【正文】 商供應(yīng)的各種材料的供應(yīng)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等與合同規(guī)定的是否一致。否則，提出書(shū)面報(bào)告；、整理設(shè)計(jì)變更修改通知單收到的時(shí)間，重點(diǎn)從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化、施工措施的變化、資源配置的變化及工期變化等方面分析對(duì)我部正常施工造成的影響；，監(jiān)理、業(yè)主要求重新報(bào)送技術(shù)文件的批復(fù)時(shí)間的記錄，論證是否對(duì)工程進(jìn)度等方面造成不利影響；、設(shè)計(jì)、業(yè)主、甲方批準(zhǔn)認(rèn)可的代用材料、埋件等文件，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)和作業(yè)單位，分析該事件對(duì)合同履約造成的影響；、氣候和地質(zhì)狀況與合同條件的一致性。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理、業(yè)主、甲方是否有違約現(xiàn)象，并以書(shū)面文件的形式在合同約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主、甲方行文，說(shuō)明該事件對(duì)工程進(jìn)度的影響；、甲方提供的施工用地與合同規(guī)定的內(nèi)容（主要包括提供的時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量等）是否一致。據(jù)理力爭(zhēng)，直至取得最終結(jié)果；、補(bǔ)償和索賠有關(guān)的結(jié)算工作；、補(bǔ)償、索賠文件的起草、打印、裝訂、傳遞等工作；，向索賠領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面報(bào)告索賠工作的進(jìn)展情況，為索賠領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供依據(jù)；，執(zhí)行索賠領(lǐng)導(dǎo)小組的決策。 索賠領(lǐng)導(dǎo)小組合同索賠工作的職責(zé)范圍及主要工作，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目合同索賠工作；，積極主動(dòng)進(jìn)行聯(lián)系、溝通和交流；，搜集和尋找合同索賠線索；，整理、分析業(yè)務(wù)部門(mén)和作業(yè)單位提供的索賠資料，科學(xué)、認(rèn)真的編制合同索賠報(bào)告；、指導(dǎo)各職能部門(mén)、作業(yè)單位合同索賠的基礎(chǔ)管理工作，督促和協(xié)調(diào)各職能部門(mén)及作業(yè)單位之間的工作關(guān)系；、主動(dòng)的同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代、甲方等單位高層進(jìn)行溝通，為項(xiàng)目部各職能部門(mén)開(kāi)展合同索賠工作創(chuàng)造有利的工作環(huán)境；，找出不足，更好的為以后的合同索賠工作服務(wù)； 經(jīng)營(yíng)管理部合同索賠工作的職責(zé)范圍及主要工作，分析合同文件中規(guī)定不清楚以及隱含的條件，尋找合同索賠點(diǎn)，并提供索賠的合同依據(jù)；、匯總和分析項(xiàng)目部與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、甲方等單位之間往來(lái)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件并與合同相關(guān)條款進(jìn)行比照，論證是否存在項(xiàng)目合同索賠的可能；、記錄和分析國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、造價(jià)文件、定額等資料對(duì)合同履約產(chǎn)生的影響；，調(diào)查研究施工日志、施工班報(bào)等書(shū)面記錄，并整理分析，找出業(yè)主、甲方是否有違約行為；、設(shè)計(jì)、業(yè)主、甲方的文件（指令）是否有不一致的地方，并找出對(duì)我部造成的不利影響并提出索賠。2索賠基礎(chǔ)工作及職責(zé)范圍、整理、保管等工作，合同變更、補(bǔ)償、索賠工作的基礎(chǔ)資料主要包括（但不限于）：合同文件、施工日志、施工班報(bào)、備忘錄、會(huì)議精神及會(huì)議紀(jì)要、施工方案、施工措施、施工計(jì)劃、工程報(bào)告、施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更通知單等）、各項(xiàng)原始簽證、工程影像資料等。索賠報(bào)告、索賠計(jì)算書(shū)等有關(guān)文件資料應(yīng)嚴(yán)格保密并進(jìn)行受控管理。從合同履約開(kāi)始，以經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)為主體，其他職能部門(mén)以及施工作業(yè)單位人員參與配合，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同索賠的日常實(shí)施工作。公司應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)參加的工程項(xiàng)目合同索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同索賠工作的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，具體業(yè)務(wù)由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，其它部門(mén)協(xié)助辦理。變更、補(bǔ)償、索賠工作貫穿于工程項(xiàng)目合同履約的全過(guò)程，并涉及項(xiàng)目部的管理層和作業(yè)層且有著嚴(yán)格的工作程序。合同索賠工作的內(nèi)容主要包括工期索賠和費(fèi)用索賠，具體包括設(shè)計(jì)變更、調(diào)差、補(bǔ)償?shù)裙ぷ?。