【正文】 果分析 C．正交分析 D．控制圖分析 具是 （ B ）。 A．雙峰型 B．平頂型 C．鋸齒型 D．鐘型 139. 在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進行檢查，該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動會呈現(xiàn)（ C ）圖形。 A 節(jié)拍 B 批量 C 批次 D 負(fù)荷 110．（ C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。 A 生產(chǎn)服務(wù)部門 B輔助生產(chǎn)單位 C基本生產(chǎn)單位 D生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部 106．生產(chǎn)數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（ A）生產(chǎn)單位。 A 工具車間 B模具車間 C裝配車間 D機修車間 102．（ A）是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。 A 技術(shù)發(fā)展 B 價格降低 C競爭激烈 D 新品入市 98．（ B）是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生 產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。 A 原材料 B物料 C半成品 D成品 94．產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（ B）。 A 制造 B設(shè)計 C轉(zhuǎn)換 D研發(fā) 90．加工方法的改進可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進和（ B）的改進。 A ERP B TQM C SCM D BPR 87．生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（ B）。 A 派恩 B泰勒 C甘特 D福特 84．（ B）是由日本豐 田公司與 1950 年提出，并在全球推廣應(yīng)用的。 A 產(chǎn)量定額 B 工時定額 C 勞動定額 D 庫存定額 69．直接完成生產(chǎn)任務(wù) 而消耗的時間被稱為（ D ） A 休息時間 B 保管時間 C 培訓(xùn)時間 D 作業(yè)時間 70．（ B）是勞動定額的制訂方法 A ABC 方法 B 經(jīng)驗估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法 71．長期計劃周期一般為（ A ） A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個月 72．運營戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（ C） A 市場柔性 B 工藝設(shè)計 C制造柔性 D 產(chǎn)品設(shè)計 73．企業(yè)系統(tǒng)的（ B）是指企業(yè)經(jīng)營活動是為了實現(xiàn)整體目的。 58 大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是： B A）制造、生產(chǎn)和運作 B）運作、營銷和財務(wù) C）運作、人事和營銷 D）運作、制造和財務(wù) E）以上都不是 59 下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)？ E A）高效 B）靈活 C）準(zhǔn)時 D）清潔 E）以上都不是 60 相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是： A A）品 種數(shù)較多 B）資本密集 C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D）設(shè)備柔性較低 E）只能停產(chǎn)檢修 61．提出“消除一切浪費”的是（ C）生產(chǎn)技術(shù) A． CRM B. MRP C. JIT D. ERP 62．在結(jié)構(gòu)調(diào)整中（ A ） 是最基本的。 P ，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)（ A ）。 5S 活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（ A ）。 ，磨損的特征是（ B ）。 、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修（ C ）。 配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（ C ） ABC 管理法對庫存進行管理時，對于 A類物資，應(yīng)當(dāng)實行的控制方式是（ B ）。 （ C ）。 ，是為了實現(xiàn)（ B ）。 MRP MRP MRP MRP 24. 企業(yè)資源計劃的核心是（ C ）。 20. 建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務(wù)，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是（ D ）。 16. 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進行定員稱（ C ）。 產(chǎn)能力 12. 考慮采取各種技術(shù)組織措施，進行技術(shù)改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是（ D ）。 8. 平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為（ C ）。這種設(shè)備布置稱為（ B ）。 、保護環(huán)境的原則 2. 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。對 95 活動 ij的最遲必須開始時間等于事件 i的最遲必須發(fā)生時間。對 91 按照 Johnson法則如得到多個加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯 87MRP 的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存 狀態(tài)文件和物料清單文件。錯 83 按 EOO 公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對 79 空閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。錯 75 服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。 ( 錯 ) 71 運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。 ( 對 ) 67 并行工程的本質(zhì)之一是強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計的可制造性，可裝配性和可檢測性。 ( 錯 ) 63 精益生產(chǎn)在營銷管理上提倡主動銷售。 ( 錯 ) 59 精益生產(chǎn)的基本原理是徹底消除浪費，和協(xié)同工作。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動。 ( 對 ) 52 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 帕克斯首次于 1971年在美國國際設(shè)備工程年會上提出的。 ( 錯 ) 45．能力需求計劃就是要解決超負(fù)荷的問題。 ( 對 ) 41．主生產(chǎn)計劃是相關(guān)需求計劃。 ( 錯 ) 37．工作測量的核心問題是如何使測定的標(biāo)準(zhǔn)時間，能適應(yīng)全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。 ( 錯 ) 33．由于勞動生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對貶值的現(xiàn)象稱為無形磨損，又稱精神磨損。 ( 錯 ) 29．無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、多功能以 體現(xiàn)設(shè)計的領(lǐng)先水平。 ( 錯 ) 25．工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。 ( 錯 ) 21．質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。 ( 錯 ) 18. 對于采用基于時間戰(zhàn)略的公司而言，時間已成為衡量業(yè)績最高標(biāo)準(zhǔn)。 ( 對 ) 。 ( 對 ) 10．霍桑實驗的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對裝配線工人勞動效率的影響。 ( 錯 ) 6．生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是要在 “ 在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) ” 。 ( 錯 ) 2．制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運作相對來說通常是勞動密集型的。正確的在題前的括號中劃丫，錯誤的劃 x) 1．生產(chǎn)運作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。 ( 錯 ) 5．設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)時，首先應(yīng)選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運行機制，進而根據(jù)選定的軟件要 素來選擇硬件要素及其組合形式。 ( 對 ) 9．在當(dāng)今國際競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的 “ 獲勝標(biāo)準(zhǔn) ” 演變?yōu)楦偁幍?“ 資格標(biāo)準(zhǔn) ” 。 ( 錯 ) ，內(nèi)容可以合二為一。 ( 錯 ) 先地位，贏得市場高的占有率和穩(wěn)定的利潤。 ( 對 ) 20．質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。 ( 對 ) 24．工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是工序的實際加工能力。 ( 錯 ) 28．成本控制最終要落實到每個作業(yè)人員，由他們獨立核算成本。 ( 錯 ) 32．團隊激勵計劃一定比個人激勵計劃更有效率。 ( 錯 ) 36．工藝消耗定額是由于管理不善造成的。 ( 錯 ) 40．工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。 ( 對 ) 44．工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。 ( 對 ) 48．設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯 ( 錯 ) 51 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。 ( 錯 ) 55 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板。( 錯 ) 58 在精益生產(chǎn)中，與大量生產(chǎn)相比，新產(chǎn)品開發(fā)周期可減至 1/3。 ( 錯 ) 62 精益生產(chǎn)方式最大的特點之一便是其生產(chǎn)方式與庫存管理模式采用大量生產(chǎn)方式。 ( 錯 ) 66 可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。 ( 對 ) 70 總顧客價值包括產(chǎn)品價值，人員價值，形象價值三種。對 74“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。 錯 78 按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對 82 平滑系數(shù)取 0． 1，比取 0． 3 能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。對 86 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP 系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯 90 排序是指安排工件在機器上的加工順序。對 94 活動 ij對最早可能開始時間等于事件 i的最遲必須發(fā)生時間。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內(nèi) ) （ C ）。 標(biāo)性 4. 將 大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。 7. 根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計 劃的生產(chǎn)類型是（ A ）。 的生產(chǎn)能力稱為（ D ）。 B準(zhǔn) C.全 15. 利用過去生產(chǎn)過的同 類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（ C ）。 19. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為（ D ）。 23. 20世紀(jì) 70 年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP 形成（ B ）。教材 27. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ C ）。 （ B ）。 （ D）。 （ D ）。 ，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（ B ）。 （ B ）。 （ D ）。 （ C ）。 A 工藝路線 B 加工工藝 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D 車間大小 67．（ B ）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能 A 工藝設(shè)計 B 工作設(shè)計 C 設(shè)備采購 D 系統(tǒng)設(shè)計 68．（ C ）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。 A 托夫勒 B歐文 C派恩 D安德森 83． 1913 年，（ D）發(fā)明了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序幕。哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。整個過程分為投入、（ C）和產(chǎn)出三個階段。 A 市場反應(yīng)遲鈍 B企業(yè)技術(shù)改造 C生產(chǎn)效率低 D庫存不足 93．產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生 概念產(chǎn)品開始到制造出（ D）為止的完整過程。 A 產(chǎn)量 B市場需求 C銷售量 D廣告效果 97．．縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（ A）的不確定性帶來的風(fēng)險。 A 批量 B流水線 C單件小批量 D大規(guī)模定制 101．基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（ C）。 A 工具車間 B模具車間 C輔助車間 D機修車間 105．（ D）是為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門。 A 便捷性 B 流動性 C 工藝性 D連續(xù)性 109．（ A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。 A 單一流水線 B 混合流 水線 C 可變流水線 D 自有節(jié)拍流水線 113 按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是： C A）大量資本密集服務(wù) B）大量勞動密集服務(wù) C）專業(yè)資本密集服務(wù) D）專業(yè)勞動密集服務(wù) E）以上都不是 114 以下哪項不是服務(wù)運作的特點？ C A）生產(chǎn)率難以確定 B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C）服務(wù)過程可以與消費過程分離 D）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) E）與顧客接觸 115SWOT分析包括： D A）外部分析：識別機會和威脅 B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢 C）提出不同組合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是 116 企業(yè)創(chuàng)造的價值是： C A） V B） V— P C） V— C D） P— C E）以上都不是 117 哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？ E A）相關(guān)多元化 B）不相關(guān)多元化 C）垂直一體化 D）水平一體化 E）成本領(lǐng)先 118 下列哪一項是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺點？ D A）增加庫存品種數(shù) B）增加培訓(xùn)費用 C）減少設(shè)計費用 D）減少產(chǎn)品多 樣性 E）以上都是 119 用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： A A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項目式的 D）批量的 E）單件的 120 用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是： C A）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項目式的 D）批量的