【正文】 的員工管理， 提高員工遵章守法的自覺性， 結合公司實際情況，特制定本考勤制度。 總 經(jīng) 理：長途交通費實報實銷，其他費用包干每天補助 400 元。 3. 銷售人員出差洽談業(yè)務，須提前向經(jīng)理申報總經(jīng)理審批，出差 人員方可借款及按一定金額報銷。 3. 最優(yōu)秀員工中超額完成任務 100%者，公司特別獎勵國內旅游一次，其中 獎金 10000 元，往返機票報銷（ 2 人次，必須是配偶同行）。 3 元/㎡ 作為獎金獎勵給公司最優(yōu)秀員工（前三名），并且 公司在第二年 為 最優(yōu)秀員工每月加薪 200 元，優(yōu)秀員工 每月加薪 100 元，一般員工 每月加薪 50 元。 四、 超額完成任務 150000 ㎡ 以上至 20xx00 ㎡ （半年減半），公司從 完成的產值中拿出 1。 發(fā)放時間：公司 20xx 年度工作時間為 20xx 年 3 月 1 日至 20xx 年 1 月 31日，公司獎金分半年和全年兩次發(fā)放，具體時間定為 20xx 年 8 月 31 日和 20xx年元月 31 日 。項目質保金收回后，同樣按照提成比例發(fā)放。 2. 合作方向公司提供有效項目信息后，由公司業(yè)務部門操作實現(xiàn)項目銷售，公司給予合作方該項目凈利潤 5%作為提成。 施工項目出現(xiàn)重大問題 ，如安全事故、材料耗量超過成本預算 10%等情況，取消該項目所有獎金。 一、 具體工作職責 1. 施工項目質量、進度 、安全 檢查監(jiān)管 ； 2. 樣板制作、現(xiàn)場打樣； 3. 材料成本核算、確定； 4. 配合項目 銷售 負責人順利完成施工方面所需 的 如資料報驗、收方面積測量等其他工作。 昆明萬景千廷建筑裝飾工程有限公司 二 0 一二 年 三月 一日 業(yè)務人員 月績效考評表 姓 名： 職位： 考評日期： 年 月 日 業(yè)務人員績效工資根據(jù)本考評表得分發(fā)放，總分 100 分，其中業(yè)績考核 40 分，工作量考核 60 分。 （ 1）曾受“記大過”以上處分者或者工作中出現(xiàn)過任何重大責任者； （ 2）嚴重違反公司管理制度和勞動紀律、工作失準者； （ 3）品行不端正、履職期間無所事事，完全沒有業(yè)績者。 步驟： ①、每季最后一個工作日，由被考核人填寫本人《季工作計劃完成情況考核表》的工作重點、目標及完成情況，交由考核人考評打分后送行政人事部歸檔； ②、每季最后一個工作日，考核人填寫被考核 人《員工季綜合考評表》，送行政人事部歸檔； ③ 、 年度最后一個工作日，考核人填寫被考核人《季、年績效綜合考評表》進行綜合打分，報行政人事部歸檔； ④ 、 行政人事部綜合員工季、年考核得分計算季 /年度績效考核最終成績，并綜合考勤情況，將被考核人成績根據(jù)考核等級劃分標準劃分類別，于工資發(fā)放日前送財務部核定發(fā)放績效工資。 第十一條 半 年 考核： 每半年進行一次全面考核，根據(jù)個人本年度兩個季度的季考核結果，計算出半年日?？己说钠骄?。 年度考核周期為一年，從年初至年末。 第四條 考核周期： 員工考核分為季度、半年、年度考核 季度考核周期為一個季度，從季初至季末。 銷量任務指標 費用比例（ %） 銷售任務 0— 50 萬 無 銷售任務 50~200 萬 銷售任務 200~300 萬 1. 銷售任務 300 萬以上 三 銷售人員廉潔自律原則 規(guī)定 違 反 規(guī) 定 的 行 為 處 理 辦 法 的 開除，扣發(fā)當月工資、提成及獎金 2. 與客戶以及施工隊伍等串通，損害公司利益的 賠償公司損失， 嚴重者 開除，扣發(fā)當月工資、提成及獎金 程款隱瞞不報的 開除，扣發(fā)當月工資、提成及獎金 同時公司有權移送司法機關處理 ，虛報費用及開支的 追回虛報金額，同時對嚴重者 開除，扣發(fā)當月工資、提成及獎金 ，工作失職，造成公司損失的 輕微者賠償公司損失 ， 造成嚴重后果者 開除，扣發(fā)當月工資、提成及獎金 ，被司法機關依法追究法律責任的 開除，扣發(fā)當月工資、提成及獎金 特別注明 ： 1. ，獎金的發(fā)放必須待該員工將所有業(yè)務款項清零或匯款有確切保障，并辦理完離職手續(xù)后方能發(fā)放。 ，項目成本 包括：材料成本（含輔料及機具）、人工成本、稅金、銷售費用、項目施工管理費用（含工程管理人員提成及必要的業(yè)務費用）。 （扣除稅收）控制在 20%以上，低于 20%經(jīng)公司同意操作的項目，提成比例不超過 1%。 （ 二 ） 、 銷售人員項目信息 考核 規(guī)定 為鼓勵銷售人員多跑信息、深入信息， 對銷售人員項目信息實行重點考核： 工作內容 項目拜訪總數(shù)（ 不 含重復拜訪） 有效 項目 信息 總數(shù) 周工作指標 不少于 5 個 不少于 1 個 月工作指標 不少于 20 個 不少于 5 個 項目信息分級標準 ： 試用期員工 月項目信息不少于 20 個， 有效項目信息不少于 5 個； 試用期員工月項目信息不少于 5 個，有效項目信息不少 于 2 個； ： 加獎 100 元 /個 ，項目中標再加獎 200 元 。 . ，考核評分與績效工資掛鉤。 考核內容及標準于后。享受此項補助者不在享受交通補助。 十 一 、 費用報銷管理安排 每周五前上報報銷相關憑據(jù)，周六周日審核，周一報銷。 三 、 公司每周六天工作制，周日單休。努力拓展銷售渠道，開展多種合作模式，充分利用社會資源，力爭將公司打造成為云南第一專業(yè)建筑涂料施工企業(yè)。 20 九、 《 考 勤 管 理 制 度 》 目 錄 一、 《 二 O 一二年度工作總體安排 》 17 六、 《 隔墻 業(yè)務合作管理制度 》 18 七、 《 二 O 一二 年度 公司獎金 、福利發(fā)放有關規(guī)定 》 19 八、 《 費 用 審 批、報 銷 制 度 》 21 昆明 杜歐節(jié)能建筑材料 有限公司 二 O 一二年度工作總體安排 20xx 年度，公司將以外墻涂料裝飾為主營業(yè)務，代理多個知名涂料品牌，配備相關設施設備及專業(yè)人員，發(fā)揮專業(yè)涂裝公 司優(yōu)