【正文】 3）公司員工出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行，需填制“差旅費(fèi)報(bào)銷單”進(jìn)行報(bào)銷： a、住宿補(bǔ)貼：一般員工： 120 元 /日，公司部門經(jīng)理： 160 元 /日，公司總經(jīng)理及副總級(jí)別： 200 元 /日。 （三）、公司差旅費(fèi)管理制度 （ 1）公司員工因公司業(yè)務(wù)所需到本市范圍以外 地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。 勞務(wù)費(fèi)（非分包項(xiàng)目）由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，按以下程序執(zhí)行： a、由項(xiàng)目部編制勞務(wù)費(fèi)工資明細(xì)表，在工資發(fā)放前五日將工資明細(xì)表報(bào)公司工程部副總進(jìn)行核對(duì)（如項(xiàng)目部離公司總部較遠(yuǎn)可用電子郵件的形式上報(bào)）； b、工程部副總核對(duì)后將工資表傳遞至財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核； c、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批； d、財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批示將款項(xiàng)劃撥至項(xiàng)目部； e、項(xiàng)目部在工資發(fā)放后將簽字后的工資表報(bào)財(cái)務(wù)部； f、對(duì)于中途離職的勞務(wù)工可由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后暫行墊付，并在 第 18 頁 當(dāng)月工資表中注明情況。 機(jī)械使用費(fèi)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，按以下程序執(zhí)行 : a、由項(xiàng)目部提出付款申請(qǐng)，填寫“機(jī)械使用費(fèi)支付申請(qǐng)表”； b、項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)人員所做的機(jī)械使用記錄簽署意見； c、工程部主管副總根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核并簽署意見； d、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部所提供的機(jī)械使用記錄單行票據(jù)及金額審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批； f、公司總經(jīng)理審批同意后由財(cái)務(wù)部對(duì)外付款。 工程物資采購用款由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，按以下程序執(zhí)行： a、項(xiàng)目部提出付款申請(qǐng)，并填寫工程物資支付申請(qǐng)表； b、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程物資驗(yàn)收入庫單簽署意見； c、工程部主管副總根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行復(fù)核并簽署意見； d、財(cái)務(wù)部根據(jù)工程物資采購合同和驗(yàn)收單進(jìn)行票據(jù)及金額的審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批； f、公司總經(jīng)理審批同意后由財(cái)務(wù)部對(duì)外付款。 （二）、工程用款管理制度 分包工程用款 分包工程款項(xiàng)原則上采取中途預(yù)借，竣工后一次結(jié)算： （ 1）中途預(yù)借款項(xiàng)支付按下列程序進(jìn)行： a、承包單位提出借款申請(qǐng)，并填寫工程預(yù)借款審批表； 第 16 頁 b、項(xiàng)目部工程人員根據(jù)承包單位的進(jìn)度情況審核借款額度簽 注意見后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核； c、項(xiàng)目經(jīng)理簽注意見后報(bào)工程部主管副總審核； d、工程部主管副總審核簽署意見后報(bào)總經(jīng)理審批； e、財(cái)務(wù)部根據(jù)最終審批情況進(jìn)行款項(xiàng)支付。 當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用原則上在當(dāng)月報(bào)銷完畢，對(duì)超過期限仍未辦理報(bào)銷的費(fèi)用按下述情況處理，如有借款則在發(fā)放工資的當(dāng)月進(jìn)行扣除，如無借款則必須寫明原因并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。 報(bào)銷程序?yàn)椋嘿M(fèi)用報(bào)銷人申請(qǐng)報(bào)銷 —— 報(bào)銷人部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字 —— 會(huì)計(jì)審核 —— 公司總經(jīng)理審批 —— 出納復(fù)核并履行付款。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。 （ 4） 一年請(qǐng)假總計(jì)超過 20 天者，取消年終福利。 （ 2） 請(qǐng)病假一天，扣當(dāng)日在崗工資的 30%。 第十七條 員工因病或非因工受傷不能堅(jiān)持工作時(shí)，須持醫(yī)院病、傷證明書，并按事假批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按病假、傷假考勤。情節(jié)嚴(yán)重的，可直接解雇。假期結(jié)束后應(yīng)及時(shí)返回工作崗位上班。 第十五條 員工請(qǐng)假要嚴(yán)格控制。累計(jì)遲到小時(shí)數(shù)，按本人工資每小時(shí)合計(jì)工資扣除。 第十二條 因工作原因未能簽到者，事先須征得其部門主管同意，事后及時(shí)向行政部說明原因。 第十條 上、下班忘記簽到者直接向所屬副總說明原因，無副總簽字批準(zhǔn)者按缺勤一天處理。 第九條 員工簽到須親自如實(shí)填寫，如無特殊原因，不得代替他人簽到。 第六條 公司實(shí)行考勤簽到制；員工上午上班、下午下班均須簽到。 第四條 公司工作時(shí)間為：早晨： 8： 30— 12:00 下午： 14:00— 17:30。 第二條 本制度適用于本公司所有員工 (含試用期員工 )。管好自身，做好自己分內(nèi)事，上班遲到、早退各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真考核計(jì)入考勤。管理人員處理問題不的推諉，不講人情，必須做到按章辦事。 3. 