【正文】 果分析 C．正交分析 D．控制圖分析 具是 （ B ）。 A．雙峰型 B．平頂型 C．鋸齒型 D．鐘型 139. 在生產(chǎn)過(guò)程中剔除了不合格品后進(jìn)行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動(dòng)會(huì)呈現(xiàn)（ C ）圖形。 A 節(jié)拍 B 批量 C 批次 D 負(fù)荷 110．（ C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來(lái)決定流水線是連續(xù)還是簡(jiǎn)短的。 A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B輔助生產(chǎn)單位 C基本生產(chǎn)單位 D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部 106．生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（ A）生產(chǎn)單位。 A 工具車間 B模具車間 C裝配車間 D機(jī)修車間 102．（ A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。 A 技術(shù)發(fā)展 B 價(jià)格降低 C競(jìng)爭(zhēng)激烈 D 新品入市 98．（ B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生 產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。 A 原材料 B物料 C半成品 D成品 94．產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來(lái)源于兩個(gè)方面：需求的拉動(dòng)和（ B）。 A 制造 B設(shè)計(jì) C轉(zhuǎn)換 D研發(fā) 90．加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（ B）的改進(jìn)。 A ERP B TQM C SCM D BPR 87．生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（ B）。 A 派恩 B泰勒 C甘特 D福特 84．（ B）是由日本豐 田公司與 1950 年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。 A 產(chǎn)量定額 B 工時(shí)定額 C 勞動(dòng)定額 D 庫(kù)存定額 69．直接完成生產(chǎn)任務(wù) 而消耗的時(shí)間被稱為（ D ） A 休息時(shí)間 B 保管時(shí)間 C 培訓(xùn)時(shí)間 D 作業(yè)時(shí)間 70．（ B）是勞動(dòng)定額的制訂方法 A ABC 方法 B 經(jīng)驗(yàn)估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法 71．長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為（ A ） A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個(gè)月 72．運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（ C） A 市場(chǎng)柔性 B 工藝設(shè)計(jì) C制造柔性 D 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 73．企業(yè)系統(tǒng)的（ B）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。 58 大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是： B A）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B）運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù) C）運(yùn)作、人事和營(yíng)銷 D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù) E）以上都不是 59 下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？ E A）高效 B）靈活 C）準(zhǔn)時(shí) D）清潔 E）以上都不是 60 相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是： A A）品 種數(shù)較多 B）資本密集 C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D）設(shè)備柔性較低 E）只能停產(chǎn)檢修 61．提出“消除一切浪費(fèi)”的是（ C）生產(chǎn)技術(shù) A． CRM B. MRP C. JIT D. ERP 62．在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（ A ） 是最基本的。 P ，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（ A ）。 5S 活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（ A ）。 ，磨損的特征是（ B ）。 、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（ C ）。 配送周期這種策略主要用來(lái)降低哪種庫(kù)存？（ C ） ABC 管理法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于 A類物資，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的控制方式是（ B ）。 （ C ）。 ，是為了實(shí)現(xiàn)（ B ）。 MRP MRP MRP MRP 24. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（ C ）。 20. 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序，完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)依據(jù)的計(jì)劃是（ D ）。 16. 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來(lái)進(jìn)行定員稱（ C ）。 產(chǎn)能力 12. 考慮采取各種技術(shù)組織措施，進(jìn)行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（ D ）。 8. 平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為（ C ）。這種設(shè)備布置稱為（ B ）。 、保護(hù)環(huán)境的原則 2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動(dòng)力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。對(duì) 95 活動(dòng) ij的最遲必須開始時(shí)間等于事件 i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。對(duì) 91 按照 Johnson法則如得到多個(gè)加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯(cuò) 87MRP 的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存 狀態(tài)文件和物料清單文件。錯(cuò) 83 按 EOO 公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對(duì) 79 空閑時(shí)間為零，說(shuō)明已達(dá)到完美的線平衡。錯(cuò) 75 服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。 ( 錯(cuò) ) 71 運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。 ( 對(duì) ) 67 并行工程的本質(zhì)之一是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性，可裝配性和可檢測(cè)性。 ( 錯(cuò) ) 63 精益生產(chǎn)在營(yíng)銷管理上提倡主動(dòng)銷售。 ( 錯(cuò) ) 59 精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費(fèi)，和協(xié)同工作。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動(dòng)。 ( 對(duì) ) 52 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 帕克斯首次于 1971年在美國(guó)國(guó)際設(shè)備工程年會(huì)上提出的。 ( 錯(cuò) ) 45．能力需求計(jì)劃就是要解決超負(fù)荷的問(wèn)題。 ( 對(duì) ) 41．主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃。 ( 錯(cuò) ) 37．工作測(cè)量的核心問(wèn)題是如何使測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，能適應(yīng)全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。 ( 錯(cuò) ) 33．由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對(duì)貶值的現(xiàn)象稱為無(wú)形磨損，又稱精神磨損。 ( 錯(cuò) ) 29．無(wú)論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、多功能以 體現(xiàn)設(shè)計(jì)的領(lǐng)先水平。 ( 錯(cuò) ) 25．工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。 ( 錯(cuò) ) 21．質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。 ( 錯(cuò) ) 18. 對(duì)于采用基于時(shí)間戰(zhàn)略的公司而言，時(shí)間已成為衡量業(yè)績(jī)最高標(biāo)準(zhǔn)。 ( 對(duì) ) 。 ( 對(duì) ) 10．霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對(duì)裝配線工人勞動(dòng)效率的影響。 ( 錯(cuò) ) 6．生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是要在 “ 在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) ” 。 ( 錯(cuò) ) 2．