《20xx年萬景千廷建筑裝飾工程公司績效管理制度》-預(yù)覽頁
【正文】 勢為客戶提供涂料產(chǎn)品、涂裝方案、項目施工等專業(yè)服務(wù)。 二、 公司員工應(yīng)仔細(xì)閱讀公司各項管理制度，必須遵守相關(guān)規(guī)定。 五 、 公司考勤管理制度 行政人員：實行坐班制 工程管理：按照項目施工管理實際需要安排、無項目須按時到公司坐班 銷 售 部：實行彈性工作制、每周一、三、六到公司報到 雨季培訓(xùn)：雨季時節(jié)安排公司員工培訓(xùn) 六 、 公司 銷售人員 實行績效考核管理 每月 1— 15 日 考核 20 日發(fā)放績效工資 七 、 季度、半年、年終實行考核 八 、 月度、季度、半年、年終會議按時舉行，年終總結(jié)大會春節(jié)前安排 月度 會議 每月 2 號 季度 會議 每季度第一月 2 號 半年 總結(jié) 9 月 2 日 年終總結(jié) 元月 31 日（春節(jié)前） 九 、 公司活動安排 原則上每季度安排一次 每年安排一次大型活動 十 、 員工福利安排 、公司每簽訂一單業(yè)務(wù)聚會一次 （購買后服務(wù)不滿一年者須扣回） “三險一金 ” “五險一金 ” ，包括特別獎金、特別假期及旅游嘉獎等。 800 元 /月（加油費、保險費、車船稅、維修費、停車費等均包含在內(nèi)）員工入職三個月后可享受此項補助，季度考核不合格者將為 400 元 /月，連續(xù)兩個季度考核不合格者取消該項補助。降低的工資部分如下次考核合格或全年能完成銷售任務(wù)，將予補發(fā)。享受此項補助者不在享受交通補助。 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)于后。項目質(zhì)保金收回后， 按照 個人與公司以三七 比例分配。 平 ，毛利率（扣除稅收） 25%— 30%以上的項目，其超過部分的項目凈利潤，個人與公司以二八比例分配；毛利率（扣除稅收） 25%— 30%以上的項目，其超過部分的項目凈利潤，個人與公司以三七比例分配。 二、 20xx 年度費用控制 標(biāo)準(zhǔn) 1. 試用期銷售人員無業(yè)務(wù)費用開支； 2. 業(yè)務(wù)費用開支均須上級主管同意 ； 3. 本費用比例為控制指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)項目進展情況，確有必要時方可開支 。 第二條 考核原則： 客觀、公正、公平、公開的原則 增進部門溝通、提高整體協(xié)作效率的原則 設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)，提 升整體績效的原則 第三條 適用范圍： 本績效考核制度適用于全體在職人員，但不包括總經(jīng)理、業(yè)務(wù)承包人員、項目合作人員。不滿半年的按實際時間進行考核。 第三章 考核辦法 第九條 考核人員分類： 管理層適用半年、年度考核 普通員工適用季度、半年、年度考核 第十條 季度考核： 每季進行一次綜合考核，根據(jù)個人本季三個月的月度考核結(jié)果，計算出季度 日?？己说钠骄帧? 季度考核結(jié)束時，考核主管必須與考核對象進行溝通。 （ 1）曾受“記過”以上處分者或者工作中出現(xiàn)過任何重大責(zé)任者； （ 2）遲到、早退共達(dá)≥ 4(12)次者； （ 3）請事假累計≥ 5(15)日者； （ 4）請病假累計≥ 6(18)日者（重大病情除外）； （ 5）無故曠工 凡有下列情形之一的員工，其成績不得列入基本合格以上。 第十八條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施。 