【正文】 ； 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益； 組織建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； 對(duì)公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備 、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)； 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好重大基建投資、關(guān)鍵項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)承包等事項(xiàng)； 1參與新開發(fā)綜合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)研與決策、參與薪酬體系、獎(jiǎng)金分配方案制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同的審查； 1完成董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交界的其他工作。 副主任 /車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé) 在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任開展工作； 負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)員的崗位技能培訓(xùn)及評(píng)價(jià)，不斷提高駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，編制車隊(duì)崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好車隊(duì)隊(duì)員的崗位技能培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)工作； 負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度和管理，嚴(yán)格根據(jù)車輛管理規(guī)定派車； 負(fù)責(zé)公司車輛采購(gòu)的選型論證和市場(chǎng)調(diào)研并參與采購(gòu)； 負(fù)責(zé)編制 公司車輛耗油計(jì)劃和車輛維護(hù)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)繳納公司車輛保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、油耗費(fèi)； 貫徹監(jiān)督執(zhí)行車輛定期檢修和保養(yǎng)制度，搞好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作； 以身作則帶領(lǐng)全班完成車輛駕駛?cè)蝿?wù)，調(diào)動(dòng)全班駕駛員的積極性，牢固樹立安全思想，抓好全班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 負(fù)責(zé)公司車輛檔案管理，對(duì)交通事故、調(diào)動(dòng)全班駕駛員的積極性，牢固樹立安全思想，抓好全班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 對(duì)車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出降低成本的合理建議，將統(tǒng)一分析結(jié)果于每月 28日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)； 1完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。 前臺(tái)接待員職責(zé) 學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司保密守則及各項(xiàng)管理規(guī)定； 負(fù)責(zé)北廳的來(lái)訪接待、日常咨詢及安全工作； 負(fù)責(zé)公司文字材料的打印、復(fù)印和裝訂工作，行使文印員職責(zé)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)文印工作； 屬于公司 ***性的作廢文件應(yīng)及時(shí)銷毀，防止非正常范圍內(nèi)的傳播； 應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，非正式文件和草稿應(yīng)使用單面紙； 負(fù)責(zé)本崗位所用電腦 、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的維護(hù)、使用和管理； 認(rèn)真做好考勤的監(jiān)督及統(tǒng)計(jì)工作，并執(zhí)行員工外出填證檢查制度； 認(rèn)真及時(shí)做好信件的取發(fā)工作，建立詳細(xì)的分發(fā)記錄； 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)報(bào)修事項(xiàng)及北廳公共區(qū)照明燈、換氣扇的日常管理，并行使衛(wèi)生監(jiān)管員職責(zé)（每天上午 9： 00進(jìn)行衛(wèi)生例行檢查，填寫衛(wèi)生檢查表，將檢查結(jié)果于當(dāng)日作出公示反饋到辦公室）； 負(fù)責(zé)公司日常飲水的聯(lián)絡(luò)，工程施工表格出入庫(kù)手續(xù)辦理及發(fā)放工作； 1自覺(jué)遵守辦公紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司管理制度，做到不串崗、不閑聊，認(rèn)真做好本職工作，及時(shí)完成部門主 管布置的其它工作任務(wù)。 發(fā)文工作要求： A、 以公司名義對(duì)外行文、發(fā)函須經(jīng)辦公室審核； B、 辦公室將文件呈分管領(lǐng)導(dǎo)審定并簽發(fā)； C、 辦公室統(tǒng)一編發(fā)文號(hào)、打印、發(fā)放； D、 年終將發(fā)文存檔并裝訂成冊(cè)。