【正文】 超出天數(shù)扣發(fā)工資，事假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資。 凡有缺勤者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：遲到或早退一次給予批評(píng)警告，二次扣發(fā)當(dāng)日工資，每月累計(jì)遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。 員工加班后未能補(bǔ)休者，可在當(dāng)月 基本工資基礎(chǔ)上增 補(bǔ)加班津貼。） 國(guó)家法定節(jié)日休息時(shí)間根據(jù)公司工作實(shí)際情況而定。 第三節(jié) 出勤及工休制度 根據(jù)本公司實(shí)際 ， 實(shí)行周 末 工作制，即：每周星期一至星期日均 為工作日，星期 一至星期四之間任選一天休息 ， 一月內(nèi)的假期可累計(jì)使用 。損壞公物照價(jià)培償。 按時(shí)上下班，有事、因病須請(qǐng)假，因公外出須讓向行政部報(bào)告，并填寫外出辦事登記表，以便統(tǒng)籌全局工作。 服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司總經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積極工作。 嚴(yán)禁無證和酒后駕車，不得公車私用，如酒后駕車、違章駕車或公車私用所發(fā)生車禍之全部費(fèi)用一律自理，公司還將視其情節(jié)給予相應(yīng)處罰。 必須嚴(yán)格遵守車輛管理制度和交通規(guī)則，按時(shí)參加交通管理部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及年審。 配合會(huì)計(jì)和銀行做好賬務(wù)審核、對(duì)帳、報(bào)帳等工作。不得坐支現(xiàn)金，挪用公款。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 完成 董事會(huì) 交賦的其他工作。協(xié)助 董事會(huì) 合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。 建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 完成上級(jí)交賦的其他工作。應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)計(jì)水平。 十六、 高級(jí) 設(shè)計(jì) 師 在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的施工設(shè)計(jì)工作。 應(yīng)有全新的思維與理念，設(shè)計(jì)出較高水平的設(shè)計(jì)圖，要求所設(shè)計(jì)的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。 作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。 第 頁 共 20 頁 9 完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地將客戶的施工要求與意見反饋給設(shè)計(jì)部、工程部以便按客戶要求予以施工。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實(shí)。 須隨時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格行情，及時(shí)通報(bào)工程部，以便核算工程成本編制工程預(yù)算。 九、材料采購員 在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)施工工程材料的采購與配送。 1督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。 作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工 作效率。 協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。 （ 3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情 況及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)處理。 根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會(huì)研究解 第 頁 共 20 頁 6 決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì)及作好每周工作的小結(jié)和下周工作安排。 根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。 完成總經(jīng)理交 付 的其他工作。 努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。 根據(jù)總經(jīng)理的 指令 和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。 第 頁 共 20 頁 5 督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。 協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。 五、 財(cái)務(wù)部 直屬 董事會(huì) 管轄 的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。 第二章 部門職能及崗位職責(zé) 第一節(jié) 部門職能 一、 行政部 直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的 協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。（另下設(shè)四個(gè) 項(xiàng)目經(jīng)理 ，即：泥工組 經(jīng)理 、木工組 經(jīng)理 、漆工組 經(jīng)理 、電工組 經(jīng)理 。 第 頁 共 20 頁 3 機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖 第二 第二節(jié) 崗職設(shè)定 根據(jù)公司目前實(shí)際暫設(shè) 下列 崗位及職務(wù)， 隨著公司的發(fā)展變化 ，可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí) 作 出 相應(yīng)調(diào)整。 第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運(yùn)作特設(shè)“一室五部”。因此，在前期組織架構(gòu)及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司董事會(huì)經(jīng)向多方人士咨詢，對(duì)公司的架構(gòu)建設(shè)、管理制度等進(jìn)行了整合，現(xiàn)予以 公布，并以書面形式下發(fā)至各部門，希各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 但是，截至目前，公司尚無一個(gè)系統(tǒng)、全面的管理制度，組織架構(gòu)亦須進(jìn)一步建設(shè)與加強(qiáng)。共七章、二十六款、 計(jì)二百三十八 條。 董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理執(zhí)行考核，總經(jīng)理對(duì)各部門執(zhí)行考核，各部門對(duì)各部門所屬成員執(zhí)行考核。 三、 工程部 經(jīng)理一人，工程 監(jiān)理 二人，采購 二 人，庫管一人共 六 人。 總經(jīng)理室 行政部 工程部 客戶部 設(shè)計(jì)部 財(cái)務(wù)部 木工組、電工組 公關(guān)聯(lián)絡(luò) 業(yè)務(wù)洽談 工程設(shè)計(jì) 廣告設(shè)計(jì) 會(huì) 計(jì) 出 納 人事、勞資 文檔、監(jiān)管 泥工組、漆工組 董事會(huì) 第 頁 共 20 頁 4 六、 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一人，出納一人， 預(yù)算二人， 共 四 人。 四、客戶部 直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。 根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。 根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。 二、 行政 主管 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。作好周工作計(jì)劃與小結(jié)。 協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。并做好員工的考勤、考核工作。 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 貫徹執(zhí)行公司的 各項(xiàng)決議，并帶