【正文】 負責協(xié)助制訂本部門員工考核指標； 負責本部門考核工作的具體組織工作； 使用考核工具，結合績效計劃和崗位要求對部門人員進行考核； 負責所屬部門員工的績效面談，指導員工進行績效改進； 第八條 行政事務部： 統(tǒng)籌管理整個公司的績效考核工作： 牽頭建立考核體系：制定制度、流程； 負責對各部門進行績效考核的培訓與指導； 負責收集、統(tǒng)計績效考核的結果； 考核制度的推導實施和績效考核效果的調查、評估，跟 進檢查績效管理、績效面談反饋的落實情況。 昆明萬景千廷建筑裝飾工程有限公司 績 效 考 核 辦 法 第一章 總則 第一條 為建立科學有效的績效考核激勵機制，提高公司基礎管理水平，完善員工的工作上的表現(xiàn)，提高員工的滿意度和成就感，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，提高公司經營效益，根據公司薪酬管理制度，特制定本辦法。 進入操作的項目信息 進入涂料現(xiàn)場打樣及 招投標程序；或已邀請項目主要負責人與公司領導見面并有良好交流效果。降低的工資部分如下次考核合格或全年能完成銷售任務，將予補發(fā)。季度考評不合格者底薪降為低一檔次工資。 四 、 公司每月 8 日發(fā)放員工工資 ，如遇節(jié)假日或特殊情況則順延。 3 三、 《 二 O 一二 年度銷售人員考核、管理制度 》 為使今年公司各項工作計劃順利開展實現(xiàn)，公司做出以下年度工作總體安排，并制定了相關各項管理制度及考核措施以確保目標完成。 昆明萬景千 廷建筑裝飾工程有限公司 二 O 一二 年 三 月 一日 昆明萬景千廷建筑裝工程 有限公司 二 O 一二 年度銷售工作總體計劃 根據公司全年基本營運成本測算，按照公司年度規(guī)劃及發(fā)展要求， 20xx 年度銷售工作總體計劃制定如下： 一、 年度產值指標計劃 1000 萬元 1500 萬元 20xx 萬元 二、 利潤指標 （稅后） 計劃 20% 10% 三、 產值指標分解計劃 明 500 萬元 500 萬元 300 萬元 50— 200 萬元 50— 200 萬元 800 萬元 昆明萬景千廷建筑裝飾 工程 有限公司 二 O 一二 年 度 銷售人員 考核、 管理制度 依據 公司 20xx 年度總體規(guī)劃安排 ， 制定本制度。 表二 ： 轉正后 銷售人員薪資收入表 年業(yè)績任務指標 200 萬 底薪 補 助 績效工資 薪資合計 交通 通訊 住房 月業(yè)績任務指標： 20 萬 1200 100 100 200 完成業(yè)績 1000 3200 元 /月 工作量 指 標 普通信息： 5 個 普通信息 100 有效信息： 2 個 有效信息 400 說明 ： 銷售人員底薪 1200 元 /月 ， 轉正后銷售人員保底任務為 200 萬元 ，計入下月及后期連續(xù)考核，以彌補月份之間的不平衡 ，同樣按 200 元 /個計算 未完成月度有效項目信息指標，每個信息扣 100 元。 （三 ） 、銷售人員的業(yè)務提成 公司銷售人員 業(yè)績 提成采取分段計算的辦法 ， 具體按 照下表： 完成銷量指標 提成比例 （ %） 年終獎部分 銷售完成 0— 50 萬 銷售完成 50~200 萬 1 銷售完成 200~300 萬 2 銷售完成 300 萬以上 2 1 、下半年兩次發(fā)放，按照回 款比例發(fā)放。 ，在結算之日起一年內收回的提成按照 100%發(fā)放，兩年內收回的發(fā)放 50%，超過兩年以上的，提成不予發(fā)放。不滿一季按實際時間考核。 第十二條 年度考核： 每年進行一次全面考核，根據個人本年度四個季度的季考核結果，計算出年度日?？己说钠骄?。 第十四條 考核指標： 考核指標分為定性指標和定量指標，無論定性還是定量，年度考核指標當中必須有一部分和公司整體業(yè)績相關（定量：業(yè)務開發(fā)、項目任務、利潤，定性指標：公司團隊建設、公司管理、公司運營），其它部分具體實施哪些指標各部門根據自己部門情況制訂，報公司審批。 5. 公司交辦的其他工作。 3. 合作方完全獨立實現(xiàn)項目銷售 (僅使用公司資質及技術支持 )，提成 比例不受 20%的限定，可與公司協(xié)商確定更為客觀的利益分配辦法。 具體發(fā)放規(guī)定： 一、 年終（半年）截止時，根據公司回款實際資金計算 公司盈虧，財 務部應統(tǒng)計公布公司是未完成產值指標或超額完成產值指標，如超越產值指標，財務部必須在規(guī)定時間內規(guī)定計算好各類獎金，按財務審批程序批準并準時發(fā)放。 六、 年度 考核時，銷售部、行政部、工程部員工均參加優(yōu)秀員工評選。 4. 出差費用標準 業(yè)務 專員： 長途交通費實報實銷，其他費用包干每天補助 100 元。 二、范圍 適用于本公司全體員 工。 第一次遲到扣款 20 元，第二次遲到扣款 30 元，第三次遲到扣款 40 元，當月累計遲到超過四次者，視為請事假一天；超過五次者視為曠工一天并給予書面警告；超過六次者直接給予 辭退 。 六、請假辦法 第十一條 員工請假（事假、病假、婚假、喪假、產假、年假）需填寫《員工請假申請單》，按程序經審批后，將請假單交考勤負責人； 請假 2 天以內的，需提前 1 天，交由部門負責人審核批準； 請假超過 3 天（含 3 天），至少需提前 2 個工作日申請，逐級報批，總經理審批通過后方可視為準假。 請病假時，需及時填寫《員工請假申請單》，經部門主管批準后，交 總經理辦公室 備案存檔。產假假期一般為90 天； 員工申請產假，需提供醫(yī)院相應的診斷證明，逐級上報，經部門經理級人員認可，并報總經理批準后方可休假。 第 二十五 條 本制度未盡事宜由 公司 辦公室負責修訂，自發(fā)布之日起生效。 第二十 二 條 日常的加班，由部門主管審批，節(jié)假日的加班，需經公司 高層管理人員或總經理審批。 第十六條 婚假：員工結婚休婚假的，可向公司申請辦理婚假手續(xù)。 事假半日扣除半日薪金，事假一日扣除當日薪金。 第一次早退扣款 30 元，第二次早退扣款 40 元，員工當月早退累計超過二次者，按曠工一天計算并給予書面警告，當月累計超