【正文】 過程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中長期目標(biāo)。利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo) =決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機(jī)。（ ） 24．在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們不僅把企業(yè)看成是經(jīng)濟(jì)組織，還認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)對社會的責(zé)任。（ ） 22．依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。（ . ） ，戰(zhàn)略計(jì)劃相比作業(yè)計(jì)劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 14．經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究并傳授管理學(xué)問題，被稱為經(jīng)驗(yàn)教學(xué)。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。（ √ ） 8．人際關(guān)系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。（ √ ） 4．從教材給 “ 管理 ” 所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。 A．調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性 B．吸收外部人才 C．保證選聘工作的準(zhǔn)確性 D．被聘者可以迅速展開工作 47．對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括（ CD ）。 A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn) B．分工非常細(xì)密 C．注重專業(yè)化管理 D．下屬有靈活的自主權(quán) ，比如（ BCD ）。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（ AB ）。 A．群體決策中責(zé)任模糊 B．群體決策方案更容易被接受 C．群體決策效率高 D．群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng) 37．定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ CD ）。 A．語言晦澀 B．表述 過長 C．狹窄 D．空泛 29. 公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問題有：（ BCD） A．該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 B．該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C．公司是否擁有優(yōu)勢資源 D．該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 30. 戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個(gè)階段，概括起來就是：（ ABCD ）。 A．目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系 B．鼓勵(lì)職工積極參與目標(biāo)分解 C．要突出重點(diǎn)目標(biāo) D．目標(biāo)分解后 要進(jìn)行嚴(yán)格的審批 25．目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對部門、個(gè)人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進(jìn)行（ ABD ）。 A．現(xiàn)實(shí)性原則 B．定量化原則 C．權(quán)變原則 D．協(xié)調(diào)性原則 19．為了對備選方案進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)，計(jì)劃工作者需要做好以下工作：（ BD ）。如選項(xiàng)：（． ACD ）。 A．系統(tǒng)思考 B．改變心智模式 C．超越自我 D．建立共同愿景 12．物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ ABCD ）。 A．傳統(tǒng)的權(quán)力 B．理性 合法的權(quán)力 C．純粹的權(quán)力 D．超凡的權(quán)力 10．企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。 韋伯 8．梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（ ABC ）。 A．塞繆爾 A．人際關(guān)系角色 B．組織角色 C．信息角色 D．決策角色 4．管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時(shí)，必須具備以下技能：如（ BCD ）。 A、現(xiàn)場控制 B、前饋控制 C、即時(shí)控制 （ B ）。 A、 6070% B、 7080 C、 8090% 81．馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次?？茖W(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在（ B ）等方面。它屬于（ C ）領(lǐng)導(dǎo)。 A、職務(wù)輪換 B、臨時(shí)職務(wù) C、崗位學(xué)習(xí) 74．有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（ C ）。 A. 上級部門 系部門 C．下屬部門 ，它屬于（ D ）。 A．職能制結(jié)構(gòu) B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C．直線職能制結(jié)構(gòu) D．矩陣制結(jié)構(gòu) 68．以職位的 空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。 A．機(jī)械式 B．有機(jī)式 C．直線式 D．平行式 65．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 61．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 則，用折衷法選取的 最優(yōu)方案為（ C ）。據(jù)此，單位可變成本降到（ D ）元 /件時(shí)才不至于虧損。 A．德爾菲法 B．哥頓 C．頭腦風(fēng)暴法 D．萊普勒斯法 55．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬元，單位可變成本為 1000 元，每臺售價(jià) 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ C ）。 （ D ）。這就是（ B ）。 A．決 策 B．預(yù)測 C．計(jì)劃 D．組織 44．組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設(shè)計(jì)。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和 網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（ A ）。利克特 C． D A．利潤目標(biāo) B．短期目標(biāo) C．中期目標(biāo) D．長期目標(biāo) 39．在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績評價(jià)方法，他就是（ B ）。 A．管理系統(tǒng) B．評估工具 C．指標(biāo)體系 D．激勵(lì)手段 36．一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（ B ）。德魯克 33．企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ B ）原則。 ，對有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢進(jìn)行描述，需要進(jìn)行（ D ）。 27．綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間是（ A ）的關(guān)系。 ，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由（ A ）負(fù)責(zé)制定的。 A．社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) B．社會經(jīng)濟(jì)組織 C．社會技術(shù)系統(tǒng) D．社會生產(chǎn)組織 19．日本經(jīng)濟(jì)之所以能在 “ 戰(zhàn)后 ” 一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ A）。 法約爾 C．喬治 韋伯 15．法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（ C ）。 A．喬治 巴比奇 C．弗雷德里克 A．發(fā)言人 B．組織聯(lián)絡(luò)者 C．領(lǐng)導(dǎo)者 D．精神領(lǐng)袖 10．對于基層管理者來說，具備良好的（ C ）是最為重要的。 A． 指揮職能 B． 計(jì)劃職能 C． 具體職能 D． 控制職能 5． “ 管理就是決策 ” 是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（ C ） A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯 6． “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ，說的是（ C）的重要性?！豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》 復(fù)習(xí) 題及答案 一、單項(xiàng)選擇 1．管理的 首要 職能是（ A）。 A．計(jì)劃 B．組織 C．領(lǐng)導(dǎo) D．控制 4．管理的職能 分為一般職能和 （ C ）。 A．實(shí)踐活動符合于計(jì)劃 B．計(jì)劃接近實(shí)際活動 C．實(shí)踐活動具有指標(biāo)約束 D．計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行 9. 當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪 彩儀式等社會活動時(shí)，他行使的是（ D ）的角色。 A．亞當(dāng) ?斯密 B．查爾斯 A．科學(xué)技術(shù) B．加強(qiáng)人的管理 C．提高勞動生產(chǎn)率 D．增強(qiáng)責(zé)任感 14．被稱為 “ 組織理論之父 ” 的管理學(xué)家是（ D ）。 法約爾 D．馬克斯 韋伯 B．亨利 A．復(fù)雜人 B．經(jīng)濟(jì)人 C．社會人 D．單純?nèi)? 18．系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ C ）。 A．廠容廠貌 B．職工風(fēng)貌 C．企業(yè)制度 D．企業(yè)精神 （ B. ）。 ，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（ B ）。 、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行（ A ）。西蒙 D．彼得 A．現(xiàn)實(shí)性 B．可行性 C．程序性 D．權(quán)變性 35．目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（ A ），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。 A．企業(yè)目標(biāo) B．主要目標(biāo) C．次要目標(biāo) D．并行目標(biāo) 38． 有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（ D ）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。施勒 B． R A． 2 個(gè) B． 5 個(gè) C． 10 個(gè) D． 15 個(gè) 41．企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。 A．科學(xué)管理理論 B．行為科學(xué)理論 C．權(quán)變管理理論 D．科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 43．戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（ B ）。 A．創(chuàng)始人 B．高層管理者 C．全體管理者 D．股東大會 結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。 A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B．多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略 50．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 做出決策，這種決策屬于（ A）。 A．盈虧平衡點(diǎn)法 B．哥頓法 C．決策樹法 D．萊普勒斯法 54．（ C ）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。 C． 500 57．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80 元，本年度產(chǎn)品定單為 10000 件。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 60．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三 種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ C ）。 A．組織目標(biāo) B．管理理念 C．組織結(jié)構(gòu) D．戰(zhàn)略計(jì)劃 64. 矩陣式組織屬于 （ B ）組