【正文】 維護(hù)專項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定每月一次（三）水毀專項(xiàng)　　　水毀電話記錄水毀發(fā)生后，重大水毀2小時(shí)內(nèi)，一般水毀24小時(shí)內(nèi)水毀發(fā)生后,重大水毀2小時(shí)內(nèi),一般水毀24小時(shí)內(nèi)　水毀報(bào)表水毀發(fā)生后2工作日內(nèi)水毀發(fā)生后2工作日內(nèi)　水毀方案上報(bào)5天內(nèi)第五篇 專項(xiàng)（大、中修）工程暫行管理辦法一、目的對(duì)專項(xiàng)工程、大、中修工程從計(jì)劃、立項(xiàng)、招標(biāo)（詢價(jià)）到施工和驗(yàn)收進(jìn)行全過程有效管理，確保養(yǎng)護(hù)資金的合理使用和工程的順利實(shí)施。養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量及進(jìn)度管理（1）承包人申請(qǐng)開工時(shí),應(yīng)向養(yǎng)護(hù)工程科提供用于本養(yǎng)護(hù)工程的施工組織計(jì)劃、配合比試驗(yàn)報(bào)告及原材料試驗(yàn)報(bào)告。綠化養(yǎng)護(hù)要求（1）基本要求：樹木花草生長(zhǎng)茂盛，葉色鮮綠，花色艷麗，無病蟲害，無枯枝；（2）鋤草：，每年鋤草不少于2次，樹根周圍50厘米內(nèi)的雜草要連根鋤去；（3）施肥：根據(jù)實(shí)際需要給花灌木和高3米以下喬木進(jìn)行施肥，施肥方式：?jiǎn)棠?、花灌木可采用溝施、坑施或葉面噴肥；草皮(馬尼拉草、臺(tái)灣草皮)采用撒施；（4）修剪：樹枝不得伸入鋼護(hù)欄內(nèi)，對(duì)影響視線、路容、路貌的苗木和病枯枝應(yīng)及時(shí)修剪；（5）防蟲：對(duì)于病蟲害要以預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)病蟲及時(shí)治理。（三）日常養(yǎng)護(hù)及小修要求路容保潔路容保潔包括路面、路肩、邊坡、平臺(tái)、邊溝、隔離帶、護(hù)欄、輪廓標(biāo)、標(biāo)志牌等九部分內(nèi)容。第四篇 工作管理制度一、養(yǎng)護(hù)管理制度（一）總則為加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)工程控制和管理，確保工程質(zhì)量和投資效益，制定本辦法。工程竣工驗(yàn)收后，養(yǎng)護(hù)工程部與財(cái)務(wù)科共同完成項(xiàng)目竣工結(jié)算，費(fèi)用列入養(yǎng)護(hù)成本。第三篇 養(yǎng)護(hù)公司工作控制程序一、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理公司養(yǎng)護(hù)工程部每年末根據(jù)高速公路的實(shí)際路況, 并結(jié)合高管局行業(yè)管理要求，組織各養(yǎng)護(hù)站編制下年度公路養(yǎng)護(hù)投資預(yù)算，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。1負(fù)責(zé)建立文件檔案，對(duì)文件進(jìn)行分類擺放，以便查閱。協(xié)助項(xiàng)目部總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改。嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備。按規(guī)定對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃，提出、上報(bào)對(duì)采購(gòu)物資和購(gòu)置的小型機(jī)具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。指揮檢查工地按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量記錄管理。計(jì)劃組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、分項(xiàng)或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，掌握工期進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。組織制定、上報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息收集和推廣使用，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，完成質(zhì)量目標(biāo)。搞好成本核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。 負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。2負(fù)責(zé)所施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。1開展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。河北德乾工程管理有限公司養(yǎng)護(hù)工程公司養(yǎng)護(hù)管理制度編制人： 審核人： 審批人： 2016年1月27日目 錄第一篇 企業(yè)簡(jiǎn)介河北德乾工程管理公司其中養(yǎng)護(hù)公司，第二篇 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、結(jié)構(gòu)管理組織架構(gòu)：為充分發(fā)揮養(yǎng)護(hù)公司作為目前高速飛躍發(fā)展期的后備力量，展示德乾工程公司公路形象，結(jié)合本單位企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)高速公路優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。1負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。2負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。 