【正文】 產(chǎn)銷量為 25000 件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（ C ）。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 60．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三 種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ C ）。（設(shè)：最大值系數(shù)為 ） A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和丙 62．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 40 則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（ B ）。 A．組織目標(biāo) B．管理理念 C．組織結(jié)構(gòu) D．戰(zhàn)略計(jì)劃 64. 矩陣式組織屬于 （ B ）組織結(jié)構(gòu)。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（ A ）原則。 A．職能制結(jié)構(gòu) B．直線職能制結(jié)構(gòu) C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) D．矩陣制結(jié)構(gòu) 型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（ B ）。這就是人員配備的（ A ）原則。 A．中層管理者 B．基層管理者 C．普通管理者 D．高層管理者 70．考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向（ B ）獲取信息。 A. 上級(jí)考評(píng) B. 群眾考評(píng) C．專家考評(píng) D. 自我考評(píng) ，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（ B ）。這就是（ B ）的培訓(xùn)方法。 A、管理方格理論 B、權(quán)變理論 C、管理系統(tǒng)理論 75．領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要包括（ C ）等因素。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱作“效果管理”。 A、集權(quán)型 B、均權(quán)型 C、分權(quán)型 77．領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員的職責(zé)權(quán)限明確劃分，工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)有自主權(quán)。 A、集權(quán)型 B、分權(quán)型 C、均權(quán)型 78．領(lǐng)導(dǎo)者要科學(xué)地用人，需要先識(shí)人，即發(fā)現(xiàn)人所具有的潛在能力。 A、知人善任、任人唯賢、謙虛謹(jǐn)慎 B、知人善任、量才適用、用人不疑 C、以理服人、體貼下情、量才適用 79．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理 不可的事情時(shí) ，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。A、不為法 B、轉(zhuǎn)移法 C、緩沖法 80．美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的 20－ 30％；而受到激勵(lì)的職工，其能力可發(fā)揮至（ C ）。他認(rèn)為，一般的人都是按照這個(gè)層次從低級(jí)到高級(jí)，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。 A、雙因 素理論 B、需要層次理論 C、過(guò)程型激勵(lì)理論 81．管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（ B ）。 A、展示才能 B、激勵(lì)和影響人的行為 C、布置工作 二、多項(xiàng)選擇 1．管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（ ABC ）。 A．他們所履行的管理職能是相同的 B．高層管理者花在計(jì)劃職能上的時(shí)間要比基層管理者多 C．高層管理者花在控制職能上的時(shí)間要比基層管理者少 D．基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時(shí)間要比高層管理者多 3．明茨伯格通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ ACD ）。 A．信息技能 B．技術(shù)技能 C．人際 技能 D．概念技能 ，它主要包括（ ABCD ）。 A．人力資源 B．物力資源 C．財(cái)力資源 D．技術(shù)資源 ：（ BCD ）。 紐曼 B．弗雷德里克 法約爾 D．馬克斯 A．人是 “ 社會(huì)人 ” 而不是 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” B．企業(yè)中存在著非正式組織 C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 D．科學(xué)管理方法可以提高效率 9．馬克斯 這些權(quán)力包括：（ ABD ）。它由（ ACD ）三個(gè)部分組成。 圣吉教授出版了一本 享譽(yù)世界之作 《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（ ABCD ）是其主要內(nèi)容。 A．產(chǎn)品設(shè)計(jì) B．產(chǎn)品質(zhì)量 C．廠容廠貌 D．員工服飾 13．計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（ ABD ）。 C.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo) 15．用數(shù)字形式表示的計(jì)劃是預(yù)算。 16．規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（ BCD ）等而制定的綜合性計(jì)劃。 利潤(rùn) 利待遇 18．以下選項(xiàng)中，（ ABCD ）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。 劃的前提條件 ，影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素有：（ ABCD ）等。 A．多重性 B．層次性 C．單一性 D．變動(dòng)性 ，確定合理的組織目標(biāo)必需遵守正確的原則，它們是：（ ABCD ）?？?A．主要目標(biāo) B．綜合目標(biāo) C．并行目標(biāo) D．次要目標(biāo) （ ABCD ）。 A．自我評(píng)定 B．領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審 C．小組考核 D．