【正文】 路上正常通行的車輛拋擲物品或有影響其安全行駛的行為；（8）作業(yè)車輛、機械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定裝設(shè)明顯標(biāo)志，由專人操作，并應(yīng)明確在安全前提條件下進(jìn)行作業(yè)。 中央防撞墻損壞一周內(nèi)修復(fù)。 路沿石損壞自發(fā)生后一周內(nèi)修復(fù)。二、路面裂縫、坑洞、松散、沉陷、車轍、波浪擁包 危及行車安全的路面裂縫須在發(fā)生后立即采取防護(hù)措施，于24小時之內(nèi)修復(fù)完畢并恢復(fù)通車。二、管理職責(zé)養(yǎng)護(hù)工程科對養(yǎng)護(hù)站的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核，并對管轄路段的有修復(fù)時限的病害修復(fù)情況存檔；養(yǎng)護(hù)站的職責(zé)是及時調(diào)查所轄路段的路況病害，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時效內(nèi)修復(fù)，并填寫《路況病害調(diào)查及修復(fù)時限登記表》（附件三）登記在案、存檔。凡出現(xiàn)橋梁垮塌或斷通事故的，各級部門要在事故發(fā)生2小時內(nèi)，將有關(guān)情況向上一級主管部門報告。（5）檢查內(nèi)容：執(zhí)行《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》（JTG H112004）～；（6）病害標(biāo)識：檢查發(fā)現(xiàn)的各種缺損均應(yīng)在現(xiàn)場用油漆等將其范圍及日期標(biāo)記清楚，發(fā)現(xiàn)三類以上橋梁及有嚴(yán)重缺損和難以判明損壞原因和程度的橋梁，應(yīng)作影像記錄，并附病害狀況說明；（7）提交檢查文件：執(zhí)行《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》（JTG H112004）。（1）檢查方式：以目測觀察結(jié)合儀器觀測進(jìn)行，必須接近各部件仔細(xì)檢查其缺損情況；（2）檢查周期：根據(jù)技術(shù)狀況確定，最長不得超過三年，新建橋梁交付使用一年后，進(jìn)行第一次全面檢查，在經(jīng)常檢查中發(fā)現(xiàn)重要部（構(gòu)）件的缺損明顯達(dá)到三、四、五類技術(shù)狀況時，應(yīng)立即安排一次定期檢查；（3）檢查準(zhǔn)備：橋梁養(yǎng)護(hù)工程師在每次實施定期檢查前。養(yǎng)護(hù)工程科橋梁養(yǎng)護(hù)主管工程師應(yīng)為公路橋梁專業(yè)，具有五年以上從事橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作經(jīng)歷，具有公路橋梁專業(yè)工程師及以上技術(shù)職稱。 第六篇 橋梁（涵洞）養(yǎng)護(hù)管理制度一、總則為加強高速公路橋梁（涵洞）養(yǎng)護(hù)管理工作，保持橋梁（涵洞）處于完好工作狀態(tài)并延長其使用壽命，依據(jù)《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》（JTG H112004）、《公路橋涵養(yǎng)護(hù)管理工作制度》（交公發(fā)（2007）336號）等相關(guān)規(guī)范和制度，制定本辦法。（2）竣工驗收程序及內(nèi)容：；、審查有關(guān)資料，按照交通部規(guī)定的辦法及工程合同對工程質(zhì)量進(jìn)行評分，并確定工程質(zhì)量等級；、設(shè)計單位、施工單位、管理（監(jiān)理）單位的工作報告；；；。不定期檢查采取日常巡查方式；定期檢查應(yīng)每月應(yīng)至少一次。（2）工程招標(biāo)的程序根據(jù)省高管局《貴州高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。
招標(biāo)（1）工程招標(biāo)方式專項工程和大、中修工程招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小合理劃分標(biāo)段，確定合理施工工期，確定資格審查、招標(biāo)方案，制定招標(biāo)計劃。三、職責(zé)養(yǎng)護(hù)工程科負(fù)責(zé)組織所轄路段的專項工程和大、中修工程的初步計劃、初步設(shè)計與概（預(yù)）算、招標(biāo)、工程監(jiān)管、工程驗收、計量與支付、資料（監(jiān)管和竣工）整理工作。處罰養(yǎng)護(hù)工程科在每次結(jié)算時根據(jù)合同有關(guān)罰則及考核結(jié)果，對承包單位進(jìn)行審查。（四）養(yǎng)護(hù)工程實施養(yǎng)護(hù)工程實施流程（1） 計劃書的提交及批復(fù)a. 計劃書每月一次，每個月25日養(yǎng)護(hù)站上交下個月的計劃書；b. 