負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、公司及項(xiàng)目部規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開支，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)格履行工程合同，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，完成合同產(chǎn)值目標(biāo)。履行工程項(xiàng)目合同，組織對(duì)分部、分項(xiàng)、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)。執(zhí)行公司簽定的工程項(xiàng)目施工合同，編制、上報(bào)月份和季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實(shí)施QC小組活動(dòng)計(jì)劃并上報(bào)活動(dòng)成果。參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。（六）技術(shù)員崗位職責(zé)在工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮，管理工作。有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。加強(qiáng)材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費(fèi)用實(shí)際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。做好試驗(yàn)原始記錄：出具《檢驗(yàn)報(bào)告單》，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。負(fù)責(zé)對(duì)各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。1及時(shí)送發(fā)回文文件，確保文件的時(shí)效性，對(duì)作廢文件另行登記、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定處理。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部人員的掛支、報(bào)銷工作，對(duì)原始憑證要嚴(yán)格審核，不符合手續(xù)的，要求及時(shí)糾正和補(bǔ)辦。四、養(yǎng)護(hù)資金支付養(yǎng)護(hù)工程部依據(jù)養(yǎng)護(hù)站上報(bào)的養(yǎng)護(hù)工程月報(bào)表，按工程進(jìn)度及合同約定為承包人辦理工程進(jìn)度款。八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及養(yǎng)護(hù)科研活動(dòng)每年初征集養(yǎng)護(hù)工程部及養(yǎng)護(hù)站的意見，根據(jù)養(yǎng)護(hù)管理工作的實(shí)際需要，做好養(yǎng)護(hù)年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及科研計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。養(yǎng)護(hù)站當(dāng)月10日前向公司養(yǎng)護(hù)工程科報(bào)送上月小修保養(yǎng)完成情況統(tǒng)計(jì)表，每年1月10日前須上報(bào)上年小修保養(yǎng)完成情況統(tǒng)計(jì)表；，養(yǎng)護(hù)站于當(dāng)月的25日前向養(yǎng)護(hù)工程科上報(bào)當(dāng)月的工程月報(bào)表并附工程實(shí)施情況的分析說明；，養(yǎng)護(hù)站每年在7月10日、1月10日前向養(yǎng)護(hù)工程科報(bào)送高速公路病害統(tǒng)計(jì)表；，按照《水毀管理辦法》執(zhí)行；、交通運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)年報(bào)、交通情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表。橋涵養(yǎng)護(hù)要求（1）嚴(yán)格執(zhí)行橋梁檢查制度；（2）對(duì)檢查出的問題，要及時(shí)進(jìn)行處理(一般不得超過一個(gè)月)，需作特殊處理的，制定修復(fù)方案上報(bào)；（3）對(duì)涵洞、通道要進(jìn)行經(jīng)常性清理(特別是雨季)，保證涵洞、通道的暢通。（2） 養(yǎng)護(hù)工程由養(yǎng)護(hù)工程科派專人負(fù)責(zé)，代表公司行使業(yè)主和管理雙重職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工程數(shù)量等進(jìn)行控制及辦理各種與養(yǎng)護(hù)工程有關(guān)的事項(xiàng)。三、安全生產(chǎn)嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》(GB5768－1999)、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JTJ07695）、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTJ07396）、《公路法》的要求進(jìn)行管理和施工；養(yǎng)護(hù)站要求有制度,有檢查,有記錄，對(duì)存在問題及時(shí)整改；養(yǎng)護(hù)站每月召集路上施工的人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì)；專項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員要進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。（1）專項(xiàng)工程和大、中修工程立項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程科通過實(shí)地調(diào)查收集信息，準(zhǔn)確掌握需要立項(xiàng)的專項(xiàng)工程和大、中修工程，經(jīng)運(yùn)中心審定后報(bào)總公司審批。高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)、大修工程投資100～200萬元（不含200萬）的項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)形式選擇施工單位。