【正文】 故請(qǐng)假，需提前兩日呈一份書(shū)面報(bào)告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部 經(jīng)理 審核認(rèn)可后，交 與 行政部備案，否則一律按曠工處理。 工地人員在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。 1若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無(wú)法收回時(shí)，由該工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失的 5%作為處罰。 組織好施工機(jī)具、材料、勞動(dòng)力及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司交辦的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總結(jié)工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗(yàn)工作。 一、現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé) 參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。 第四章 施工工區(qū)管理制度 為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成，樹(shù)立公司的良好形象與信譽(yù)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。請(qǐng)病假須出據(jù)醫(yī)生證明。請(qǐng)假兩天以上則須向公司總經(jīng)理口頭或書(shū)面申請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。 原則上每月病假在兩天內(nèi)工資照發(fā)，超出兩天按實(shí)際的超出天數(shù)扣發(fā)工資，事假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資。 第五節(jié) 請(qǐng)假制度 請(qǐng)假指在公司規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，因病或需要從事個(gè)人活動(dòng)向 公司 領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并獲得批準(zhǔn)的誤工時(shí)間。 凡有缺勤者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：遲到或早退一次給予批評(píng)警告，二次扣發(fā)當(dāng)日工資，每月累計(jì)遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。 第四節(jié) 考勤制度 員工上下班實(shí)行簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。 員工加班后未能補(bǔ)休者，可在當(dāng)月 基本工資基礎(chǔ)上增 補(bǔ)加班津貼。 員工是否需要加班原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要而定，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。） 國(guó)家法定節(jié)日休息時(shí)間根據(jù)公司工作實(shí)際情況而定。 人員上班作席時(shí)間：上午 9:00— 12:00；下午 2:00 鐘 — 5 :30鐘。 第三節(jié) 出勤及工休制度 根據(jù)本公司實(shí)際 ， 實(shí)行周 末 工作制，即：每周星期一至星期日均 為工作日，星期 一至星期四之間任選一天休息 ， 一月內(nèi)的假期可累計(jì)使用 。 全體員工均不得做損害 公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。損壞公物照價(jià)培償。 工作時(shí)間在辦公場(chǎng)所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭(zhēng)斗、說(shuō)臟話，干不文明的事以及干與工作無(wú)關(guān)的事。 按時(shí)上下班，有事、因病須請(qǐng)假，因公外出須讓向行政部報(bào)告，并填寫(xiě)外出辦事登記表，以便統(tǒng)籌全局工作。 熱愛(ài)集體、關(guān)心同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)步。 服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司總經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積極工作。 認(rèn)真完成上級(jí)交賦的其他工作。 嚴(yán)禁無(wú)證和酒后駕車(chē)，不得公車(chē)私用，如酒后駕車(chē)、違章駕車(chē)或公車(chē)私用所發(fā)生車(chē)禍之全部費(fèi)用一律自理，公司還將視其情節(jié)給予相應(yīng)處罰。因公出車(chē) ，必須填寫(xiě)出車(chē)單，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理審批后方能出車(chē)。 必須嚴(yán)格遵守車(chē)輛管理制度和交通規(guī)則，按時(shí)參加交通管理部門(mén)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及年審。 二十、駕駛員 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接歸屬行政部，由行政部經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)工作需要給予調(diào)派。 配合會(huì)計(jì)和銀行做好賬務(wù)審核、對(duì)帳、報(bào)帳等工作。 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的現(xiàn)金報(bào)銷數(shù)額、標(biāo) 準(zhǔn)、范圍及審批權(quán)限，認(rèn)真審核現(xiàn)金收付憑證。不得坐支現(xiàn)金，挪用公款。 協(xié)助 董事會(huì) 合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 努力完成上級(jí)交賦的其他工作。 完成 董事會(huì) 交賦的其他工作。避免資金的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。協(xié)助 董事會(huì) 合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。定期向 董事會(huì) 呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。 建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 完成上級(jí)交賦的其他工作。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平。應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)計(jì)水平。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 十六、 高級(jí) 設(shè)計(jì) 師 在部門(mén)主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)的施工設(shè)計(jì)工作。 作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 應(yīng)有全新的思維與理念，設(shè)計(jì)出較高水平的設(shè)計(jì)圖，要求所設(shè)計(jì)的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。 團(tuán)結(jié)本部門(mén)同志努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。 十五、 首席 設(shè)計(jì)師 在 設(shè)計(jì)總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)的施工設(shè)計(jì)工作。 作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 應(yīng)有全新的思維與理念，要求所設(shè)計(jì)的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意 ，而且亦能反映我名度風(fēng)格。 團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。 第 頁(yè) 共 20 頁(yè) 9 完成部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。 完成部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理作好工程的整改工作。 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 完成總經(jīng)理交賦的其他工作。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。對(duì)客戶新增施工內(nèi)容應(yīng)配合工程部追加工程款。 團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地將客戶的施工要求與意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)部、工程部以便按客戶要求予以施工。 十一、 客戶部 主管 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持客戶部工作，主管公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)洽談與客戶咨詢服務(wù)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平。 第 頁(yè) 共 20 頁(yè) 8 應(yīng)有高度的工作責(zé)任心，材料入庫(kù)必須認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問(wèn)題的材料堅(jiān)決不能入庫(kù)。 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信務(wù)實(shí)。 努力完成部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。 須隨時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格行情，及時(shí)通報(bào)工程部，以便核算工程成本編制工程預(yù)算。 工作以服從于施工需要為準(zhǔn)則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認(rèn)真，購(gòu)送材料及時(shí)。 九、材料采購(gòu)員 在部門(mén)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)施工工程材料的采購(gòu)與配送。 1作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不 斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 1督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工 作效率。 第 頁(yè) 共 20 頁(yè) 7 督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 七、工程部 監(jiān) 理 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。 作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 負(fù)責(zé)督促檢查各工組對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。 全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。 六、工程部經(jīng)理 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水平。 （ 5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。 （ 3）聽(tīng)辦公室電話，并作好記錄，根據(jù)情 況及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)處理。 （ 2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。 根據(jù)公司工作情況收集各方面意見(jiàn)，按周提交行政辦公會(huì)研究解