【正文】 ，每臺(tái)售價(jià) 2200 元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ C ）。 A．識(shí)別問題 B．?dāng)M定備選方案 C．確定決策目標(biāo) D．確定決策原則 ，教材中介紹的方法是（ A ）。 （ D ）。 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B．組織目標(biāo) C．公司層戰(zhàn)略 D．組織內(nèi)部資源 49. 就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（ D ）。這就是（ B ）。 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B．公司戰(zhàn)略 C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D．職能戰(zhàn)略 46．戰(zhàn)略管理是組織（ B ）最重要的職責(zé)。 A．決 策 B．預(yù)測(cè) C．計(jì)劃 D．組織 44．組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對(duì)組織未來的一種粗線條的設(shè)計(jì)。 A． 20 世紀(jì) 60 年代 B． 20世紀(jì) 70年代 C． 20世紀(jì) 80 年代 D． 20 世紀(jì) 80年代初 43．目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ D）。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和 網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（ A ）。一般地，要把目標(biāo)限制在（ B ）以內(nèi)。利克特 C． D C A．利潤(rùn)目標(biāo) B．短期目標(biāo) C．中期目標(biāo) D．長(zhǎng)期目標(biāo) 39．在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，他就是（ B ）。（ B ）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。 A．管理系統(tǒng) B．評(píng)估工具 C．指標(biāo)體系 D．激勵(lì)手段 36．一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（ B ）。這就是確定目標(biāo)的（ A）原則。德魯克 33．企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ B ）原則。 A．泰羅 B．梅奧 C．赫伯特 ，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要進(jìn)行（ D ）。 29．對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是（ B. ）。 27．綜合計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃之間是（ A ）的關(guān)系。 （ D ）。 ，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由（ A ）負(fù)責(zé)制定的。 A．企業(yè)精神 B．企業(yè)價(jià)值觀 C．企業(yè)文化 D．企業(yè)形象 21．深層的企業(yè)文化是指（ D ）。 A．社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) B．社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 C．社會(huì)技術(shù)系統(tǒng) D．社會(huì)生產(chǎn)組織 19．日本經(jīng)濟(jì)之所以能在 “ 戰(zhàn)后 ” 一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ A）。 泰羅 17．古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（ B ）。 法約爾 C．喬治 A．馬克斯 韋伯 15．法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（ C ）。 泰羅 C．亨利 A．喬治 李嘉圖 13．泰羅科學(xué)管 理理論的中心問題是（ C ）。 巴比奇 C．弗雷德里克 A．人際技能 B．概念技能 C．技術(shù)技能 D．管理技能 12．西方早期的管理思想中，（ A ）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。 A．發(fā)言人 B．組織聯(lián)絡(luò)者 C．領(lǐng)導(dǎo)者 D．精神領(lǐng)袖 10．對(duì)于基層管理者來說，具備良好的（ C ）是最為重要的。 A．目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B．目標(biāo)、部門和效 C．目標(biāo)、部門和關(guān)系 D．目標(biāo)、部門和人員 8．為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ,就需要有控制職能 ,控制的實(shí)質(zhì)就是使（ A ）。 A． 指揮職能 B． 計(jì)劃職能 C． 具體職能 D． 控制職能 5． “ 管理就是決策 ” 是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（ C ） A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯 6． “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” ，說的是（ C）的重要性。 A． 組織資源和組織目標(biāo) B． A． 組織資源和組織活動(dòng) C． 組織目標(biāo)和組織活動(dòng) D． 組織中的人 3．在管理的各項(xiàng)職能中 ,最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（ D ）。《管理學(xué)基礎(chǔ)》 復(fù)習(xí) 題及答案 一、單項(xiàng)選擇 1．管理的 首要 職能是（ A）。 A．計(jì)劃 B． 控制 C． 協(xié)調(diào) D． 指揮 2． 下列各項(xiàng)中， （ B ） 屬于管理的對(duì)象 。 A．計(jì)劃 B．組織 C．領(lǐng)導(dǎo) D．控制 4．管理的職能 分為一般職能和 （ C ）。 A．組織 B．預(yù)測(cè) C．預(yù)防 C．計(jì)劃 7．組織是管理的基本職能之一，它是由（ C ）三個(gè)基本要素構(gòu)成。 A．實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃 B．計(jì)劃接近實(shí)際活動(dòng) C．實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束 D．計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行 9. 當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪 彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（ D ）的角色。 A．人際技能 B．概念技能 C．