因此，在工程施工過(guò)程中，有效地進(jìn)行合同索賠工作，對(duì)于提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高工程經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。，情節(jié)輕微的給予有關(guān)單位和經(jīng)辦人員警告批評(píng)，責(zé)令其改正；情節(jié)較嚴(yán)重的，給予降職處分；情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)公司處理。，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)部備案；在甲方最終結(jié)算支付后，項(xiàng)目部及時(shí)向參建各方辦理最終工程結(jié)算，支付工程價(jià)款。，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)支付竣工結(jié)算款，同時(shí)抓緊完成對(duì)分包商的完工結(jié)算，形成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部竣工結(jié)算書(shū)。（不限于）：（1）施工合同、分包協(xié)議、項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算單價(jià)；（2）施工圖及設(shè)計(jì)變更通知、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；（3）工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定；（4）有關(guān)變更、補(bǔ)償、索賠資料；（5）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（6）財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)告；（7）其它有關(guān)資料。，搞好成本控制，除按合同規(guī)定支付款項(xiàng)外，嚴(yán)禁對(duì)分包單位預(yù)付資金；對(duì)分包單位的資金支付嚴(yán)格控制在結(jié)算后進(jìn)行，禁止超付資金。：按風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，在充分保證公司、項(xiàng)目部利益及信譽(yù)的前提下，按成本價(jià)確定；應(yīng)扣足上繳公司的費(fèi)用，原則上不允許分包單價(jià)高于對(duì)甲方的結(jié)算價(jià)，特殊情況報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部備案；分包單價(jià)中原則上不包含稅金，如果已含稅金，財(cái)務(wù)部門(mén)在結(jié)算支付時(shí)應(yīng)按結(jié)算單價(jià)中所列稅金扣留。特殊情況，如甲方結(jié)算滯后較多，可以適當(dāng)進(jìn)行預(yù)結(jié)算，預(yù)結(jié)算的審核要從嚴(yán)掌握，有把握的、合同有的且監(jiān)理工程師已簽認(rèn)項(xiàng)目可進(jìn)行預(yù)結(jié)算，但工程量應(yīng)控制在70%以內(nèi)，預(yù)留費(fèi)用一定要充足，滿足扣除要求。，在項(xiàng)目部在甲方結(jié)算的基礎(chǔ)上由工程技術(shù)部提供完成的并有監(jiān)理、業(yè)主簽字認(rèn)可的合格工程量；質(zhì)安環(huán)保部提供監(jiān)理簽字的驗(yàn)收資料，項(xiàng)目總工審核后，經(jīng)營(yíng)管理部方可辦理 結(jié)算事宜。4 對(duì)分包單位結(jié)算，工程結(jié)算的方式等內(nèi)容在分包合同中約定。成冊(cè)的資料要標(biāo)識(shí)清楚工程量的來(lái)源，如：文號(hào)、圖號(hào)、設(shè)計(jì)變更號(hào)及計(jì)算過(guò)程，為竣工結(jié)算或?qū)徲?jì)單位竣工審計(jì)之用。：合同內(nèi)項(xiàng)目有單價(jià)的按合同內(nèi)單價(jià)進(jìn)行，沒(méi)有單價(jià)的按合同要求重新編制新單價(jià)；合同外項(xiàng)目及新增項(xiàng)目應(yīng)重新編制單價(jià)報(bào)甲方單位審批，盡最大努力把影響工程價(jià)款較大的單價(jià)水平提高。3 對(duì)甲方單位結(jié)算，密切關(guān)注監(jiān)理、甲方的審核過(guò)程，報(bào)表反饋后要認(rèn)真復(fù)核甲方結(jié)算的工程量及單價(jià)，保證結(jié)算工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2 工程結(jié)算的基礎(chǔ)工作、文件登記制度。：（1）從方式上分為對(duì)甲方結(jié)算、對(duì)分包單位的結(jié)算；（2）從內(nèi)容上分為合同內(nèi)結(jié)算（包括合同內(nèi)變更結(jié)算）、合同外結(jié)算（包括新增單項(xiàng)工程結(jié)算）、索賠補(bǔ)償項(xiàng)目結(jié)算、其他結(jié)算；（3）從合同履約時(shí)段上分為工程預(yù)付款結(jié)算、工程進(jìn)度款結(jié)算、工程竣工結(jié)算。：（1）合法、及時(shí)、誠(chéng)信、嚴(yán)肅；（2）依據(jù)合同辦理結(jié)算；（3）先辦理結(jié)算后支付價(jià)款；（4）編制、審核、批準(zhǔn)分離。 工程結(jié)算的作用是把建筑安裝工程的施工成果變成一種合法收入，它能夠加速貨幣回籠，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)保障，幫助企業(yè)管理者更好地控制項(xiàng)目的成本和盈虧。，對(duì)結(jié)算工程價(jià)款起著決定性的作用。9 附 則 ；工程計(jì)量及結(jié)算管理辦法（試行）1 總 則，確保公司合同履約的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的取得。對(duì)合同管理工作中成績(jī)突出的單位、部門(mén)及個(gè)人，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。