制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運(yùn)作相對(duì)來(lái)說(shuō)通常是勞動(dòng)密集型的。正確的在題前的括號(hào)中劃丫，錯(cuò)誤的劃 x) 1．生產(chǎn)運(yùn)作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。 ( 錯(cuò) ) 5．設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而根據(jù)選定的軟件要 素來(lái)選擇硬件要素及其組合形式。 ( 對(duì) ) 9．在當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競(jìng)爭(zhēng)的 “ 獲勝標(biāo)準(zhǔn) ” 演變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)的 “ 資格標(biāo)準(zhǔn) ” 。 ( 錯(cuò) ) ，內(nèi)容可以合二為一。 ( 錯(cuò) ) 先地位，贏得市場(chǎng)高的占有率和穩(wěn)定的利潤(rùn)。 ( 對(duì) ) 20．質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。 ( 對(duì) ) 24．工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是工序的實(shí)際加工能力。 ( 錯(cuò) ) 28．成本控制最終要落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員，由他們獨(dú)立核算成本。 ( 錯(cuò) ) 32．團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃一定比個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃更有效率。 ( 錯(cuò) ) 36．工藝消耗定額是由于管理不善造成的。 ( 錯(cuò) ) 40．工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。 ( 對(duì) ) 44．工作日歷沒(méi)有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。 ( 對(duì) ) 48．設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國(guó)設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯 ( 錯(cuò) ) 51 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。 ( 錯(cuò) ) 55 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。( 錯(cuò) ) 58 在精益生產(chǎn)中，與大量生產(chǎn)相比，新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至 1/3。 ( 錯(cuò) ) 62 精益生產(chǎn)方式最大的特點(diǎn)之一便是其生產(chǎn)方式與庫(kù)存管理模式采用大量生產(chǎn)方式。 ( 錯(cuò) ) 66 可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。 ( 對(duì) ) 70 總顧客價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值，人員價(jià)值，形象價(jià)值三種。對(duì) 74“并行工程”就是將本來(lái)為串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。 錯(cuò) 78 按工藝（過(guò)程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì) 82 平滑系數(shù)取 0． 1，比取 0． 3 能使預(yù)測(cè)值更快地反映外部需求的變化。對(duì) 86 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP 系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯(cuò) 90 排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。對(duì) 94 活動(dòng) ij對(duì)最早可能開始時(shí)間等于事件 i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。在備選答案中，選擇一個(gè)正確答案并將答案題號(hào)填入題后的括號(hào)內(nèi) ) （ C ）。 標(biāo)性 4. 將 大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。 7. 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì) 劃的生產(chǎn)類型是（ A ）。 的生產(chǎn)能力稱為（ D ）。 B準(zhǔn) C.全 15. 利用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同 類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（ C ）。 19. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí)間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（ D ）。 23. 20世紀(jì) 70 年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP 形成（ B ）。教材 27. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ C ）。 （ B ）。 （ D）。 （ D ）。 ，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計(jì)劃維修”為（ B ）。 （ B ）。 （ D ）。 （ C ）。 A 工藝路線 B 加工工藝 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小 67．（ B ）是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職能 A 工藝設(shè)計(jì) B 工作設(shè)計(jì) C 設(shè)備采購(gòu) D 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 68．（ C ）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。 A 托夫勒 B歐文 C派恩 D安德森 83． 1913 年，（ D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。哈默提出的，簡(jiǎn)化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。整個(gè)過(guò)程分為投入、（ C）和產(chǎn)出三個(gè)階段。 A 市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍 B企業(yè)技術(shù)改造 C生產(chǎn)效率低 D庫(kù)存不足 93．產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生 概念產(chǎn)品開始到制造出（ D）為止的完整過(guò)程。 A 產(chǎn)量 B市場(chǎng)需求 C銷售量 D廣告效果 97．．縮短開發(fā)周期可以有效降低市場(chǎng)需求和（ A）的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 A 批量 B流水線 C單件小批量 D大規(guī)模定制 101．基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（ C）。 A 工具車間 B模具車間 C輔助車間 D機(jī)修車間 105．（ D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。 A 便捷性 B 流動(dòng)性 C 工藝性 D連續(xù)性 109．（ A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時(shí)也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。 A 單一流水線 B 混合流 水線 C 可變流水線 D 自有節(jié)拍流水線 113 按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是： C A）大量資本密集服務(wù) B）大量勞動(dòng)密集服務(wù) C）專業(yè)資本密集服務(wù) D）專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù) E）以上都不是 114 以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？ C A）生產(chǎn)率難以確定 B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C）服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離 D）純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié) E）與顧客接觸 115SWOT分析包括： D A）外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) C）提出不同組合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是 116 企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是： C A） V B） V— P C） V— C D） P— C E）以上都不是 117 哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？ E A）相關(guān)多元化 B）不相關(guān)多元化 C）垂直一體化 D）水平一體化 E）成本領(lǐng)先 118 下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？ D A）增加庫(kù)存品種數(shù) B）增加培訓(xùn)費(fèi)用 C）減少設(shè)計(jì)費(fèi)用 D）減少產(chǎn)品多 樣性 E）以上都是 119 用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： A A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目式的 D）批量的 E）單件的 120 用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： C A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項(xiàng)目式的 D）批量的