綜合性會(huì)議由辦公 室通知，專業(yè)性會(huì)議由辦公室與業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)合發(fā)布會(huì)議通知； G、 會(huì)議材料的準(zhǔn)備 綜合性會(huì)議材料由辦公室負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)會(huì)議材料由牽頭部門負(fù)責(zé)； H、 會(huì)場(chǎng)布置 綜合性會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置由辦公室負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助；業(yè)務(wù)會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置，由主持召開的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)； I、 會(huì)場(chǎng)服務(wù) 所有大、中型會(huì)議，開會(huì)前必須進(jìn)行簽到，決策內(nèi)容較多以及需要作較長(zhǎng)時(shí)間考慮 的方案，一般應(yīng)至少提前兩天發(fā)給會(huì)議代表：其它會(huì)議的材料可在簽到時(shí)發(fā)給； J、 會(huì)后工作 綜合性會(huì)議或重要的業(yè)務(wù)會(huì)議分別由辦公室、牽頭部門整理會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審閱后，下發(fā)各相關(guān)部門，辦公室做好檢查會(huì)議決議、決定的執(zhí)行與落實(shí)情況，并將全套會(huì)議材料整理后存檔。 文印工作流程圖： 檔案管理 檔案是指公司范圍內(nèi)的圖書和工程檔案。 檔案管理工作流程圖： 圖書檔案管理 工程檔案管理 行管部 部門職責(zé) 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，組織編制和完善與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的管理體系文件； 在總 經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核，確保公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)； 協(xié)助管理者代表就質(zhì)量管理體系事宜進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)外部質(zhì)量審核實(shí)施活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和記錄的收發(fā)； 組織制訂、完善的公司管理制度體系，依據(jù)公司管理制度體系的運(yùn)行情況對(duì)員工提出 獎(jiǎng)懲建議，并組織、監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系和公司管理制度體系進(jìn)行定期評(píng)審，并適時(shí)進(jìn)行修訂； 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司人事決策提供信息支持； 負(fù) 責(zé)組織公司員工的招聘工作和聘用、培訓(xùn)、考核及績(jī)效考評(píng)，辦理員工的晉升、調(diào)配、解聘工作，負(fù)責(zé)公司員工人事檔案的管理； 負(fù)責(zé)公司崗位配置計(jì)劃制訂、勞動(dòng)與薪酬管理、社會(huì)保障與職工福利、職稱評(píng)定，制訂并執(zhí)行與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)和人才激勵(lì)政策； 負(fù)責(zé)員工試用期安排及轉(zhuǎn)正事宜，代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)事宜，按時(shí)完成社會(huì)保障的交納工作； 1負(fù)責(zé)公司福利計(jì)劃的編制和報(bào)批工作； 1負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償工作； 1負(fù)責(zé) 制訂公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施及根據(jù)實(shí)際需要統(tǒng)籌安排員工參加外部培訓(xùn)； 1組織公司年終先進(jìn)部門、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱號(hào)的實(shí)施工作； 1負(fù)責(zé)公司相關(guān)證件的申報(bào)、變更和年檢工作（財(cái)務(wù)相關(guān)證件除外），含公司新成立企業(yè)名稱的預(yù)核及注冊(cè)手續(xù)辦理相關(guān)事宜； 1負(fù)責(zé)組織公司榮譽(yù)、工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)和年檢； 1負(fù)責(zé)就部門工作有關(guān)事宜與公司各部門和上級(jí)主管部門進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)； 1 完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理布置的其它工作。 認(rèn)證體系專員 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司各項(xiàng)認(rèn)證體系，就認(rèn)證體系工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)認(rèn)證體系的建立、實(shí)施監(jiān)督和保持，組織編制和完善與質(zhì)量方針和目標(biāo)相一致的管理體系文件； 負(fù)責(zé)公司認(rèn)證體系評(píng)審工作，組織對(duì)公司各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行定期評(píng)審，并組織適時(shí)修訂； 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的組織開展及具體實(shí)施工作，做好 不合格項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證及相關(guān)資料的編寫、分發(fā)和歸檔，確保公司認(rèn)證體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)； 參與管理評(píng)審的組織，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的編寫、分發(fā)及歸檔，對(duì)管理評(píng)審中的不合格項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的日常檢查，做好質(zhì)量管理體系文件和記錄的收發(fā)、分類、立卷、歸檔工作； 參與公司財(cái)務(wù)相關(guān)證件外的證件申報(bào)、年檢、變更和公司榮譽(yù)、工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，含公司新成立企業(yè)名稱的預(yù)核及注冊(cè)手續(xù)辦理等相關(guān)事宜； 就本崗位工作進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)； 完成部門經(jīng)理布置的其它工作。 