技術(shù)技能 D．管理技能 11．對(duì)于 高 層管理者來說， 掌握 良好的（ B ）是最為重要的。 A．亞當(dāng) ?斯密 B．查爾斯 泰羅 D．大衛(wèi) A．科學(xué)技術(shù) B．加強(qiáng)人的管理 C．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D．增強(qiáng)責(zé)任感 14．被稱為 “ 組織理論之父 ” 的管理學(xué)家是（ D ）。 梅奧 B．弗雷德里克 法約爾 D．馬克斯 A．計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制 B．計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制 C．計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 D．計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制 16． “ 管理的十四項(xiàng)原則 ” 是由（ B ）提出來的。 韋伯 B．亨利 梅 奧 D．弗雷德里克 A．復(fù)雜人 B．經(jīng)濟(jì)人 C．社會(huì)人 D．單純?nèi)? 18．系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（ C ）。 A．培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化 B．先進(jìn)的社會(huì)制度 C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D．進(jìn)行了企業(yè)流程再造 20．企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（ C ）。 A．廠容廠貌 B．職工風(fēng)貌 C．企業(yè)制度 D．企業(yè)精神 （ B. ）。 24．計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的 新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出決策，這就是它的（ C ）性質(zhì)。 ，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（ B ）。 28．為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列 措施、手段或技巧就是（ C ）。 、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行（ A ）。 預(yù)測(cè) 32．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是（ D ）。西蒙 D．彼得 A．現(xiàn)實(shí)性 B．權(quán)變性 C．關(guān)鍵性 D．協(xié)調(diào)性 34．目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。 A．現(xiàn)實(shí)性 B．可行性 C．程序性 D．權(quán)變性 35．目標(biāo)管理是一個(gè)全面的（ A ），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來。 A．適當(dāng)利潤(rùn) B．滿意利潤(rùn) C．最大利潤(rùn) D．理想利潤(rùn) 37．戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。 A．企業(yè)目標(biāo) B．主要目標(biāo) C．次要目標(biāo) D．并行目標(biāo) 38． 有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（ D ）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。 A． E施勒 B． R麥格雷戈 D．羅賓斯 40．目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。 A． 2 個(gè) B． 5 個(gè) C． 10 個(gè) D． 15 個(gè) 41．企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。 A．層次性 B．多重性 C．變動(dòng)性 D．重合性 42．（ B）以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。 A．科學(xué)管理理論 B．行為科學(xué)理論 C．權(quán)變管理理論 D．科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 43．戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是（ B ）。這是戰(zhàn)略管理的（ A ）特征 A．綱領(lǐng)性 B．長(zhǎng)遠(yuǎn)性 C．指導(dǎo)性 D．客觀性 45．像市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于（ D ）。 A．創(chuàng)始人 B．高層管理者 C．全體管理者 D．股東大會(huì) 結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 B． SWOT分析 C． BCG矩陣分析 D．行業(yè)壽命周期法分析 48．組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（ C ）。 A．一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B．多元化發(fā)展戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略 D．密集型發(fā)展戰(zhàn)略 50．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 做出決策，這種決策屬于（ A）。 A．?dāng)M定備選方案 B．確定決策原則 C．確定決策目標(biāo) D．識(shí)別問題 52．決策的前提是（ A ）。 A．盈虧平衡點(diǎn)法 B．哥頓法 C．決策樹法 D．萊普勒斯法 54．（ C ）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。 A． 25臺(tái) B． 100 臺(tái) C． 125 臺(tái) D． 臺(tái) 56．某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動(dòng)成本為 100；乙方案固定成本為 12021，單位變動(dòng)成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動(dòng)成本為 30。 C． 500 57．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50 萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 80 元，本年度產(chǎn)品定單為 10000 件。 A． 300 B． 130 C． 60 D． 30 58．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30 萬元，單位可變成本為 30 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 45 元，如果現(xiàn)在的