養(yǎng)護(hù)工程科在接到計劃書后5天內(nèi)對計劃進(jìn)行批復(fù)，并下發(fā)《計劃批復(fù)單》；，內(nèi)容包括該項目采用的計量單價及該單價的單價分析、變更理由及金額；路政部門提交路產(chǎn)報修其他部門設(shè)施維護(hù)養(yǎng)護(hù)工程科進(jìn)行日常巡檢、橋涵檢查等養(yǎng)護(hù)站編制月度計劃并提交養(yǎng)護(hù)工程科養(yǎng)護(hù)科對計劃可行性進(jìn)行研究現(xiàn)場抽查養(yǎng)護(hù)科對計劃批復(fù)，養(yǎng)護(hù)站按批復(fù)后的計劃書進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)站辦理合理變更手續(xù)因時限性或其他原因必須增加的項目因特殊情況無法實施的項目養(yǎng)護(hù)站按計劃書及變更施工養(yǎng)護(hù)站編制計量資料養(yǎng)護(hù)科進(jìn)行現(xiàn)場驗收，合格后簽認(rèn)計量資料養(yǎng)護(hù)站根據(jù)簽認(rèn)后的計量資料編制結(jié)算書完成結(jié)算 養(yǎng)護(hù)工程實施流程圖177。路面保潔要求全線每周至少巡視兩遍、工作日內(nèi)每天清掃一遍；若遇交通事故，須在事故處理完畢后及時清除事故現(xiàn)場；（2）土路肩、邊坡和平臺保潔：在整個保潔作業(yè)面()內(nèi)，無任何直徑15厘米以上的雜物；（3）護(hù)欄保潔：護(hù)欄上不得掛有任何廢棄物；（4）輪廓標(biāo)、道釘保潔：有油污或過多的塵土?xí)r應(yīng)及時清洗，保持反光紙(片)良好的反光效果；（5）標(biāo)志牌保潔：各種標(biāo)志牌要保持清潔、醒目、反光效果好，否則應(yīng)進(jìn)行清洗；（6）標(biāo)線保潔：標(biāo)線污染時應(yīng)及時清潔。（二）各單位職責(zé)養(yǎng)護(hù)工程部在日常養(yǎng)護(hù)中行使以下職責(zé)：（1）將董事會批復(fù)金額分解，制定年度計劃；（2）對年度計劃分解成月計劃；（3）負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程的計劃、組織實施、日常管理、檢查、驗收；（4）對承包單位（養(yǎng)護(hù)站）每個月的計劃書進(jìn)行審核及現(xiàn)場抽查，對計量資料中工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量和完成情況進(jìn)行驗收；各項目（養(yǎng)護(hù)站）職責(zé)（1）按合同及業(yè)主要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工程的實施，主要實施日常養(yǎng)護(hù)及小修工程，配合養(yǎng)護(hù)工程科對養(yǎng)護(hù)工程的完成及質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和驗收；并編制計量資料和結(jié)算書?？己损B(yǎng)護(hù)工程部每年組織進(jìn)行至少兩次的養(yǎng)護(hù)工作綜合檢查考核，對沿線路基路面、橋涵構(gòu)造物、沿線設(shè)施、養(yǎng)護(hù)安全、報表資料等內(nèi)容進(jìn)行檢查，結(jié)合平時抽檢的情況對養(yǎng)護(hù)站的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行綜合評價評分。對技術(shù)復(fù)雜和規(guī)模較大的專項工程和大修工程，要求委托具有相應(yīng)資質(zhì)的勘測設(shè)計單位進(jìn)行勘測設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進(jìn)行審批。審核工號管理費的執(zhí)行情況，力求節(jié)約，減少管理費的不必要指出。對項目部起草的各種文件，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進(jìn)行編號，印制。認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測水平。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。根據(jù)工程項目合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃，負(fù)責(zé)提出、上報項目部的月、季或年度物資申請計劃，參與公司對物資合格分供方的評價，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織項目部所需的物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。參加項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的分部工程質(zhì)量評定。