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《20xx年萬(wàn)景千廷建筑裝飾工程公司績(jī)效管理制度》-全文預(yù)覽

  

【正文】 的員工管理, 提高員工遵章守法的自覺(jué)性, 結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本考勤制度。 總 經(jīng) 理:長(zhǎng)途交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),其他費(fèi)用包干每天補(bǔ)助 400 元。 3. 銷(xiāo)售人員出差洽談業(yè)務(wù),須提前向經(jīng)理申報(bào)總經(jīng)理審批,出差 人員方可借款及按一定金額報(bào)銷(xiāo)。 3. 最優(yōu)秀員工中超額完成任務(wù) 100%者,公司特別獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)旅游一次,其中 獎(jiǎng)金 10000 元,往返機(jī)票報(bào)銷(xiāo)( 2 人次,必須是配偶同行)。 3 元/㎡ 作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給公司最優(yōu)秀員工(前三名),并且 公司在第二年 為 最優(yōu)秀員工每月加薪 200 元,優(yōu)秀員工 每月加薪 100 元,一般員工 每月加薪 50 元。 四、 超額完成任務(wù) 150000 ㎡ 以上至 20xx00 ㎡ (半年減半),公司從 完成的產(chǎn)值中拿出 1。 發(fā)放時(shí)間:公司 20xx 年度工作時(shí)間為 20xx 年 3 月 1 日至 20xx 年 1 月 31日,公司獎(jiǎng)金分半年和全年兩次發(fā)放,具體時(shí)間定為 20xx 年 8 月 31 日和 20xx年元月 31 日 。項(xiàng)目質(zhì)保金收回后,同樣按照提成比例發(fā)放。 2. 合作方向公司提供有效項(xiàng)目信息后,由公司業(yè)務(wù)部門(mén)操作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷(xiāo)售,公司給予合作方該項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn) 5%作為提成。 施工項(xiàng)目出現(xiàn)重大問(wèn)題 ,如安全事故、材料耗量超過(guò)成本預(yù)算 10%等情況,取消該項(xiàng)目所有獎(jiǎng)金。 一、 具體工作職責(zé) 1. 施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度 、安全 檢查監(jiān)管 ; 2. 樣板制作、現(xiàn)場(chǎng)打樣; 3. 材料成本核算、確定; 4. 配合項(xiàng)目 銷(xiāo)售 負(fù)責(zé)人順利完成施工方面所需 的 如資料報(bào)驗(yàn)、收方面積測(cè)量等其他工作。 昆明萬(wàn)景千廷建筑裝飾工程有限公司 二 0 一二 年 三月 一日 業(yè)務(wù)人員 月績(jī)效考評(píng)表 姓 名: 職位: 考評(píng)日期: 年 月 日 業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資根據(jù)本考評(píng)表得分發(fā)放,總分 100 分,其中業(yè)績(jī)考核 40 分,工作量考核 60 分。 ( 1)曾受“記大過(guò)”以上處分者或者工作中出現(xiàn)過(guò)任何重大責(zé)任者; ( 2)嚴(yán)重違反公司管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作失準(zhǔn)者; ( 3)品行不端正、履職期間無(wú)所事事,完全沒(méi)有業(yè)績(jī)者。 步驟: ①、每季最后一個(gè)工作日,由被考核人填寫(xiě)本人《季工作計(jì)劃完成情況考核表》的工作重點(diǎn)、目標(biāo)及完成情況,交由考核人考評(píng)打分后送行政人事部歸檔; ②、每季最后一個(gè)工作日,考核人填寫(xiě)被考核 人《員工季綜合考評(píng)表》,送行政人事部歸檔; ③ 、 年度最后一個(gè)工作日,考核人填寫(xiě)被考核人《季、年績(jī)效綜合考評(píng)表》進(jìn)行綜合打分,報(bào)行政人事部歸檔; ④ 、 行政人事部綜合員工季、年考核得分計(jì)算季 /年度績(jī)效考核最終成績(jī),并綜合考勤情況,將被考核人成績(jī)根據(jù)考核等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分類(lèi)別,于工資發(fā)放日前送財(cái)務(wù)部核定發(fā)放績(jī)效工資。 第十一條 半 年 考核: 每半年進(jìn)行一次全面考核,根據(jù)個(gè)人本年度兩個(gè)季度的季考核結(jié)果,計(jì)算出半年日常考核的平均分。 年度考核周期為一年,從年初至年末。 第四條 考核周期: 員工考核分為季度、半年、年度考核 季度考核周期為一個(gè)季度,從季初至季末。 