工作能力考評 業(yè) 績 考 評 （ 30 分） 業(yè)績指標(biāo) 實際完成 得 分 比 例 備 注 工 作量考 評 (30 分 ) 工作量指標(biāo) 實際完成 得 分 基礎(chǔ)信息 15 分 有效信息 15 分 工 作 態(tài) 度 考評 遵守管理制度 （ 10 分） 服從公司安排 （ 10 分） 各部門工作對接（ 10 分） 個人道德品質(zhì) （ 10 分） 總 分 合 計 工程管理服務(wù)人員工作職責(zé)及考核辦法 20xx 年度，工程管理服務(wù)人員并入銷售團隊統(tǒng)一管理，工程項目施工日常管理主要由施工隊伍自行管理，公司工程管理服務(wù)人員 主要負(fù)責(zé)施工監(jiān)管。 3. 施工項目順利完成，以項目產(chǎn)值 %計提獎金。 二、 項目合作提成 1. 合作方向公司提供有效項目信息，合作者通過公司支持（主要指前期運作 費用）實現(xiàn)項目銷售，公司給予 合作方 該項目凈利潤 20%作為提成。 四、 為保證公司的正常運營和順利發(fā)展，督促業(yè)務(wù)人員和合作方及時收回應(yīng)收款項，公司將項目質(zhì)保金計入成本核算。在此制定有關(guān) 發(fā)放 原則規(guī)定 。 三、 超額完成保底任務(wù) 120xx0 ㎡ 以上至 150000 ㎡ （半年減半），公司從 完成的產(chǎn)值中拿出 元 /㎡ 作為獎金獎勵給公司優(yōu)秀員工。 0 元 /㎡ 作為獎金獎勵給公司優(yōu)秀員工外，另從完成的產(chǎn)值中拿出 0。 50%者，公司特別獎勵省內(nèi)旅游一次，其中獎金 5000 元，往返機票 報銷（ 2 人次，必須是配偶 同行 ）。出納依據(jù)審批后的憑證借款給個人，并督促執(zhí)行人盡早報賬。 副總經(jīng)理：長途交通費實報實銷，其他費用包干每天補助 200 元。 7. 任何形式進貨必須有總經(jīng)理 批示后方可辦理，通常由總經(jīng)理安排 辦理，審批后的貨款支付總經(jīng)理不需另行簽字審批。 第二條：每日工作時間： 9:00— 12:00、 13:00— 17： 30。 第五條：考勤管理人員職責(zé)： 按規(guī)定認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄考勤； 如實反映在考勤過程中出現(xiàn)的問題； 妥善保管各種休假憑證：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、年假等； 第六條：每月最后一個工作日 辦公室 考勤負(fù)責(zé)人匯總本月考勤情況， 考勤負(fù)責(zé)人若虛報、瞞報考勤情況，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓模局苯咏o予開除處理。 由于天氣原因或其他不可抗拒因素影響而遲到 者 ， 不 按遲到處理。 第九條 曠工：如有下列情況均按照曠工處理。 第十二條 因病或遇緊急事務(wù)需請假但無法提前申請時，需在當(dāng)日上班時間前以電話形式向其直接上級或部門經(jīng)理申請； 第十三條 請假以半天為單位，請假單上注明請假時間，具體到上午或下午，不足半天的以半天計算； 第十四條 事假：員工有私人事務(wù)需要辦理者，可申請事假，事假無 薪。 特殊情況需由總經(jīng)理 批示。 二天以上的病假，需提供醫(yī)院的醫(yī)療證明，否則按事假計算。喪假假期一般為 3 天，員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實際路程所需時間適當(dāng)延長，但不應(yīng)超過 7 天?！都影嗌暾垎巍方?jīng)審單位領(lǐng)導(dǎo)批后交 總經(jīng)理辦公室 ，作為統(tǒng)計加班的依據(jù) ， 員工加班所 占用時間主要通過調(diào)休的方式予以補償 。如有加班 考勤紀(jì)錄而實際并未加班的，視情節(jié) 對相關(guān)責(zé)任人進行扣薪 50— 100 元的
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