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。參與回訪服務(wù)。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查公司質(zhì)量體系在項目部的有效運行情況。1組織開展QC活動。審批材料計劃和月份進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。全面執(zhí)行安全管理法規(guī)及制度，定期召開各項目的安全生產(chǎn)會議，確保安全生產(chǎn)。財務(wù)人員要加強自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成各項任務(wù)。（三）財務(wù)部職責(zé)在項目經(jīng)理和上級財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，依據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項目部實際情況，制定出各項財務(wù)制度。 負(fù)責(zé)匯總材料計劃，編制詳細(xì)的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。1負(fù)責(zé)按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向（甲方）業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。1參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作，并做好記錄。認(rèn)真履行財務(wù)管理職責(zé)，做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。三、養(yǎng)護(hù)公司各崗位職責(zé)（一）養(yǎng)護(hù)工程總經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營。（二）項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項目管理目標(biāo)并組織貫徹實施。對所承擔(dān)工程項目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。推廣“三新技術(shù)的應(yīng)用。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。負(fù)責(zé)項目部使用檢驗、測量、試驗設(shè)備和機械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗制度。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項目施工中的環(huán)境保護(hù)工作。一旦發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報。參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評定。制定，上報項目部所需小型機具購置計劃，制定工具、備品和低值易耗品購置計劃并組織實施。（八）試驗工程師崗位職責(zé)完成試驗室下達(dá)的試驗任務(wù)。（九）資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)外界對項目以及項目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行復(fù)制．發(fā)放、歸檔，并作好登記。負(fù)責(zé)工資附加費、工會經(jīng)費等項費用的計提、上繳、核算工作。三、養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)督及合同管理養(yǎng)護(hù)工程項目簽訂施工合同后，承包人須按合同要求及時進(jìn)場施工，并由養(yǎng)護(hù)工程部對工程進(jìn)行全過程監(jiān)督管理和收方計量。六、統(tǒng)計報表每月（季度）根據(jù)養(yǎng)護(hù)站上報的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量報表、工程報表、水毀報表進(jìn)行匯總，每半年根據(jù)各養(yǎng)護(hù)站上報的高速公路病害統(tǒng)計表進(jìn)行匯總，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，按需要上報行業(yè)管理單位。（2）按規(guī)定完成報表、圖表、原始記錄；資料要齊全、及時、準(zhǔn)確，并分類歸檔。邊溝、邊坡養(yǎng)護(hù)維修要求邊溝、邊坡對于保護(hù)路基、路面排水，保證道路的整潔美觀起著重要的作用，要長期保證邊溝、邊坡的完好，提高其使用質(zhì)量和抗災(zāi)能力。