7 合同索賠合同索賠是合同管理的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部必須高度重視，應(yīng)嚴(yán)格按照《合同索賠管理辦法》做好索賠管理工作。5 合同變更和解除，必須符合法定的或合同約定的形式和程序；；6 合同糾紛的處理合同糾紛首先采用協(xié)商、調(diào)解方式解決。、履約情況定期報(bào)表制度（人）按規(guī)定時(shí)間和格式，將報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)；（人）應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求做好各歸口業(yè)務(wù)的合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳工作。合同履約中的監(jiān)督及其履約情況的反饋，由合同各主辦部門(mén)（人）負(fù)責(zé)，履約中所有的反饋信息經(jīng)公司合同主管部門(mén)書(shū)面匯總后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。當(dāng)合同會(huì)審資料、合同草案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，由合同主辦部門(mén)將雙方代表簽字后的合同文本及會(huì)審資料歸檔并將副本發(fā)送有關(guān)部門(mén)；4 合同交底、履約及反饋合同簽訂過(guò)程及簽訂后，由公司合同主管部門(mén)召集各有關(guān)部門(mén)、單位或相關(guān)人員，進(jìn)行合同交底會(huì)，明確合同中將會(huì)涉及的各單位、部門(mén)的相關(guān)工作和職責(zé)內(nèi)容，各單位、部門(mén)及相關(guān)人員按合同有關(guān)規(guī)定，各司其職，各負(fù)其責(zé)。各部室須及時(shí)提出審核意見(jiàn)不得拖延；，由項(xiàng)目經(jīng)理在合同會(huì)審表上簽署意見(jiàn)。（但不限于）：、住所、法定表人或負(fù)責(zé)人；；，包括驗(yàn)收、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方法等；；、地點(diǎn)和方式；；、轉(zhuǎn)讓和終止；；，包括依法約定仲裁或訴訟，約定仲裁的，應(yīng)明確仲裁機(jī)構(gòu)；。，語(yǔ)言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確。3 合同的審查與簽訂，應(yīng)對(duì)合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信進(jìn)行了解和審查。合同主辦部門(mén)（人）對(duì)自合同簽訂之日起至合同履行完畢的全過(guò)程負(fù)責(zé)，期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問(wèn)題，必須按分級(jí)管理原則和主管歸口原則，由項(xiàng)目部合同主辦部門(mén)（人）及時(shí)向公司合同主管部門(mén)作出書(shū)面說(shuō)明。2 合同管理工作職責(zé)（人）為合同的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)已定案并有對(duì)方簽字（蓋章）的合同文本，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字并附有齊全的合同會(huì)審資料的合同文本方能加蓋項(xiàng)目部公章，同時(shí)做好合同的發(fā)放、歸檔、建臺(tái)帳工作。：；、起草、并將合同草案及與合同有關(guān)的證明材料報(bào)請(qǐng)公司合同主管部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審。主要合同類(lèi)型有：、工序承包合同、單價(jià)施工合同、設(shè)備采購(gòu)合同，并實(shí)行合同主辦和合同主管制度，審核會(huì)簽制度、印簽歸口管理制度、合同交底制度、合同備案制度、履約反饋制度、定期報(bào)表制度等。 甲方： 乙方： 代表（簽字、蓋章）： 代表（簽字、蓋章）： 年 月 日 年 月 日合同管理辦法（試行）1 總 則，避免和減少合同風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合公司目前在建工程的特點(diǎn)，特制定本辦法。責(zé)任書(shū)中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商作出修改或補(bǔ)充規(guī)定，修改或補(bǔ)充規(guī)定與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。第二十七條 本責(zé)任書(shū)一式兩份、雙方各執(zhí)一份。第二十六條 甲方與乙方不得借故拖欠各種應(yīng)付而未付款項(xiàng)的利息。第二十四條 工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 ：項(xiàng)目部要加快工程款的回收，提交資金的利用率，責(zé)任書(shū)已有明確收款辦法的要按責(zé)任書(shū)收款；責(zé)任書(shū)沒(méi)有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達(dá)到 %以上 %以上時(shí)，其月度獎(jiǎng)金可以如數(shù)申請(qǐng)；當(dāng)月度工程款回收率在 %— %之間，按實(shí)際收款回收率的比率發(fā)放月度獎(jiǎng)金；當(dāng)月度工程款回收率在 %以下，其月度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。第二十三條 上交款目標(biāo)責(zé)任指標(biāo) ：項(xiàng)目經(jīng)理按公司確定的承包基數(shù)完成施工的各項(xiàng)任務(wù)，承包基數(shù)以外的所有費(fèi)用必須全部上交公司。第二十二條 文明施工目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理必須按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。