信息調(diào)查員職責(zé) 負(fù)責(zé)相關(guān)信息的 收集、整理，并填寫《工程信息匯總表》及時(shí)將所收集信息轉(zhuǎn)報(bào)部門經(jīng)理； 根據(jù)部門經(jīng)理要求，進(jìn)一步調(diào)查所收集信息的準(zhǔn)確性； 負(fù)責(zé)對(duì)可行性工程信息的跟蹤，并填寫《工程信息跟蹤表》，記錄跟蹤日志； 協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理與業(yè)主溝通； 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理公司關(guān)系網(wǎng)、員工關(guān)系網(wǎng)的建立和更新； 負(fù)責(zé)建立工程信息檔案，信息資料的匯總和本部門的檔案管理； 參與協(xié)助投標(biāo)書制作工作； 認(rèn)真完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。 信息的收集、整理及評(píng)審 1） 據(jù)公司現(xiàn)有信息網(wǎng)，以電話、書面、見面交流、上網(wǎng)等形式收集工程信息； 2） 用市場(chǎng)調(diào)查的形式，獲取工程信息； 3） 意各種媒介信息及政府導(dǎo)向、誠(chéng)市規(guī)劃信息，有針對(duì)性地開展市場(chǎng)信息調(diào)查； 4） 工作、生活中時(shí)刻留意工程信息的收集、整理； 5） 集的信息及時(shí)匯總，采用電話咨詢、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、關(guān)系調(diào)查等形式對(duì)信念對(duì)偽存真、去粗取精。 工程投標(biāo) 1）標(biāo)書資料購(gòu)取 接到招標(biāo)辦、設(shè)計(jì)單位等其它單 位發(fā)放信息，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，取得批準(zhǔn)同意后，攜有關(guān)證件及費(fèi)用，到指定地點(diǎn)辦理購(gòu)買招標(biāo)資料并輸相關(guān)手續(xù)； 2）標(biāo)書資料復(fù)印、分發(fā) 根據(jù)標(biāo)書類別及要求，將招標(biāo)資料復(fù)印分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，并填寫《發(fā)文登記表》，記錄歸檔保存。并及時(shí)審核標(biāo)書文稿； 投標(biāo)書匯總、評(píng)審 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的匯總，并組織相關(guān) 人員開展標(biāo)書審核，分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審及標(biāo)書審批。通知證件、印鑒管理部門協(xié)同封標(biāo)，查驗(yàn)證件。招標(biāo)文件、投標(biāo)資料歸檔整理，以備查用，并充實(shí)《公司信息網(wǎng)匯總表》。 組長(zhǎng)職責(zé) 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書合理安排本組工作，以按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)， 并對(duì)本組的設(shè)計(jì)工作負(fù)主要責(zé)任； 協(xié)助部門經(jīng)理做好本組員工技能培訓(xùn)考核，指導(dǎo)、監(jiān)督本組員工工作，不斷提高工作效率和改善工作質(zhì)量； 對(duì)本組的設(shè)計(jì)任務(wù)全過(guò)程負(fù)責(zé)，并形成記錄，及時(shí)將設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)部門經(jīng)理及分管經(jīng)理； 組織本組對(duì)輸出設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論、評(píng)審、修訂、驗(yàn)證和確認(rèn)等； 參與工程進(jìn)場(chǎng)施工前的圖紙會(huì)審； 協(xié)助部門經(jīng)理向項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底，處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題及合理要求； 協(xié)助部門經(jīng)理組織本小組員工到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情 況，妥善處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題； 協(xié)助部門經(jīng)理組織竣工圖紙的繪制、技術(shù)總結(jié)等工作； 負(fù)責(zé)本小組設(shè)計(jì)資料的管理工作，圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，將其轉(zhuǎn)交公司檔案室或分派相關(guān)部門； 1完成分管經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。 