知名房地產跟投分析范文-全文預覽
【正文】 合作協(xié)議為準）后，城市公司項目跟投工作小組制定《項目跟投方案》，集團跟投業(yè)務管理專員協(xié)助方案的制定。 杠桿資金根據(jù)使用時間按項目綜合融資成本計算利息，杠桿利息在第一次跟投利潤分配時（在本金分配完成后）抵扣。??包括集團總部管理層及正式員工，跟投項目所屬城市公司的核心管理團隊、項目主要管理團隊、正式員工，試用期員工可不參與跟投。并且2017年上半年首次進入6個新城市，包括香港、濟南、徐州、武漢、嘉興、臺州。稱之為H企。??首先，X企近五年復合增長率超過60%。??另外，X企以IRR指標作為衡量跟投收益的核心指標，并在內部進行多次宣貫傳遞，充分發(fā)揮出IRR指標對業(yè)務條線（如銷售回款、成本支出、工程節(jié)點等）的牽引作用，通過IRR指標作為經(jīng)營的指揮棒，帶動著項目團隊主動進化與自我經(jīng)營意識地覺醒。??跟投對象及額度如下：??在X企內部針對核心骨干、負責操盤責任的群體，推行強制跟投，對于公司的正式員，推行自愿跟投。??因此在2014年，行業(yè)龍頭萬科、碧桂園推行項目跟投、合伙人體系并初見成效之后，X企快速了解學習并將之提上日程。??？??一直以來，X企規(guī)模雖然得到快速擴張，但如何釋放組織潛能，提升團隊士氣是高層一直以來深入思考的問題。（萬科、碧桂園項目跟投迭代與設計細節(jié)解讀，可至本文底部了解）??這家企業(yè)堅持住宅開發(fā)和商業(yè)的雙輪發(fā)展戰(zhàn)略，住宅開發(fā)對標萬科，商業(yè)發(fā)展對標萬達，并且在近年來規(guī)?？焖僭鲩L。 專業(yè)資料分享 知名房地產跟投分析??每個企業(yè)在進行項目跟投體系設計時，都需要結合多方面的因素進行設計。但實際上，另一些行業(yè)黑馬和區(qū)域標桿也已經(jīng)走出了一條適合自己企業(yè)的跟投之路，以下我們以一家準千億房企和一家區(qū)域標桿房企為例分別進行闡述。??在運營策略方面，X企堅持高速周轉，快
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