群眾評(píng)議 ，許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如：（ ABCD ）。 A．經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B．經(jīng)營(yíng)理念 C．企業(yè)宗旨 D．企業(yè)資源 28. 確定組織的宗旨應(yīng)避免（ CD ）。 A．戰(zhàn)略分析 B．戰(zhàn)略制定 C．戰(zhàn)略實(shí)施 D．戰(zhàn)略控制 31．密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（ ABC ）。 A．前向一體化戰(zhàn)略 B．后向一體化戰(zhàn)略 C．多維一體化戰(zhàn)略 D．多元一體化戰(zhàn)略 33．目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。 A．關(guān)聯(lián)多元化 B．同心多元化 C．無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化 34. 按照決策的重要程度，可以將其分為（ BCD ）。 A．職能性決策 B． 業(yè)務(wù)性決策 C．戰(zhàn)術(shù)性決策 D．日常管理決策 ，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（ ABD ）。主要的定性方法有：（ ABD ）。 A．預(yù)測(cè) B．決策 C．函詢 D．反饋 、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。A．機(jī)械式組織 B．有機(jī)式組織 C．集權(quán)式組織 D．分權(quán)式組織 40．現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（ ABD ）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。 A．戰(zhàn)略 B．技術(shù) C．環(huán)境 D．組織規(guī)模 42. 直線 職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢(shì)，它（ ABC ）。 A．特殊性變革 B．適應(yīng)性變革 C．創(chuàng)新性變革 D．激進(jìn)性變革 ，這些人應(yīng)該是（ BCD ）。 A．因事?lián)袢? B．人事動(dòng)態(tài)平衡 C．量才使用 D．程序化、規(guī)范化 46．管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（ ABCD ）。 A．心理素質(zhì)考評(píng) B．業(yè)務(wù)能力考評(píng) C．達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià) D．管理績(jī)效評(píng)價(jià) 三、判斷正誤 1．管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，在原始社會(huì)是不存在管理的。（ ） 3．控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（ ） 5．組織是由三個(gè)基本要素構(gòu)成的，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。（ ） 7．對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。掌握這項(xiàng)能力對(duì)各層次的管理者具有同等重要性。（ ） 10．從 19 世紀(jì)末期到 20 世紀(jì)初期，歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。（ ） 11．韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。（ √ ） 13．梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生感情， 形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，這就形成了正式組織。（ ） ，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（ . ） ，就是追求較高的經(jīng)濟(jì)利益。（ √ ） 19．任何一個(gè)組織的目標(biāo)就是想方設(shè)法創(chuàng)造更多利潤(rùn)。（ √ ） 21．企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的標(biāo)準(zhǔn)。比較看來(lái)，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對(duì)性。德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。企業(yè)不僅是一個(gè)由職工、經(jīng)營(yíng)者和投資者為主體組成的經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)包含顧客 、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府等要素在內(nèi)的開(kāi)放系統(tǒng)，應(yīng)把這些系統(tǒng)要素的共同利益作為企業(yè)的目標(biāo)。 （ ） 26． R（ ） 27．從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過(guò)程。（ ） 29．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。（ ） 31．戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。（ ） 33．公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。（ √ ） 35. 實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（ ） 37．戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng) 導(dǎo)決定的。（ √ ） 39. 運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專家成員的意見(jiàn)采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)它是定量決策。（ ） 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（ √ ） ，與普 通員工無(wú)關(guān)。（ ． ） 46．采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。（ √ ） 48．考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（ ． ） 50．管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心 理素質(zhì)。（ √ ） 38