第二十一條 項(xiàng)目工期目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定：確保公司與業(yè)主在工程承包責(zé)任書(shū)中約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要按公司的實(shí)際和工程的具體情況，合理安排工期，保障正常的生產(chǎn)秩序。第二十條、安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定：杜絕死亡、重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。業(yè)主（或責(zé)任書(shū)）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)理有特殊要求，也要一并在承包責(zé)任書(shū)中明確。否則產(chǎn)生一切后果均由乙方自行負(fù)責(zé)，給甲方造成的損失的，應(yīng)當(dāng)賠償。第十六條 乙方應(yīng)按月向甲方上報(bào)工程進(jìn)度和各類(lèi)報(bào)表，及時(shí)上交工程項(xiàng)目的成套竣工資料，以便甲方備案和促進(jìn)乙方工程順利進(jìn)行。第十四條 乙方有權(quán)依本責(zé)任書(shū)規(guī)定，取得其他應(yīng)得的合法收入。第七章 乙方的權(quán)利與義務(wù)第十三條 經(jīng)營(yíng)期間，乙方依法享有本責(zé)任書(shū)賦予的全部合法權(quán)利。 5）福利與公司人員一同享受的待遇。3）年度獎(jiǎng)金由公司考核委員會(huì)根據(jù)全年性任務(wù)完成情況給予發(fā)放。如：手機(jī)補(bǔ)貼，差旅費(fèi)補(bǔ)貼等?？己斯べY：占等級(jí)工資的比例為30%，按年度項(xiàng)目完成情況給予一次發(fā)放，具體由公司考核委員測(cè)算后發(fā)放。第六章 項(xiàng)目部人員的薪酬結(jié)構(gòu)第十二條 參照公司《薪酬管理制度》，項(xiàng)目部人員的薪酬結(jié)構(gòu)為： 等級(jí)工資+項(xiàng)目津貼+年度獎(jiǎng)金+項(xiàng)目提成+福利其中：1） 等級(jí)工資=固定工資+考核工資等級(jí)工資：為企業(yè)按照不同崗位價(jià)值設(shè)置的工資，也稱崗位工資。第十條 甲方為乙方開(kāi)設(shè)建設(shè)方劃撥工程款的專(zhuān)用銀行帳戶，以便乙方進(jìn)行工程款的匯款、轉(zhuǎn)帳、支取等業(yè)務(wù)（建設(shè)方匯款乙方需通知甲方）；工程款應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，確保不因資金原因而影響工程順利開(kāi)展，甲方有權(quán)隨時(shí)要求乙方出示財(cái)務(wù)報(bào)表，若發(fā)現(xiàn)乙方有資金挪用情況，甲方有權(quán)追究其相應(yīng)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的可終止本責(zé)任書(shū)。第五章 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的期限、形式第八條 本項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)期限為： 竣工驗(yàn)收完畢自動(dòng)失效。3．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控，其它相關(guān)部門(mén)協(xié)助對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督和控制。組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 執(zhí)行委員：人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理第四章 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的確定第七條 訂立和時(shí)效1．當(dāng)項(xiàng)目的施工責(zé)任書(shū)簽訂后，工程部與行政人事部負(fù)責(zé)擬定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，提交公司討論，由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理簽字后生效。第五條 業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的原則。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員共同對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)》負(fù)責(zé)。第二章 基本原則第一條 目標(biāo)控制、指標(biāo)合理、集體承包、確保上繳、虧損自負(fù)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。2．本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí)，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書(shū)中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元的處罰。（2）不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。2．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，給予處罰。（2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____～____元。五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定1．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)