工程實(shí)施（1） 在專項(xiàng)工程的實(shí)施過程中，公司養(yǎng)護(hù)工程科代表公司，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作和管理工作；同時(shí)公司養(yǎng)護(hù)工程科根據(jù)工程的施工技術(shù)復(fù)雜程度或規(guī)模大小，決定是委托專業(yè)監(jiān)理咨詢公司進(jìn)行監(jiān)理或是下達(dá)《專項(xiàng)工程管理通知書》指定專人對(duì)工程實(shí)施監(jiān)管。工程計(jì)量支付 專項(xiàng)工程根據(jù)其規(guī)模大小和工期，可按月度支付、一次性結(jié)算或其他方式，主要根據(jù)承包人計(jì)量資料的報(bào)送情況進(jìn)行。竣工資料要求統(tǒng)一使用A4和A3（圖紙）紙型編制。本辦法適用于高速公路橋涵養(yǎng)護(hù)管理工作。三、高速公路橋梁檢查與評(píng)定橋梁檢查分為經(jīng)常檢查、定期撿查和特殊檢查。，提出特殊檢查（專門檢查）的要求。橋梁評(píng)定：執(zhí)行《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》（JTG H112004）橋梁養(yǎng)護(hù)工程師應(yīng)將橋梁技術(shù)狀況評(píng)定結(jié)果報(bào)送本公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再由公司報(bào)高速公路管理局總工程師及其授權(quán)的橋梁養(yǎng)護(hù)主管工程師。檔案資料包括：（1）橋梁基本狀況卡片； （2）橋梁設(shè)計(jì)施工圖；（3）隱蔽工程施工檢驗(yàn)報(bào)告，材料試驗(yàn)報(bào)告，工程質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告；（4）竣工圖和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（5）歷次橋梁定期檢查報(bào)告，橋梁技術(shù)現(xiàn)狀評(píng)定表；（6）歷次橋梁大、中修設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（7）歷次橋梁特別檢查報(bào)告；（8）歷次橋梁改善、加固工程施工圖紙、施工監(jiān)理報(bào)告、竣工圖驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（9）橋梁的歷史、地質(zhì)水文情況；（10）歷年遭受地震、水災(zāi)、滑坡、泥石流、超重車輛行駛影響、損害情況。 土路肩、邊坡和平臺(tái)保潔須在整個(gè)保潔作業(yè)面（）內(nèi)，對(duì)直徑15厘米以上的雜物須當(dāng)天內(nèi)清理完畢。 危及行車安全的瀝青路面松散、沉陷、車轍、波浪擁包須在發(fā)生后立即采取防護(hù)措施，于24小時(shí)之內(nèi)修復(fù)完畢并恢復(fù)通車。要求雨季前、后分別清理一次。48 / 48附件2： 高速公路常見路況病害修復(fù)時(shí)限檢查表被檢單位及代表： 時(shí)間： 年 月（季度） 里程樁號(hào)：序號(hào)病害項(xiàng)目(樁號(hào))病害出現(xiàn)時(shí)間病害修復(fù)時(shí)間是否滿足時(shí)限要求檢查人修復(fù)驗(yàn)證人備注附件3：高速公路路況病害調(diào)查及修復(fù)時(shí)限登記表單位名稱調(diào)查類型日常巡查（ ）路況調(diào)查（ ）調(diào)查人修復(fù)驗(yàn)證人調(diào)查內(nèi)容：路面保潔情況，路面、路基、橋涵構(gòu)造物、沿線設(shè)施損壞情況。公司、養(yǎng)護(hù)站每月對(duì)所有項(xiàng)目應(yīng)不少于一次對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象必須及時(shí)進(jìn)行糾正。質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行《高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢評(píng)方法》（試行）和《高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢評(píng)方法中破損及缺陷定義的補(bǔ)充規(guī)定》及局發(fā)的其他相關(guān)通知。（5）水毀應(yīng)急處理。養(yǎng)護(hù)工程科年度考核評(píng)分表序號(hào)考 核 內(nèi) 容分值考 核 辦 法得分1路況質(zhì)量任務(wù)MQI值20完成高管局下達(dá)的路況質(zhì)量任務(wù)，年度MQI值每低1扣1分，差路率不超過高管局下達(dá)的限度，每超1％2養(yǎng)護(hù)成本控制10全年養(yǎng)護(hù)費(fèi)用不超出董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算，每超出1％（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、特批除外）3工程招投標(biāo)10不按規(guī)定選擇承包商的，每項(xiàng)工程扣1分，招標(biāo)工作組織安排不力。（4）轄段養(yǎng)護(hù)工程按時(shí)完工，無拖延。（1）按時(shí)完成年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃總投資，不超支。二、公路維修作業(yè)交通標(biāo)志設(shè)置公路維修作業(yè)交通標(biāo)志設(shè)置及相關(guān)養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)管理按照公司《養(yǎng)護(hù)區(qū)作業(yè)管理辦法》實(shí)施。如果處治方案復(fù)雜、費(fèi)用大，須向公司報(bào)告申請(qǐng)的，可做臨時(shí)技術(shù)處理或作交通管制，并立即向公司報(bào)告；（7）上路從事養(yǎng)護(hù)、維修的作業(yè)人員，必須按規(guī)定穿著安全標(biāo)志服，并嚴(yán)格在作業(yè)控制區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁在作業(yè)控制區(qū)外亂放工具、設(shè)備、材料或隨意穿越走動(dòng)，不準(zhǔn)在高速公路或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嬉鬧，不準(zhǔn)向高速公