層凈化 標志 黎明 兒童 放心 趙薇 品牌聯(lián)想節(jié)點圖 資料來源 : 樂百氏品牌測試調(diào)查， 2023年 8月 讓我們一起來看看樂百氏企業(yè)品牌的發(fā)展過程。 怎么思想 怎么存在 ? 符號 ? 企業(yè) ? 產(chǎn)品 ? 人 在品牌聯(lián)想圖中我們沒有看到企業(yè)，說明消費者對樂百氏企業(yè)的聯(lián)想比較模糊。 ? 作為規(guī)范的管理，麥當勞有許多成功和成熟的適合麥當勞品牌的公益活動。 樂百氏標志在消費者心目中已經(jīng)就是樂百氏品牌必不可缺的一部分，樂百氏品牌可以在此挖掘更深的內(nèi)涵。 ? 看到紅色，消費者自然會駐足，而看到黃色則會產(chǎn)生食欲，麥當勞利用了這一點。 麥當勞品牌聯(lián)想節(jié)點圖 品牌就是符號，“五年內(nèi)，你希望別人對你的品牌產(chǎn)生什么樣的視覺印象？”這個印象將主導(dǎo)一切策略。成功需要超越競爭的品牌價值，實現(xiàn)價值壟斷，因此建立品牌資產(chǎn)是長遠成功的根基 競爭并不是成功的關(guān)鍵， 競爭只是最基本的生存要求的一部分 成功需要超越競爭的品牌價值，實現(xiàn)價值壟斷 品牌是如何被認同的 品牌是什么？品牌是存在于顧客頭腦中實實在在的印跡與選擇態(tài)度。紅火品牌管理與傳播有限公司 塑造強勢食品飲料品牌的關(guān)鍵 1. 品牌是如何認同的 2. 品牌是如何與營銷對接的 (關(guān)鍵因素 ) 3. 紅火的方法 1. 品牌是如何認同的 2. 品牌是如何與營銷對接的 (關(guān)鍵因素 ) 3. 紅火的方法 首先 ,我們在論述如何塑造食品與飲料的品牌之前，必須清楚所謂的品牌是如何為世人所認同的，在這里，我們將應(yīng)用通用的品牌理論來解釋說明，從四個方面以確定品牌的認同方式，目的則是為了指導(dǎo)我們在具體的市場營銷中應(yīng)注意如何去與顧客溝通。變化是中國的一種特質(zhì)，品牌生存的環(huán)境正劇烈的變化，平均 6個月時間，就可以讓競爭品牌復(fù)制任何新產(chǎn)品，以美國市場為例，一般耐用品的滲透期是 15年，在中國僅為 5年。從麥當勞的品牌聯(lián)
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