銷(xiāo)量任務(wù)指標(biāo) 費(fèi)用比例( %) 銷(xiāo)售任務(wù) 0— 50 萬(wàn) 無(wú) 銷(xiāo)售任務(wù) 50~200 萬(wàn) 銷(xiāo)售任務(wù) 200~300 萬(wàn) 1. 銷(xiāo)售任務(wù) 300 萬(wàn)以上 三 銷(xiāo)售人員廉潔自律原則 規(guī)定 違 反 規(guī) 定 的 行 為 處 理 辦 法 的 開(kāi)除,扣發(fā)當(dāng)月工資、提成及獎(jiǎng)金 2. 與客戶(hù)以及施工隊(duì)伍等串通,損害公司利益的 賠償公司損失, 嚴(yán)重者 開(kāi)除,扣發(fā)當(dāng)月工資、提成及獎(jiǎng)金 程款隱瞞不報(bào)的 開(kāi)除,扣發(fā)當(dāng)月工資、提成及獎(jiǎng)金 同時(shí)公司有權(quán)移送司法機(jī)關(guān)處理 ,虛報(bào)費(fèi)用及開(kāi)支的 追回虛報(bào)金額,同時(shí)對(duì)嚴(yán)重者 開(kāi)除,扣發(fā)當(dāng)月工資、提成及獎(jiǎng)金 ,工作失職,造成公司損失的 輕微者賠償公司損失 , 造成嚴(yán)重后果者 開(kāi)除,扣發(fā)當(dāng)月工資、提成及獎(jiǎng)金 ,被司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任的 開(kāi)除,扣發(fā)當(dāng)月工資、提成及獎(jiǎng)金 特別注明 : 1. ,獎(jiǎng)金的發(fā)放必須待該員工將所有業(yè)務(wù)款項(xiàng)清零或匯款有確切保障,并辦理完離職手續(xù)后方能發(fā)放。 ,項(xiàng)目成本 包括:材料成本(含輔料及機(jī)具)、人工成本、稅金、銷(xiāo)售費(fèi)用、項(xiàng)目施工管理費(fèi)用(含工程管理人員提成及必要的業(yè)務(wù)費(fèi)用)。 (扣除稅收)控制在 20%以上,低于 20%經(jīng)公司同意操作的項(xiàng)目,提成比例不超過(guò) 1%。 ( 二 ) 、 銷(xiāo)售人員項(xiàng)目信息 考核 規(guī)定 為鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員多跑信息、深入信息, 對(duì)銷(xiāo)售人員項(xiàng)目信息實(shí)行重點(diǎn)考核: 工作內(nèi)容 項(xiàng)目拜訪(fǎng)總數(shù)( 不 含重復(fù)拜訪(fǎng)) 有效 項(xiàng)目 信息 總數(shù) 周工作指標(biāo) 不少于 5 個(gè) 不少于 1 個(gè) 月工作指標(biāo) 不少于 20 個(gè) 不少于 5 個(gè) 項(xiàng)目信息分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) : 試用期員工 月項(xiàng)目信息不少于 20 個(gè), 有效項(xiàng)目信息不少于 5 個(gè); 試用期員工月項(xiàng)目信息不少于 5 個(gè),有效項(xiàng)目信息不少 于 2 個(gè); : 加獎(jiǎng) 100 元 /個(gè) ,項(xiàng)目中標(biāo)再加獎(jiǎng) 200 元 。 . ,考核評(píng)分與績(jī)效工資掛鉤。 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)于后。享受此項(xiàng)補(bǔ)助者不在享受交通補(bǔ)助。 十 一 、 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理安排 每周五前上報(bào)報(bào)銷(xiāo)相關(guān)憑據(jù),周六周日審核,周一報(bào)銷(xiāo)。 三 、 公司每周六天工作制,周日單休。努力拓展銷(xiāo)售渠道,開(kāi)展多種合作模式,充分利用社會(huì)資源,力爭(zhēng)將公司打造成為云南第一專(zhuān)業(yè)建筑涂料施工企業(yè)。 20 九、 《 考 勤 管 理 制 度 》 目 錄 一、 《 二 O 一二年度工作總體安排 》 17 六、 《 隔墻 業(yè)務(wù)合作管理制度 》 18 七、 《 二 O 一二 年度 公司獎(jiǎng)金 、福利發(fā)放有關(guān)規(guī)定 》 19 八、 《 費(fèi) 用 審 批、報(bào) 銷(xiāo) 制 度 》 21 昆明 杜歐節(jié)能建筑材料 有限公司 二 O 一二年度工作總體安排 20xx 年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營(yíng)業(yè)務(wù),代理多個(gè)知名涂料品牌,配備相關(guān)設(shè)施設(shè)備及專(zhuān)業(yè)人員,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)涂裝公 司優(yōu)
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