20xx年萬景千廷建筑裝飾工程公司績效管理制度-免費閱讀
【正文】 如有加班 考勤紀錄而實際并未加班的，視情節(jié) 對相關(guān)責(zé)任人進行扣薪 50— 100 元的處罰。喪假假期一般為 3 天，員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實際路程所需時間適當(dāng)延長，但不應(yīng)超過 7 天。 特殊情況需由總經(jīng)理 批示。 第九條 曠工：如有下列情況均按照曠工處理。 第五條：考勤管理人員職責(zé)： 按規(guī)定認真、及時、準(zhǔn)確地記錄考勤； 如實反映在考勤過程中出現(xiàn)的問題； 妥善保管各種休假憑證：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、年假等； 第六條：每月最后一個工作日 辦公室 考勤負責(zé)人匯總本月考勤情況， 考勤負責(zé)人若虛報、瞞報考勤情況，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓?，公司直接給予開除處理。 7. 任何形式進貨必須有總經(jīng)理 批示后方可辦理，通常由總經(jīng)理安排 辦理，審批后的貨款支付總經(jīng)理不需另行簽字審批。出納依據(jù)審批后的憑證借款給個人，并督促執(zhí)行人盡早報賬。 0 元 /㎡ 作為獎金獎勵給公司優(yōu)秀員工外，另從完成的產(chǎn)值中拿出 0。在此制定有關(guān) 發(fā)放 原則規(guī)定 。 二、 項目合作提成 1. 合作方向公司提供有效項目信息，合作者通過公司支持（主要指前期運作 費用）實現(xiàn)項目銷售，公司給予 合作方 該項目凈利潤 20%作為提成。 工作能力考評 業(yè) 績 考 評 （ 30 分） 業(yè)績指標(biāo) 實際完成 得 分 比 例 備 注 工 作量考 評 (30 分 ) 工作量指標(biāo) 實際完成 得 分 基礎(chǔ)信息 15 分 有效信息 15 分 工 作 態(tài) 度 考評 遵守管理制度 （ 10 分） 服從公司安排 （ 10 分） 各部門工作對接（ 10 分） 個人道德品質(zhì) （ 10 分） 總 分 合 計 工程管理服務(wù)人員工作職責(zé)及考核辦法 20xx 年度，工程管理服務(wù)人員并入銷售團隊統(tǒng)一管理，工程項目施工日常管理主要由施工隊伍自行管理，公司工程管理服務(wù)人員 主要負責(zé)施工監(jiān)管。 （ 1）曾受“記過”以上處分者或者工作中出現(xiàn)過任何重大責(zé)任者； （ 2）遲到、早退共達≥ 4(12)次者； （ 3）請事假累計≥ 5(15)日者； （ 4）請病假累計≥ 6(18)日者（重大病情除外）； （ 5）無故曠工 凡有下列情形之一的員工，其成績不得列入基本合格以上。 第三章 考核辦法 第九條 考核人員分類： 管理層適用半年、年度考核 普通員工適用季度、半年、年度考核 第十條 季度考核： 每季進行一次綜合考核，根據(jù)個人本季三個月的月度考核結(jié)果，計算出季度 日常考核的平均分。 第二條 考核原則： 客觀、公正、公平、公開的原則 增進部門溝通、提高整體協(xié)作效率的原則 設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)，提 升整體績效的原則 第三條 適用范圍： 本績效考核制度適用于全體在職人員，但不包括總經(jīng)理、業(yè)務(wù)承包人員、項目合作人員。 平 ，毛利率（扣除稅收） 25%— 30%以上的項目，其超過部分的項目凈利潤，個人與公司以二八比例分配；毛利率（扣除稅收） 25%— 30%以上的項目，其超過部分的項目凈利潤，個人與公司以三七比例分配。 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)于后。降低的工資部分如下次考核合格或全年能完成銷售任務(wù)，將予補發(fā)。 五 、 公司考勤管理制度 行政人員：實行坐班制 工程管理：按照項目施工管理實際需要安排、無項目須按時到公司坐班 銷 售 部：實行彈性工作制、每周一、三、六到公司報到 雨季培訓(xùn)：雨季時節(jié)安排公司員工培訓(xùn) 六 、 公司 銷售人員 實行績效考核管理 每月 1— 15 日 考核 20 日發(fā)放績效工資 七 、 季度、半年、年終實行考核 八 、 月度、季度、半年、年終會議按時舉行，年終總結(jié)大會春節(jié)前安排 月度 會議 每月 2 號 季度 會議 每季度第一月 2 號 半年 總結(jié) 9 月 2 日 年終總結(jié) 元月 31 日（春節(jié)前） 九 、 公司活動安排 原則上每季度安排一次 每年安排一次大型活動 十 、 員工福利安排 、公司每簽訂一單業(yè)務(wù)聚會一次 （購買后服務(wù)不滿一年者須扣回） “三險一金 ” “五險一金 ” ，包括特別獎金、特別假期及旅游嘉獎等。 21 昆明 杜歐節(jié)能建筑材料 有限公司 二 O 一二年度工作總體安排 20xx 年度，公司將以外墻涂料裝飾為主營業(yè)務(wù)，代理多個知名涂料品牌，配備相關(guān)設(shè)施設(shè)備及專業(yè)人員，發(fā)揮專業(yè)涂裝公 司優(yōu)勢為客戶提供涂料產(chǎn)品、涂裝方案、項目施工等專業(yè)服務(wù)。 19 八、 《 費 用 審 批、報 銷 制 度 》 17 六、 《 隔墻 業(yè)務(wù)合作管理制度 》 目 錄 一、 《 二 O 一二年度工作總體安排 》 努力拓展銷售渠道，開展多種合作模式，充分利用社會資源，力爭將公司打造成為云南第一專業(yè)建筑涂料施工企業(yè)。 十 一 、 費用報銷管理安排 每周五前上報報銷相關(guān)憑據(jù)，周六周日審核，周一報銷。 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)于后。 （ 二 ） 、 銷售人員項目信息 考核 規(guī)定 為鼓勵銷售人員多跑信息、深入信息， 對銷售人員項目信息實行重點考核： 工作內(nèi)容 項目拜訪總數(shù)（ 不 含重復(fù)拜訪） 有效 項目 信息 總數(shù) 周工作指標(biāo) 不少于 5 個 不少于 1 個 月工作指標(biāo) 不少于 20 個 不少于 5 個 項目信息分級標(biāo)準(zhǔn) ： 試用期員工 月項目信息不少于 20 個， 有效項目信息不少于 5 個； 試用期員工月項目信息不少于 5 個，有效項目信息不少 于 2 個； ： 加獎 100 元 /個 ，項目中標(biāo)再加獎 200 元 。 ，項目成本 包括：材料成本（含輔料及機具）、人工成本、稅金、銷售費用、項目施工管理費用（含工程管理人員提成及必要的業(yè)務(wù)費用）。 第四條 考核周期： 員工考核分為季度、半年、年度考核 季度考核周期為一個季度，從季初至季末。 第十一條 半 年 考核： 每半年進行一次全面考核，根據(jù)個人本年度兩個季度的季考核結(jié)果，計算出半年日常考核的平均分。 （ 1）曾受“記大過”以上處分者或者工作中出現(xiàn)過任何重大責(zé)任者； （ 2）嚴重違反公司管理制度和勞動紀律、工作失準(zhǔn)者； （ 3）品行不端正、履職期間無所事事，完全
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