設(shè)計(jì)輸入文件評(píng)審 設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)輸入文件進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其模糊之處及時(shí)提出疑問(wèn)，組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與甲方溝通，深刻了解甲方意圖，以確保滿足設(shè)計(jì)任務(wù)要求。 繪制圖紙 根據(jù)確認(rèn)的輸入文件和現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，接受任務(wù)之員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。 竣工圖審核 竣工圖輸出后，由本工程項(xiàng)目部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、審計(jì)部及工地相關(guān)人員進(jìn)行圖紙?jiān)u審，并根據(jù)工程的資料文件對(duì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步完善，達(dá)到審計(jì)部按照?qǐng)D紙即可審計(jì)的要求。 對(duì)項(xiàng)目部工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督 A、 項(xiàng)目部組成及施工隊(duì)的選定； 工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)選定合適的項(xiàng)目經(jīng)理 和施工隊(duì)，并組成項(xiàng)目部。《施工組織設(shè)計(jì)》包括工程概況、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組成、施工準(zhǔn)備與施工部署、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表、勞動(dòng)力安排、工程質(zhì)量保證體系及措施、工期計(jì)劃及保證措施、安全文明及環(huán)境保護(hù)措施、主要工序的施工工藝等。重點(diǎn)工程 3 個(gè)月回訪一次，一般工程 6個(gè)月回訪一次。 崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé) 在總經(jīng)理的分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持材料部及下屬部門的日常管理工作，執(zhí)行公司保密制度； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督審核下屬員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量，做好本部門員工技能培訓(xùn)，編制本部門員工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，做好本部門員工的績(jī)效考核，協(xié)助行管部完成績(jī)效考核的相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)主持本部門工作例會(huì)，制定本部門工作 計(jì)劃并進(jìn)行統(tǒng)籌管理及分派落實(shí)； 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要素管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測(cè)量； 負(fù)責(zé)新型建材使用性能等各方面的考察，做好與質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計(jì)、審計(jì)、項(xiàng)目部之間與材料有關(guān)的信息溝通工作； 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，完成供方的復(fù)評(píng)工作，保證所購(gòu)主要用材從合格供方處采購(gòu)； 根據(jù)項(xiàng)目部、審計(jì)部編制的《單位工程材料計(jì)劃表》，組織列出《主要材料采購(gòu)計(jì)劃》《材料用款計(jì)劃》，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，為材料采購(gòu)做好準(zhǔn)備； 根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)監(jiān)部審核的《材料采購(gòu)單》，統(tǒng)籌 安排項(xiàng)目用材的采購(gòu)和調(diào)配，以材料申購(gòu)流程執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)，代表公司與供應(yīng)商或客戶簽訂《材料采購(gòu)（加工） /銷售合同》，執(zhí)行公司《合同管理制度》，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 組織監(jiān)督材料采購(gòu)、銷售合同的履行，做好材料采購(gòu)、銷售合同與實(shí)際履行情況的核對(duì)，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)進(jìn)行材料借款核銷； 負(fù)責(zé)組織重要物資的公開招標(biāo) /競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，控制采購(gòu)成本，完成公司下達(dá)的降低采購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)； 1負(fù)責(zé)監(jiān)督公司倉(cāng)庫(kù)及施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)材料保管員的出入庫(kù)手續(xù)輸及各類臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)工作； 1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司庫(kù)存材料及經(jīng)銷處材料的盤點(diǎn)、材料采購(gòu)、銷售費(fèi)用對(duì)賬和報(bào)銷工作； 1負(fù)責(zé)做好本部門員工的廉政思想教育，遵守國(guó)家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司； 1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其