無論在何種崗位上的員工，因公司其他工作緊急需要時(shí)，任何人均得無條件服從部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)派協(xié)調(diào)管理，配合完成緊急任務(wù)。結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。有事、病應(yīng)事先與會(huì)議主持人或辦公室請(qǐng)假。 4. 議事原則 嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，負(fù)責(zé)召集會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)議的議題預(yù)先告知辦公室，并由辦公室通知參會(huì)人員。 3. 安全工作會(huì) 由總經(jīng) 理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，研究確定每一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工安全防范措施。 總經(jīng)理辦公會(huì)議每月一次或不定期召開，必要時(shí)可隨時(shí)召開。 第 10 頁 《 某某某 公司管理制度》 （試行） 第一章 會(huì)議制度 1. 總經(jīng)理辦公會(huì)議 由公司總經(jīng)理召集，研究、部署行政工作，討論決定公司工作重大問題。 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核 算；編制會(huì)計(jì)報(bào)表；按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。 8. 完成總經(jīng)理交 辦的其他各項(xiàng)工作。向員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值理念等方面的宣傳、教育，協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)一流的人員隊(duì)伍。 5. 根據(jù)總經(jīng)理的指示，做好公司重大活動(dòng)的組織和接待工作。 3. 及時(shí)處理公司重要往來電話、信息、公函，負(fù)責(zé)公司文字材料的撰寫。 2. 負(fù)責(zé)公司工作日常會(huì)議的組織工作，做好會(huì)議記錄。 5. 加強(qiáng)部門建設(shè)，搞好服務(wù)，增強(qiáng)實(shí)力，提高素質(zhì)服務(wù)。 3. 負(fù)責(zé)公司林業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍的打造和技術(shù)人才培養(yǎng)工作有計(jì)劃的推薦引進(jìn)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。具體包括：林業(yè)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)管理、對(duì)外關(guān)系維護(hù)、林業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)等。 。對(duì)發(fā)生的問題在第一時(shí)間處理好，保證 第 6 頁 施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。 ，理順內(nèi)部工作秩序和關(guān)系，做好部門間工作的溝通與協(xié)調(diào)。 9. 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和各種規(guī)章制度。負(fù)責(zé)與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，防止各類人員、設(shè)備安全事故的發(fā)生。 6. 做好各施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，了解掌握各種施工原材料在施工過程中的使用情況及效果，并將有關(guān)信息反饋到供貨單位。 4. 領(lǐng)導(dǎo)職能部門做好標(biāo)書、合同、預(yù)算、養(yǎng)護(hù)等工作。 3. 及時(shí)掌握所需物資的市場(chǎng)價(jià)格變化，了解省州市及全國(guó)的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r。具體包括：項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目物資供應(yīng)、信息反饋、完工項(xiàng)目收款等工作。 ，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。 ，建立健全員工激勵(lì)體制。 9. 抓好公司工程的項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目事前、事中、事 后的指導(dǎo)、控制、反饋工作。 7. 審查批準(zhǔn)公司年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。 6. 根據(jù)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)管理需要，聘請(qǐng)專職或兼職法律經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。 5. 組織體制和人事編制，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬及獎(jiǎng)懲。 3. 組織實(shí)施新上項(xiàng)目。 管 理 制 度 匯 編 某某某公司 年 月 目 錄 第一部分 組織結(jié)構(gòu)圖 ...............................................................1 第二部分 崗位職責(zé)說明書 .......................................................2 一、 總經(jīng)理工作責(zé) ............................................................................3 二、 副總經(jīng)理（工程項(xiàng)目）工作職責(zé) ..................................................5 三、 副總經(jīng)理（林業(yè)項(xiàng)目）工作職責(zé) ..................................................7 四、 辦公室工作職責(zé) .........................................................................8 五、財(cái)務(wù)部工作責(zé) .............................................................................9