10%時需在編制計量資料前辦理變更手續(xù)，內(nèi)容包括超出計劃的說明；e. 所有變更手續(xù)由承包單位提辦，由養(yǎng)護(hù)工程科核實并提出審批意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。如有違反合同約定的，則按照合同有關(guān)條款對其進(jìn)行相應(yīng)的罰款。四、工作程序高速公路專項工程、大、中修工程的管理程序一般包括以下環(huán)節(jié)：計劃和立項、設(shè)計和概（預(yù)）算、招標(biāo)、工程監(jiān)督、計量支付、工程驗收和結(jié)算、竣工資料的收存?？刹捎霉_招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價三種形式。 （3）合同的簽訂養(yǎng)護(hù)工程科審核后由公司總經(jīng)理或其授權(quán)代理人與施工單位簽訂合同。對不符合規(guī)范、合同規(guī)定的工程一律不予驗收和計量；（監(jiān)理）單位應(yīng)獨立行使監(jiān)理權(quán)，強化現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)。結(jié)算的條件和程序（1）結(jié)算的條件是各單位工程經(jīng)竣工驗收合格；（2）承包人提交的結(jié)算書經(jīng)養(yǎng)護(hù)工程科復(fù)核；經(jīng)養(yǎng)護(hù)工程科復(fù)審確認(rèn)無誤后報請公司總經(jīng)理審批；最后送交財務(wù)科進(jìn)行結(jié)算支付。公司應(yīng)加強對橋涵養(yǎng)護(hù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視橋涵安全，支持橋涵養(yǎng)護(hù)管理工作，防止“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的不良傾向。（二）養(yǎng)護(hù)站橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù)員職責(zé)：主持轄段橋梁(涵、隧道)的經(jīng)常檢查，并詳盡記錄檢查結(jié)果；根據(jù)經(jīng)常檢查結(jié)果，負(fù)責(zé)向養(yǎng)護(hù)工程科橋梁養(yǎng)護(hù)工程師和養(yǎng)護(hù)站主管領(lǐng)導(dǎo)報告三類以上橋梁的病害狀況；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)橋梁(涵、隧道)的小修保養(yǎng)和維修加固工程的監(jiān)督檢查工作，考核橋涵養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，及時上報轄區(qū)內(nèi)橋梁(涵洞、隧道)受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞的情況。要認(rèn)真查閱所檢查橋梁的技術(shù)資料以及上次定期檢查報告，以便有充分的準(zhǔn)備和做對比分析；（4）主要工作：。特殊檢查：是查清橋梁的病害原因、破損程度、承載能力、抗災(zāi)能力，確定橋梁技術(shù)狀況的工作，其分為專門檢查（根據(jù)經(jīng)常檢查或定期檢查結(jié)果，對需要進(jìn)一步判明損壞原因、缺損程度或使用能力的橋梁，針對病害進(jìn)行專門的現(xiàn)場試驗檢測、驗算與分析等鑒定工作。對安全事故隱瞞不報的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和橋梁養(yǎng)護(hù)工程師的責(zé)任。三、管理程序和內(nèi)容隨機抽取所轄段1公里（單幅）管養(yǎng)路段，填寫《高速公路常見路況病害修復(fù)時限檢查表》（附件二），對有修復(fù)時限的病害跟蹤其是否在要求時限內(nèi)修復(fù)完畢；按照每月對養(yǎng)護(hù)站不少于10個點的頻率進(jìn)行抽查，檢查其管轄路段的有修復(fù)時限的病害是否在要求時限內(nèi)修復(fù)完畢，當(dāng)養(yǎng)護(hù)站的修復(fù)時限率達(dá)到100％時，養(yǎng)護(hù)工程科即承認(rèn)其養(yǎng)護(hù)站當(dāng)月的修復(fù)情況。 普通的輕微、中等裂縫于發(fā)生后1周內(nèi)修復(fù) (雨天除外)，輕微表面網(wǎng)裂不計。 瀝青路肩損壞自發(fā)生后1個月內(nèi)修復(fù)。 保持收費站棚良好的面貌，對影響安全、美觀的要求2周內(nèi)清洗或修復(fù)完畢。 各單位應(yīng)配置各種安全生產(chǎn)設(shè)備、工具，設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任小組，明確分工，專人負(fù)責(zé)。第五章 管理目標(biāo)責(zé)任制考核制度一、總體考核目標(biāo)確定養(yǎng)